物業(yè)管理公司組織架構(gòu)顧問冊(參考版)
2025-05-17 19:02本頁面
【正文】 。 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 21 。 。 序號 名稱 數(shù)量 型號 /規(guī)格 單價(jià) 金額 （所有說明中涉及到故障及原因分析的項(xiàng)目須采用如下表格形式）。 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 20 A．供配電系統(tǒng) 設(shè)備名稱 數(shù)量 應(yīng)服務(wù)工時(shí) 未服務(wù)工時(shí) 項(xiàng)目服務(wù)率 未服務(wù)原因 高壓環(huán)網(wǎng)柜 變壓器 配電柜 供電線路 照明 系統(tǒng) 備用發(fā)電機(jī) 說明： 、各類設(shè)備用電消耗以及室外燈光用電等公共用電耗。 質(zhì)量記錄表格 附件 1： 《 月工作計(jì)劃、簡報(bào) 》 附件 2： 《管理服務(wù)報(bào)告》 附件 3： 《會議紀(jì)要》 附件 4： 《 XXX 管理 部 信息呈報(bào)表 》 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 17 附件 1： 梧州豐業(yè) 物業(yè)管理有限公司 （ ）工作計(jì)劃 時(shí)間范圍： 年 月 日至 年 月 日 進(jìn) 度 內(nèi) 容 第一 周 第二周 第三周 第四周 自 行 安 排 工 作 上 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 18 級 安 排 工 作 完成打“ √ ” 執(zhí)行人： 審批 人： 附件 2： 梧州豐業(yè) 物業(yè)管理有限公司 定 期 工 作 簡 報(bào) 時(shí)間： 月 日至 月 日 已 完 成 主 要 工 作 未 按 時(shí) 完 成 工 作 及 原 因 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 19 問 題 和 建 議 上 級 評 述 編制： 日期： 年 月 日 附件 3： 梧州豐業(yè) 物業(yè)管理有限公司 （ ※※管理 部 ） 管理服務(wù)報(bào)告 年第 季度 編號： 版本： 表格生效期： 序號： 尊敬的業(yè)主（用戶）： 為了創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適安 全文明的現(xiàn)代居住（辦公）環(huán)境，不斷提高我們的管理服務(wù)水平，體現(xiàn)豐業(yè)梧業(yè) 的 服務(wù)宗旨和“業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合”的管理模式，現(xiàn)將我們上 /下半年 的 管理報(bào)告報(bào)予您，以便 您能夠較全面地了解我們服務(wù)的效果 ，敬請您提出寶貴意見。 G、 新聞媒體錯誤刊登公司行為或有關(guān)公司情況的負(fù)面報(bào)道。 E、 員工在工作中發(fā)生緊急事件，如被業(yè)主挾持、毆打，因公負(fù)重傷情況。 C、 發(fā)生重大安全責(zé)任事故，如高空拋（墜）物傷人，游泳池發(fā)生人員溺水，電梯夾人造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的。 A、 在社區(qū)內(nèi)發(fā)生的兇殺、爆炸、綁架、搶劫 、機(jī)動車（指：小汽 車）輛被盜 和打架斗毆等 嚴(yán)重刑事治安案件。 各部門信息員須對各類信息及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋，信息跟蹤反饋工作應(yīng)貫穿事件處理的全過程，直至事件處理完成后關(guān)閉，以保證所有問題都能夠得到實(shí)時(shí)有效地解決。綜合 辦公室應(yīng)制作并不斷修訂完善《 信息管理制度 》，以幫助各部門信息員掌握信息 的各項(xiàng)操作。 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況，制定包括部門內(nèi)部收集、傳遞、發(fā)布等工作流程的信息管理制度，明確各相關(guān)崗位對本部門信息管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確 保部門各項(xiàng)信息管理工作的順利開展。 信息的分析和處理 豐業(yè)物業(yè) 組織構(gòu)架顧問 冊 15 各部門上報(bào) 的信息，由各信息歸口的職能部門負(fù)責(zé)整合、分析、處理或反饋； 沒有明確信息歸口部門的信息，由 綜合 辦公室負(fù)責(zé)整合、分析、處理或反饋； 各負(fù)責(zé)信息分析處理的部門應(yīng)視具體信息內(nèi)容，知會公司領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)就相關(guān)事件、部門或個(gè)人提出適時(shí)處理意見。 綜合 辦公室每月 3 日負(fù)責(zé)匯總公司月工作信息， 完成公司《物業(yè)管理 月計(jì)劃簡報(bào) 》的編輯 ，報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理，抄報(bào)集團(tuán)辦公室、投資經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部 ； 若公司 發(fā)生重大事件，綜合 辦公室應(yīng)在事件發(fā)生后兩 個(gè)工作日內(nèi)編輯公司《 ***管理部信息呈報(bào)表 》，報(bào)送 集團(tuán)辦公室、投資經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部 。同時(shí)每隔 35 天將處理過程和結(jié)果反饋 綜合 辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至問題處理完畢； 各部門信息 專 員若不能確定信息報(bào)送部門，重要性較高的信息，工作時(shí)間發(fā)生的應(yīng)在發(fā)生當(dāng)日，非工 作時(shí)間發(fā)生的應(yīng)在事件發(fā)生后 1個(gè)工作日內(nèi)以《 ***管理部信息呈報(bào)表 》的形式上報(bào) 綜合 辦公室； 各部門 向公
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