【正文】 （九）抓建設，樹立組工干部新形象圍繞“三寬”目標（眼界寬、思路寬、胸襟寬），突出“三實”重點（突出實踐特色、解決實際問題、務求實在效果），按照“三嚴”要求（從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍），探索建立“學習立部、業(yè)務強部、制度治部、文化活部、創(chuàng)新興部”的自身建設長效新機制，不斷強化組工干部的全局觀念、服務意識、自律意識、務實作風、創(chuàng)新精神，切實維護好組織部門的良好形象。（八）抓基層，增強組織工作的凝聚力進一步提高黨建工作的活力，發(fā)揮黨建引領作用，努力探尋推進基層黨建工作創(chuàng)新的規(guī)律和方法。（七）抓規(guī)范，提高干部選任工作科學化水平以組織工作滿意度測評結果為杠桿，把嚴格堅執(zhí)行干部選任制度作為提高選人用人公信度的重要舉措。（五）抓監(jiān)督，健全完善組織工作體制機制邀請離退休老干部、“兩代表一委員”、民主黨派人士和基層干部擔任組織工作監(jiān)督員，對組織部門貫徹執(zhí)行中央和省、市、區(qū)委決策及重大工作部署情況進行監(jiān)督，及時反映組織部門和組工干部在工作作風、思想作風、生活作風等方面存在的問題，反饋社會各界對干部選拔任用、領導班子和干部隊伍建設、黨的基層組織建設等方面的意見和建議，不斷提升組織工作開放度和滿意度。（三）抓調研，針對關鍵問題推進整改工作堅持把征求意見、查找問題、解決問題作為重點，對各類座談、走訪中收集到的意見建議，認真進行綜合、分析，梳理，對照工作中存在的不足，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任人，并進行公開承諾，使整改落實階段成為尊重群眾、貼近群眾、惠及群眾、凝聚群眾的過程。三、整改措施（一）抓落實，明確工作責任區(qū)直各單位（部門）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記為第一責任人，分管領導（副書記、組織委員、政工科長）為直接責任人，嚴格按照定人、定責、定時間、定進度“四定”要求，扎實推進組織工作滿意度調查各項工作的落實。針對薄弱環(huán)節(jié)改進工作（2012年6月11日—13日）。開展“談心談話”活動（2012年6月11日—12日）。（四）推進落實階段召開黨委書記會議（2012年6月10日）。市委組織部督導整改工作（2012年6月7日—8日）。深入基層走訪調研（2012年6月6日—10日）。（三）征求意見階段召開征求意見座談會（2012年6月4日—5日）。（二）制定方案階段制定整改工作方案（2012年6月3日）。召開組工干部會議（2012年6月2日）。二、整改日程（一）通報情況階段召開區(qū)委常委（擴大）會議（2012年6月1日）。（三）干部選用任用滿意度有明顯提高探索激勵干部在基層干事創(chuàng)業(yè)機制，牢固樹立正確的用人導向，加大公開競爭性選拔干部力度，逐步完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部評價考核體系，群眾對干部選拔任用工作的知情權、參 1與權、選擇權和監(jiān)督權逐步得到落實，干部工作民主化程度進一步提高。領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設及組織部門自身建設得到進一步加強。第五篇：組織工作滿意度整改工作方案***區(qū)組織工作滿意度民意調查整改工作方案按照**組通字[2012]31號文件及**組通字[2012]46號文件有關要求，為認真查找存在的問題，扎實抓好整改落實，努力破解工作難題，確保第五次全國組織工作滿意度民意調查提位晉檔，特制定如下整改方案。堅持做到“兩不誤、兩促進”。增強全局干部職工大局意識和責任意識，提高對滿意度工作的認識度，客觀公正地對待滿意度測評。三、時間安排召開局班子會，制定工作方案：2月16日前動員部署、宣傳學習、測評摸底：2月18日前迎接督查、縣級測評、整改落實：2月27日前迎接各級測評：3月份四、參加測評人員范圍：局全體干部職工。廣泛宣傳。整改落實。開展測評。二、工作步驟成立領導小組大化縣檔案局2012年組織工作滿意度工作領導小組名單如下：組長：唐茂初副組長：韋樂李明磊楊海洋成員：覃源榮黃尚德覃美湖覃春梅動員部署通過召開局班子會、全體干部職工會議等形式，傳達學習縣委2012年組織工作和提高組織工作滿意度工作會議精神，研究部署我局2012年提高組織工作滿意度工作方案。一、工作目標：通過本工作方案的實施，使全局干部職工在黨性修養(yǎng)上有新的進步，在思想觀念上有新的轉變，在工作作風上有新的改進，在精神狀態(tài)上有新的提升，在能力素質上有新的提高，在破解難題上有新的突破，在改革創(chuàng)新上有新的進展，在服務科學發(fā)展上有新的成就。所以，我們要自覺地總結、把握、運用黨的建設和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學化水平這個目標，堅持以改革創(chuàng)新為動力，正確處理好四個方面的關系，全面提高組織工作的群眾滿意度。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務大培訓、專題大調研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊伍。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。這幾年，我們探索實施的社區(qū)結對共建民情聯(lián)系機制、黨員干部教育培訓“十百千萬”“先進性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等舉措，不僅強化了黨的基層基礎，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認可。群眾要滿意，認可是關鍵。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。這幾年，我們圍繞群眾最關注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。如何提高群眾滿意度？我想，關鍵是要把握好四個方面的關系：首先，提高群眾的參與度是前提。二〇一二年四月十一日第三篇：如何提高組織工作滿意度如何提高組織工作滿意度李桂雄黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學化水平”目標，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。（三）統(tǒng)籌兼顧，突顯成效。（二）上下聯(lián)動，整體推進。時間：4月中旬三、推進措施（一）加強領導，落實責任。凡是來辦事的干部群眾，要始終做到“五個一”（一張笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶 3 請喝、一聲您好請講、一句再見相送）的優(yōu)質服務要求。圍繞組織系統(tǒng)“一迎雙爭”（迎接黨的十八大，爭當“三服務”優(yōu)秀標兵，爭創(chuàng)“兩滿意”模范部門）主題，對近年