培訓(xùn)專員工作手冊(cè)(參考版)
2024-08-12 21:37本頁(yè)面
【正文】 人力資源部 培訓(xùn)組 。 人力資源部 10 （ 5） 感恩卡 實(shí) 施制度（ RZPXZ005）：感恩卡用于同事之間傳達(dá)感謝、祝福和安慰，是地一大道企業(yè)文化的展現(xiàn)。 （ 3）外派人員崗前培訓(xùn)實(shí)施方案 (RZPXZ003)：為確保外派人員及時(shí)參加公司崗前培訓(xùn)特制定本制度。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù)，不得有交頭接耳或互相交換意見的現(xiàn)象出現(xiàn) 人力資源部 9 《培訓(xùn)簽到表》 :HRPXB006 全員培訓(xùn)效果反饋表 :HRPXB007 部門培訓(xùn)需求調(diào)查 :HRPXB008 年培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB009 月培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB010 周培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB011 《培訓(xùn) 滿意度 調(diào)查表》 :HRPXB012 《培訓(xùn)調(diào)查 反饋 表》 :HRPXB013 管理層培訓(xùn)確認(rèn)單 :HRPXB014 內(nèi)訓(xùn)師 申報(bào)表 :HRPXB015 TTT課程表 ： HRPXB016 四 、公司培訓(xùn)制度 （ 1）員工培訓(xùn)管理制度 (RZPXZ001)： 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 工作流程圖： 大賽選拔選拔流程 ： 誓師大會(huì) 流程 ： 周期：每年兩次，根據(jù)公司需要做適當(dāng)調(diào)整。 (中高層培訓(xùn)分為基礎(chǔ)管理課程與動(dòng)態(tài)管理課程 ,每月 12 次 ) 基礎(chǔ)課程 流程圖： 動(dòng)態(tài)課程流程圖： 培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)內(nèi)容 確定講師、培訓(xùn)形式并試講 下發(fā)培訓(xùn)通知并簽字確認(rèn) (HRPXB013) 做好會(huì)前準(zhǔn)備 調(diào)查方法：面談溝通法、行為觀察法、問卷調(diào)查法等 一般的培訓(xùn)形式有座談時(shí)、講授式、案例分析式等 準(zhǔn)備好電腦、投影儀、水果等物品 按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)完成后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估 確定課程題目 確定培訓(xùn)講師并試講 培訓(xùn)講師需提前兩周上交課件及講義 按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn) （每月 12次） 培訓(xùn)完成后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估 供參考的課程題目有絕對(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃、高效時(shí)間管理技巧、激勵(lì)員工 “雙刃劍”、有效授權(quán)藝術(shù)、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)等 培訓(xùn)講師由各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn) 專員選出
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