【正文】 第 十 章 附 則 第七十九條 本辦法由安全運(yùn)營部和行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。每超過一次，扣除肇事當(dāng)月維修中心集體當(dāng) 月獎(jiǎng)金的 10% 。并按情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人責(zé)任。 第七十八條 安全考核控制目標(biāo) 一、消防安全事故為 О ，維修作業(yè)安全事故導(dǎo)致 10 級以上傷殘的事故為 О 。 第七十六條 分崗位、區(qū)域、設(shè)備、維修項(xiàng)目等制定安全制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 六、對維修責(zé)任機(jī)損事故的責(zé)任人，按公司的《機(jī)損事故處理辦法》處理。 五、維修質(zhì)量考核由行政事務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月實(shí)行考核。 四、一、二級維護(hù)質(zhì)量保證分別按 500 公里 、 2021 公里 考核。維修質(zhì)量重大責(zé)任事故發(fā)生一次，扣除維修中心集體當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10% 。低于或等于 3% 不獎(jiǎng)罰；每提高一個(gè)百分點(diǎn)，扣維 修中心集體當(dāng)月獎(jiǎng)金 100 元。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)維修中心集體當(dāng)月獎(jiǎng)金 100 元；每提高一個(gè)百分點(diǎn)，扣維修中心集體當(dāng)月獎(jiǎng)金 100 元。每月實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核。機(jī)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，作為考核維修中心的依據(jù)。要求做到：小修、二級維護(hù)不過夜；拋錨車從接到施救電話起，山下線 30 分鐘到達(dá)現(xiàn)場；其他維修項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間交車（特殊情況如：維修車間斷電、待料等順延）。特殊情況如：大型接待準(zhǔn)備、事故車營救搶救、零部件總成大修等，由維修中心經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 第七十三條 維修管理 一、實(shí)行班（組）分車包干維修責(zé)任制。 第三節(jié) 維修作業(yè)流程 第七十二條 維修作業(yè)流程圖 簡要說明： 一、熱情、親 切的接待每一位車輛送修人員； 二、仔細(xì)傾聽駕駛員對車輛的報(bào)修項(xiàng)目敘述，做好記錄； 三、技術(shù)員進(jìn)行故障診斷，確認(rèn)修理項(xiàng)目； 四、值班班長、經(jīng)理合理安排維修任務(wù)，組織維修； 五、需要更換零配件的，按程序領(lǐng)取配件； 六、維修人員進(jìn)行維修作業(yè)，遇到問題及時(shí)向班長、技術(shù)員報(bào)告，技術(shù)員、班長及時(shí)現(xiàn)場解決問題； 七、核對并檢查維修項(xiàng)目及維修作業(yè)的質(zhì)量，進(jìn)行竣工檢驗(yàn)； 八、對因維修影響清潔的部位搞好清潔衛(wèi)生； 九、向駕駛員囑咐在維修后車輛正確的使用方法； 十、對車輛進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，若有質(zhì)量問題立即實(shí)施返修程序。 第七十條 二級維護(hù)檢驗(yàn)員工作職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行維護(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推廣、使用維修檢驗(yàn)新技術(shù)； 二、負(fù)責(zé)一、二級維護(hù)的維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 三、對二級維護(hù)車輛進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和竣工后的全面質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕維護(hù)不合格的車輛出廠，確保不出現(xiàn)一、二級維護(hù)質(zhì)量事故； 四、對維修不合格的車輛，做出責(zé)令責(zé)任人整改的決定，及時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，制定、實(shí)施防范措施； 五、不斷學(xué)習(xí)、推廣維修檢驗(yàn)技術(shù)，實(shí)施 “ 三級檢驗(yàn)制度（自檢、班組檢、檢驗(yàn)員檢） ” ； 六、協(xié)助技術(shù)員解決維修中疑難問題及員工現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)； 七、參與配件質(zhì)量鑒定和維修質(zhì)量事故的分析鑒定。 第二節(jié) 工作任務(wù)及職責(zé) 第六十八條 維修中心經(jīng)理工作職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)維修中心的工作，為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對維修中心的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； 二、貫徹 “ 以人為本、管理創(chuàng)新 ” 的管理方針及相關(guān)的法律法規(guī)，執(zhí)行、推廣相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 三、經(jīng)常征求分部、駕駛員意見，與分部、駕駛員建立良好合作 關(guān)系，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本控制，改善工作環(huán)境，保證安全生產(chǎn)； 四、制定并組織實(shí)施工作計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)； 五、嚴(yán)格成本管理，對配件耗損原因定期分析，不斷調(diào)整、完善管理措施、生產(chǎn)工藝； 六、嚴(yán)格維修安全、維修質(zhì)量管理，杜絕維修安全事故和重大質(zhì)量事故； 七、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，有計(jì)劃、有步驟地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 八、推廣運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新工藝，不斷提高維修公司的管理水平和技術(shù)水平。 第九章 維修 中心管 理 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第六十七條 維修中心負(fù)責(zé)承擔(dān)公司所有車輛的維修任務(wù)，在機(jī)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 四、自制非標(biāo)準(zhǔn)的汽車維修設(shè)備，經(jīng)維修生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定確認(rèn)已不能使用，也無法修復(fù)，改裝和調(diào)出的維修設(shè)備。 二、因?yàn)?zāi)害和意外事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法使用、修復(fù)和改造的維修設(shè)備。 三 、耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全健康，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的汽車維修設(shè)備。 第六十六條 設(shè)備的更新 維修設(shè)備更新原則： 一、經(jīng)過大修已不能達(dá)到維修生產(chǎn)要求的維修設(shè)備。 二、維修設(shè)備不能正常工作，維修不及時(shí)，或未按要求進(jìn)行日常一、二級維護(hù)的；一次處罰維修中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)人各 100 元。二級維護(hù)后要作好維護(hù)記錄。 三、二級維護(hù)：每季度對維修設(shè)備進(jìn)行一次二級維護(hù)。 二、一級維護(hù)：每月對維修設(shè)備進(jìn)行一次一級維護(hù)。 六、制訂維修設(shè)備規(guī)章制度。 四、設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。 二、合理配備操作工人。 第六十二條 代班駕駛員代班整月的， 車輛維護(hù)與小修費(fèi)用考核管理 按第六十三條規(guī)定核算 ； 不足整月的，與主車駕駛員統(tǒng)籌核算。SCTOORZB 54L 豐田考斯特客車索溪峪分部、森林公園分部標(biāo)準(zhǔn)為 元 / 公里，天子山分部標(biāo)準(zhǔn)為 元 / 公里。 三、總成件大修（更換）費(fèi)用一次超過 2021 元的按 2021 元考核 , 低于 2021 元按實(shí)際發(fā)生額考核。 根據(jù)車型、道路、環(huán)境標(biāo)定 車輛維護(hù)與小修費(fèi)用 ，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：單位（元） 車 型 耗用定額（元 / 百車公里） 索溪峪分部 天子山分部 森林公園分部 XMQ6890GB 金龍車 24 25 21 SCT700RZB 54L 考斯特 8 10 7 一、索賠期內(nèi) “ 三包 ” 件不計(jì)單車當(dāng)月考核 。 第七章 車輛維護(hù)與小修費(fèi)用考核管理 第六十條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)個(gè)車當(dāng)月運(yùn)行里程， 車輛維護(hù)與小修費(fèi)用考核 行駛里程定額，對個(gè)車進(jìn)行核算，并根據(jù)核算結(jié)果對出車駕駛員獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第五十九條 責(zé)任追究： 一、 倉庫保管員違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 50 元，造成倉儲(chǔ)損毀、虧損的經(jīng)濟(jì)損失全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn) 3 次的報(bào)請人力資源部作停崗?fù)Ｐ教幚?，情?jié)嚴(yán)重報(bào)請公司作相應(yīng)處理。 第五十八條 所有配件的領(lǐng)用實(shí)行交舊領(lǐng)新登記發(fā)放制度。 三、更換總額在 1000 元以上 2021 元以下的配件，憑分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的維修 方案，由主車駕駛員、責(zé)任維修工共同簽字領(lǐng)取。 第五十七條 配件的領(lǐng)用與發(fā)放實(shí)行按審定個(gè)車維修方案分級審批制度： 一、更換燈炮、螺絲等常用易損配件，由主車駕駛員、責(zé)任維修工共同簽字領(lǐng)取。 二、每月 25 日前，維修中心應(yīng)組織材料管理員對配件倉庫進(jìn)行盤存，行政事務(wù)部不定期對配件倉庫盤存情況進(jìn)行抽查；每季度末月 28 日前由維修中心組織、行政事務(wù)部參加對配件倉庫進(jìn)行盤存；每半年由維修中心、行政事務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部聯(lián)合對配件倉庫進(jìn)行盤存。 第五十六條 配件倉庫管理 一、對進(jìn)庫配件認(rèn)真檢查、驗(yàn)收、入庫。 四、倉管員在辦理入庫手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真地清點(diǎn)對所 購物品與申請單中所列物品是否相符，并據(jù)實(shí)填制入庫單登記入帳。在辦理完入庫手續(xù)后，及時(shí)通知班組領(lǐng)料。月初維修中心材料主管提出維修中心、行政部審核的計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽并報(bào)總經(jīng)理審定后，行政事務(wù)部按計(jì)劃通知供應(yīng)商供貨。 說明： 1 、所有行駛輪胎一律統(tǒng)計(jì)考核； 2 、新胎至送翻的標(biāo)準(zhǔn)為甲級胎體； 3 、行車事故，屬于 質(zhì)損而供應(yīng)商已確認(rèn)賠償損失的輪胎（委有供貨商賠款證據(jù)）未達(dá)到定額里程不按此定額考核。 為了節(jié)約、將耗所有新輪胎要預(yù)留翻新胎底，由公司組織翻新廠家進(jìn)行輪胎翻新。 700R16 輪胎為 2. 5 萬公里 / 胎。節(jié)約、虧損皆實(shí)行節(jié)、虧總額的 30% 對獎(jiǎng)對罰。了解輪胎使 用特性，經(jīng)常檢查輪胎氣壓狀況，及時(shí)修補(bǔ)小傷、小洞、小裂口。公司車輛前輪不得裝用翻新胎， 前輪的胎冠不能低于 3 毫米 ，胎冠低于 3 毫米 的輪胎換至后輪繼續(xù)使用，但駕駛員要防止此輪胎早期報(bào)廢。 四、整車換胎必須是同規(guī)格、同結(jié)構(gòu)、同層級、同花紋的輪胎，以求負(fù)荷、磨耗均勻，便于保養(yǎng)換位。 二、實(shí)行定車、定胎、定人的責(zé)任制度，不得隨意拆裝調(diào)換，便于個(gè)車對輪胎消耗的考核。 五、維修中心胎管庫凡因保管原因?qū)е螺喬p耗的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的大小，按第六章第六十二條規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。并于 25 日前向公司財(cái)務(wù)部、行政部報(bào)送當(dāng)月的輪胎個(gè)車消耗月報(bào)表。 二、新（翻新）胎，修補(bǔ)胎應(yīng)分類立放在庫房內(nèi)特制的胎架上，禁止平置堆疊，避免變形，庫房應(yīng)遠(yuǎn)離電器、熱源、易燃品、強(qiáng)酸堿類等物品，加強(qiáng)庫房的防火防盜措施。 第五十二條 輪胎庫存管理 : 一、新胎、翻新胎和修補(bǔ)胎應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)和合同要求由維修中心技術(shù)員驗(yàn)收后入庫、記賬。 外胎報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn) : （一）胎側(cè)有連續(xù)裂紋，已不堪使用和修復(fù)者； （二）胎面膠已磨光，并有大破洞，已不能繼續(xù)使用和失去翻新條件者； （三）胎體簾線層有