卓有成效的管理者讀后感團隊展-資料下載頁
2025-01-09 03:07本頁面
【正文】 ? 德魯克先生對于有效的決策的看法讓我印象深刻 有效決策 有效決策 見解為先 征求不同的意見 ?見解是“尚待證實的假設(shè)”；假設(shè)需要驗證。見解不能獲得證實，就毫無價值 ?沒有標準，不能判斷哪些問題與決策相關(guān)，就不可能找到事實，也就無法界定問題 ?除非有不同的見解，否則不可能有所謂的決策 ?必須有兩項以上的備選方案，否則他的思維就是封閉的 兩條原則 ?如果行動的利益遠大于成本和風險，就該行動 ?行動或者不行動，切忌只做一半或折衷。 總結(jié) 卓有成效的管理者正在迅速成為社會的一項關(guān)鍵資源，而能夠成為卓有成效的管理者已成為個人獲得成功的主要標志。 —— 彼得 德魯克 這五大決策特征及其詳細說明讓我對有效決策的真正涵義有了進一步的認識，其決策的重心在于合理的行動。 有效的決策有賴于一定的步驟，但是更有賴于決策者的分析能力和隨機應變能力，即決策者能夠根據(jù)外界環(huán)境變化來制訂出最適合于目前狀況的有效決策。 管理者在內(nèi)心上和實際工作中的有效性訓練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發(fā)展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。 了自身利益而不顧全局利益 有 一顆包容心，才能讓他人 簡言之，三句話很重要：“我能貢獻什么，我能做些什么，我該做些什么”一是心態(tài)價值觀，二是自己的能力，發(fā)揮自己的長處。 三是分清事情的主次。 作為管理者，最重要的是培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其 次，要有一顆包容心這樣才不至于為 充分發(fā)揮他人的長處，容 他人之短處；堅持才是卓越之道。 因此，學習是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》值的我們認真去讀，必定會有新的收獲。 ありがとうございます ????? Thank you！ 謝謝大家 ???? 謝謝你
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