卓有成效的管理者讀后感團隊展(已改無錯字)
2023-02-09 03:07:11 本頁面
【正文】 成成就服務(wù)。一名管理人員要致力于發(fā)揮人的長處，用人所長是卓有成效管理者的基本素質(zhì)。 在我們的實際生活中，對自己來講，一方面，我們不應(yīng)該總關(guān)注于自己的弱點，對待他人，我們更應(yīng)該著眼于對方的優(yōu)點，包容他人的不足， 另一方面，我們需要對自己充滿自信，具有主動出擊的勇氣。 發(fā)揮長處 ； ； ； 。 A、把注意力集中在自己的長處上，把自己放在能充分發(fā)揮長處的崗位； B、努力強化自己的長處； C、努力獲得需要的技能和知識，充分發(fā)揮長處 我是在白天工作效率高，還是晚上高？ 是適合團隊工作還是獨自工作？ 是閱讀型的還是聆聽型的？ 是喜歡井井有條還是喜歡不斷變化的工作環(huán)境？ 我在壓力下的效率高嗎？ 為下半生做好準備 發(fā)揮長處 有效決策 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們的決策是最高層次的、觀念方面的少數(shù)重大決策，他們致力于找出情勢中的常數(shù)。他們需要的是決策的結(jié)果，而不是決策的技巧。 ———彼得 德魯克 ◆管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。 好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)， 從不同的觀點和不同的判斷中選擇。 所以，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 這是決策的第一條原則。 ◆做了新決策，可能有什么收獲和風險； 不做又可能有什么損失。 實際上只要遵循下面的兩項原則就夠了： 如果利益遠大于成本及風險，就該行動。 行動，或不行動；切忌只做一半或折中。 ? 卓有成效的管理者必須善于作出正確的決策， 要作出決策就要有明確目標、權(quán)衡現(xiàn)有資源、 反復(fù)推敲，反復(fù)的斟酌、落實行動、實時反饋， 不斷衡量自己的決策是否正確， 給自己的決策留更多的調(diào)整空間和機會。 ?《卓有成效的管理者》列舉了有效決策的五個要素：了解問題的性質(zhì)；打出問題的“邊界條件”；思考解決問題的正確方案； 必要的妥協(xié)、適應(yīng)，兼顧執(zhí)行措施；重視反饋。 ?醫(yī)藥公司實例分析
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