【正文】 真正學(xué)到一些切實(shí)可操作的方法，幫助自己不斷進(jìn)步。所以這本書必須要反復(fù)閱讀，特別是上述記錄的一些重要文段，結(jié)合實(shí)際，反復(fù)揣摩，并進(jìn)行實(shí)踐。做為一線管理者，以前不知道需要具備什么樣的能力，正如文中講到知識(shí)工作者不生產(chǎn)有效用和產(chǎn)品，他生產(chǎn)的知識(shí)、創(chuàng)意和信息。但是，實(shí)際上只要遵循下面的兩項(xiàng)原則就夠了：，就該行動(dòng)。在這種情形下，有效的管理者會(huì)做比較：做了新決策，可能有什么收獲和風(fēng)險(xiǎn)；不做又可能有什么損失。PS：我們目前就存在這種現(xiàn)象，會(huì)議一團(tuán)和氣達(dá)成共識(shí)，會(huì)后又是另一番風(fēng)景了。所以除非有不同的見解，否則就不可能有決策。管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來(lái)的。，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。自己與他人的關(guān)系對(duì)上司、下屬和同事各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或者報(bào)告。當(dāng)然，如果缺點(diǎn)足以阻礙其長(zhǎng)處的發(fā)揮，則另當(dāng)別論。有效的管理者，通?？傆兴约旱囊惶着c眾不同的考評(píng)方式。對(duì)人事的問題決定得太快，很容易鑄 成錯(cuò)誤。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。目前我們工作中溝通造成的浪費(fèi)也很多呀。這點(diǎn)我們現(xiàn)在確實(shí)面臨這個(gè)問題，每周有很多會(huì)議和效果不好的培訓(xùn)。消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)：首先，找出缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)?！罢J(rèn)識(shí)你自己”這句充滿智慧的哲言，對(duì)我們一般人來(lái)說(shuō)，真是太難理解了。掌握自己的時(shí)間：記錄時(shí)間（有效的管理者往往以連續(xù)三四個(gè)星期為一個(gè)時(shí)段，每天記錄，一年內(nèi)記錄兩三個(gè)時(shí)段。，在其中有優(yōu)秀績(jī)效。事實(shí)上他們幾乎在每一方面都各自不同，但卻有一項(xiàng)共同點(diǎn)：人人都具有做好該做的事情的能力。但是我終于明白了世上并無(wú)所謂的“有效的個(gè)性”。讀完本書后記錄了書中對(duì)自己崗位工作有幫助的一些知識(shí)點(diǎn)：開篇講到：管理者的工作必須要卓有成效。書中講到的很多方面，正是自己一直所困惑的地方，同時(shí)可以看到自己平常工作中不足的地方。這種自我提高應(yīng)該包括從技術(shù)性細(xì)節(jié)到工作態(tài)度，人生觀，價(jià)值觀，《卓有成效的管理者》是一本教科書,是一本工具書,是一本指向成功的書,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),反復(fù)拜讀,并學(xué)以致用,總而言之:卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的.第五篇：卓有成效的管理者讀后感卓有成效的管理者讀后感很早以前就在電腦上下載了《卓有成效的管理者》的電子書，卻沒有花時(shí)間去看。我認(rèn)為，當(dāng)一名管理者，并沒有什么值得自豪的。德魯克先生在書中說(shuō)，作為一個(gè)有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：，而不是工作本身，重視外界的貢獻(xiàn)。，管理者才具有有效性。l 推行某一項(xiàng)決策，執(zhí)行人員必須要改變其行為習(xí)慣和態(tài)度，不但行動(dòng)責(zé)任必須明確指定，而且績(jī)效的衡量及標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)激勵(lì)的制度。l 決策的過程，就是一個(gè)驗(yàn)證假設(shè)過程，包括導(dǎo)入不同的意見和爭(zhēng)論，建立公正的基礎(chǔ)，建立更為切合實(shí)際的假設(shè)，明確檢驗(yàn)假設(shè)所需要的數(shù)據(jù)，事實(shí)或證據(jù)，以及對(duì)各種假設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。l 決策的要領(lǐng) 二，是確定目標(biāo)及其邊界條件，任何一項(xiàng)決策都必須明確目標(biāo)，搞清楚為什么要做這件事？做這件事的目的是什么？目標(biāo)越明確，決策越有效，所謂邊界條件，就是達(dá)不到這些條件，就滿足不了各項(xiàng)需求，就達(dá)不到預(yù)期的目的。l 只有弄清事實(shí)真相，才能把握事情的性質(zhì)，形成正確的思想，觀念或認(rèn)識(shí)，才能做出正確的決策。l 對(duì)于管理者，面向未來(lái)，選擇重要的事情去做，要事優(yōu)先的原則是注重未來(lái)而不是現(xiàn)實(shí)，注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力，注重外部而不是內(nèi)部，注重貢獻(xiàn)而不是安全，注重創(chuàng)新而不是盲從。l 管理者要定期檢討，一旦確認(rèn)某件事沒有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止。l 要做成一件大事，必須集中精力，拿出足夠的時(shí)間，把自己的所有長(zhǎng)處集中于成敗的關(guān)鍵或機(jī)會(huì)上。五、要事優(yōu)先l 有效的管理者總是先做重要的事，所謂要事優(yōu)先，一次只做一件事情，不能一心二用。下屬要學(xué)會(huì)習(xí)慣并調(diào)整自己的方式協(xié)助上司。l 一個(gè)組織可以容忍一個(gè)人的短處，但絕不可以 容忍一個(gè)人的惡劣品行或腐敗，絕不能任用缺乏良知與良心的人。l 管理者要有寬大的胸懷，要能容忍他人的短處，不要企圖使人成為完人或圣人?？荚u(píng)制度要利于發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)工作中的突出貢獻(xiàn)，使其正能量擴(kuò)大化。l 沒有完美的個(gè)人，一個(gè)人無(wú)論有多么的才華與天賦，與組織擁有的力量相比，還是很低的，一人有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來(lái)，做出不平凡的貢獻(xiàn)。不利于企業(yè)與組織的發(fā)展及貢獻(xiàn)。l 用人之所長(zhǎng)，要先學(xué)會(huì)擇人，有效管理者的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。l 個(gè)人的發(fā)展，在很大程度上要看對(duì)組織的貢獻(xiàn)有多大，我們要經(jīng)常自問：？？l 有效的會(huì)議是卓有成效的一種表現(xiàn)，所以會(huì)議中議而不決，只是浪費(fèi)時(shí)間而已l 重視貢獻(xiàn)，足以消除管理者的基本問題：讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急，重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺纷x后感l(wèi) 一個(gè)管理者應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)。l 有效的管理者一定會(huì)注重貢獻(xiàn)，懂得如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果，使自己的工作與企業(yè)的成效結(jié)合成來(lái)。包括對(duì)上司，同事及下屬。有了貢獻(xiàn)的意識(shí)，就不會(huì)斤斤計(jì)較，大多數(shù)的管理都耿耿于懷的是：所服務(wù)的組織與上司是否虧待了他們？是否該為他們做些什么？也總是抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果做事沒有效果。不重要也不緊急的事最后做。l 一個(gè)有效的管理者，需要通過對(duì)自己的時(shí)間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時(shí)間，對(duì)于事情要分輕、重、緩、急，放于那個(gè)次要的事情，或不重要、無(wú)關(guān)緊要、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)的事要少做或不做。l 做為一個(gè)有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標(biāo)與任務(wù)，弄清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多少時(shí)間，才能清晰的知道自己的責(zé)任，為了一個(gè)有效的管理者，最終學(xué)會(huì)如何安排時(shí)間，學(xué)會(huì)如何拒絕或減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。二、掌握并善用自己的時(shí)間l 時(shí)間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該對(duì)有效的時(shí)間進(jìn)行記錄，對(duì)花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行分析，弄清楚時(shí)間用在何處，怎么消耗？對(duì)于不需要的時(shí)間浪費(fèi)進(jìn)行調(diào)整，在時(shí)間的浪費(fèi)上，不能只靠感覺，不能沒有時(shí)間觀念，把時(shí)間浪費(fèi)在沒有貢獻(xiàn)的事情上，浪費(fèi)在無(wú)聊的溝通或沒有多大意義的社交與應(yīng)酬上。l 管理者工作，本質(zhì)上是思考或腦力勞動(dòng)，而不是體力勞動(dòng)，通過管理自己的有效性，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)，且是能產(chǎn)能正面效果的行動(dòng)，一旦考慮不周，決策失誤，將為組織帶來(lái)災(zāi)難性損失。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。結(jié)合全書內(nèi)容,我認(rèn)為此書重點(diǎn)體現(xiàn)了二點(diǎn): ? ,根據(jù)德魯克的描述: 管理者通過他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的