【正文】 特別是在時間管理上，我需要開始記錄自己的時間，分析時間的使用，找到導(dǎo)致工作的低效的原因。；切忌只做一半或折中。大家都避免沖突，似乎有沖突就等同于別人質(zhì)疑我們工作和管理能力。好的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。確定優(yōu)先次序的重要原則： ，不能只看到困難 ，而不盲從，要有新意，不能只求安全和方便 重視貢獻是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性三方面：自己的工作，包括工作內(nèi)容，蕘水準(zhǔn)及其影響。人事決策往往需要大量的時間，因為決策所涉及的一些問題，只有在反復(fù)考慮多次之后才能看清楚。存在信息交接遺漏，信息溝通工具不滿足等。人員過多，刀常造成時間浪費組織不健全，會議很多。）管理時間（要做有系統(tǒng)的時間管理）統(tǒng)者一安排時間（對時間控制的管理不能一勞永逸，不斷的記錄，定期分析，給一些重要活動定下完成日期）如果你真想影響別人，那至少需要花一小時以上的時間，如果你想和別人建立良好的人際關(guān)系，就需要更多的時間。下列五項是要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣： 。只要身為管理者，他就不能忘記他的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和貢獻。今天看完這本，感覺為什么沒有早點讀呢。善于利用自己的長處、上級、。l 決策后一個要素，是應(yīng)在決策中建立一項信息反饋制度，以便經(jīng)常對決策所預(yù)期的成果做實際的印證，通過對《卓有成效的管理者》一書的閱讀，本書的獨到之處不僅僅是對管理者的概念進行了重新的界定，德魯克先生從自己的研究和咨詢經(jīng)歷出發(fā)，認(rèn)為沒有一個有效的管理者是天生的，而是由于實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣，書中描述：組織中的管理者會遇到四種情況將無法控制，每種情況都會將工作推向失效，使機構(gòu)運作不靈：，而不屬于自己。l 把決策折中或妥協(xié)，把行動納入到?jīng)Q策之中，以及建立反饋機制，檢驗決策的有效性或時效性。六、有效的決策l 決策的要領(lǐng) 一，是要弄清決策事項的性質(zhì)，有效的決策者絕不會就事論事尋找對策或方案，必須設(shè)法弄清楚事實的本質(zhì)和全貌。l 一個管理者要想專心于某件事時，必須要擺脫機會，擺脫沒有價值的事，避免精力與資源的浪費。l 管理者必須要清楚自己干不了什么，不要為自己找借口與理由，要清楚自己有效工作的習(xí)慣。當(dāng)一個人的短處影響到優(yōu)勢的發(fā)揮時，要考慮如何給予限制，或給予幫助和彌補。l 考評制度不能專注于別人的短處，因為這種考評從來不會被認(rèn)真執(zhí)行，只是流于形式。l 現(xiàn)在的管理者，要懂得如何發(fā)揮上司所長及自己所長，這樣才能使每一個管理者更容易協(xié)調(diào)，才能使管理工作變得有效l 管理者要學(xué)會設(shè)計職務(wù)，使每一個職務(wù)都是常人或普通人能夠勝任，而不是需要天才或特殊人才方能勝任。l 對于知識工作者來說，更需要重視貢獻，只有這樣， 有效的人際關(guān)系，在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者，往往都有良好的人際關(guān)系，有效的人際關(guān)系，有四項基本要求： 。例如會議或報告等。三、做有貢獻的事l 對于一個管理者，重視貢獻是一種意識，決定了管理工作的有效性。l 善用時間，必須要排除一切干擾，集中時間與精力去做一件正確的事，如果把時間分散了，零散的時間等于是無效的時間。l 自我管理的有效性，在很大程度上取決于管理者的觀念及行為方式，致力于一次性把事情做正確，包括善于有限的時間，重視發(fā)揮自已與下屬、上司的長處，強調(diào)做正確的事，把事情做正確。,但有二點是很重要的,我有以下收獲:一、管理者的有效性，是一個挑戰(zhàn)，我們必須要學(xué)習(xí)，管理者的有效性，不在于有效的管理別人，而在于有效的管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。管理者，就必須卓有成效。所謂選擇，在做決策時要容得下異己意見的存在。第五、善于做有效的決策。重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會一事無成。組織里的每個人都是各有所長的，作為管理者，能夠充分了解到每個人的長處所在，并且想辦法使其長處充分地發(fā)揮出來，八仙過海，各顯神通，只有這樣才能使組織作為一個整體的戰(zhàn)斗力更強，才能出色地完成任務(wù)第四、要先做重要的事情。第三、充分發(fā)揮人的長處。“有效的管理者一定要注重貢獻，并懂得將自己的工作與長遠目標(biāo)結(jié)合起來。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，把大部分的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。卓有成效的管理者知道他們的時間用在什么地方。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。總之，作為一個管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時間管理、進度控制和有效決策無處不在，將管理的基本常識用到日常工作中，關(guān)注核心工作績效，重視長久利益，做到順時應(yīng)勢、與時俱進，必將取得卓越績效。合理分配任務(wù)，責(zé)任到人，工作制定預(yù)定計劃時間，總結(jié)方法高效完成。在這個過程中，我們一定要為了結(jié)果采取一個下屬接受、認(rèn)同并能積極付諸行動的方式。學(xué)習(xí)那位醫(yī)藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢，研發(fā)突破領(lǐng)先并結(jié)合某國健康保險的宏觀思路和高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維方式，超前思維、準(zhǔn)確定位，必然發(fā)展不斷。用時間這最稀有資源，證明自己的能力!，建好團隊：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中，每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢，區(qū)別對待。卓有成效的管理者當(dāng)以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。在這個過程中，加強溝通和組織內(nèi)部的互相認(rèn)同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現(xiàn)最終目標(biāo)的根本措施。本書中提出了五個重點，依序為時間、貢獻、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先以及有效的決策。b、行動、或不行動；切忌只做一半或折中。那么，什么 時候需要決策？如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會惡化，那就必須做出新的決策。好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。決策有效與否，這是關(guān)鍵所在，也是常引起爭論的地方。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一 項方案均不一定優(yōu)于其他方案時的選擇。（4）決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。他們的決策是一套系統(tǒng)化的 程序，有明確的要素和一定的步驟。a、重將來而不重過去；b、重機會而不能只看到困難；c、選擇自己的方向而 不盲從；d、目標(biāo)要高，要有創(chuàng)意，不能只求安全和方便。有效的管理者知 道他們必須要完成許多工作，但他們在一段時間內(nèi)只集中努力做好一件事——集 中他們本人的時間和精力，以及整個組織的時間和精力。對于本身，有效的管理