卓有成效的管理者讀后感團隊展(參考版)
2025-01-12 03:07本頁面
【正文】 ありがとうございます ????? Thank you！ 謝謝大家 ???? 謝謝你 。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其 次，要有一顆包容心這樣才不至于為 充分發(fā)揮他人的長處，容 他人之短處；堅持才是卓越之道。 三是分清事情的主次。 管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓(xùn)練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。 德魯克 這五大決策特征及其詳細說明讓我對有效決策的真正涵義有了進一步的認(rèn)識，其決策的重心在于合理的行動。 總結(jié) 卓有成效的管理者正在迅速成為社會的一項關(guān)鍵資源，而能夠成為卓有成效的管理者已成為個人獲得成功的主要標(biāo)志。 有效決策 有效決策 見解為先 征求不同的意見 ?見解是“尚待證實的假設(shè)”；假設(shè)需要驗證。 ?《卓有成效的管理者》列舉了有效決策的五個要素：了解問題的性質(zhì)；打出問題的“邊界條件”；思考解決問題的正確方案； 必要的妥協(xié)、適應(yīng)，兼顧執(zhí)行措施；重視反饋。 行動，或不行動；切忌只做一半或折中。 ◆做了新決策，可能有什么收獲和風(fēng)險； 不做又可能有什么損失。 所以，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。德魯克 ◆管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。他們需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧。他們所做的，都是重大的決策。 發(fā)揮長處 ； ； ； 。一名管理人員要致力于發(fā)揮人的長處，用人所長是卓有成效管理者的基本素質(zhì)。只有善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，才能讓員工感到自己受到重視和賞識，并充分發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)做出卓越的貢獻。 只有“讓平凡人都能做出不平凡的事”的組織，才是好的組織。 管理者要運用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 實例分析
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