卓有成效的管理者讀后感團(tuán)隊(duì)展-在線瀏覽
2025-02-26 03:07本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)能力，以及錯(cuò)誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)均予以放棄。 如何放棄？ 為什么要放棄？ 1.“如果不遵循放棄、改進(jìn)和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該、或不再應(yīng)該投入的事情上。 定期對(duì)每一種產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)流程、每一個(gè)市場(chǎng)，分銷渠道和客戶，以及每一種最終用途進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這種定期的考察要貫穿它們的整個(gè)生命周期。”馬國(guó)柱老師在“贏在未來(lái)”的講座中也講到了時(shí)間管理。在卡爾松教授的研究報(bào)告中，曾經(jīng)提到過(guò)一位極有工作效率的管理者 在學(xué)習(xí)中，我們要學(xué)會(huì)做時(shí)間和工作的分析。 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管理者 . —— 彼得 所謂有效性，表現(xiàn)在三個(gè)方面。 ? 有效的人際關(guān)系，有下列四項(xiàng)基本要求：互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作，他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開(kāi)頭就探究工作的技術(shù)和手段。并做到以始為終， 不斷向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。 對(duì)于本章節(jié)的思考 德魯克 有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù)。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。 企業(yè)干部管理工作做 得好不好，歸根到底要看 善不善于發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。 管理者不要只顧念所短，而要協(xié)助下屬發(fā)展，為每一位成員憑其才干達(dá)成成就服務(wù)。 在我們的實(shí)際生活中，對(duì)自己來(lái)講，一方面，我們不應(yīng)該總關(guān)注于自己的弱點(diǎn)，對(duì)待他人，我們更應(yīng)該著眼于對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，包容他人的不足， 另一方面，我們需要對(duì)自己充滿自信，具有主動(dòng)出擊的勇氣。 A、把注意力集中在自己的長(zhǎng)處上，把自己放在能充分發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位； B、努力強(qiáng)化自己的長(zhǎng)處； C、努力獲得需要的技能和知識(shí)，充分發(fā)揮長(zhǎng)處 我是在白天工作效
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