【正文】 工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤，日常工作計劃的執(zhí)行到位，來達成自己的目標，保證工作目標的實現(xiàn)，并通過實現(xiàn)小的目標，來保證實現(xiàn)整體目標。：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負責人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎(chǔ)，是保證工作實現(xiàn)最佳績效的根本措施。時間轉(zhuǎn)瞬即逝無法追回。因地制宜改善根本)集中安排零散時間(留給自己一個緩沖時間以應(yīng)對其他重要事務(wù))。學習那個財務(wù)出身的新總經(jīng)理一心為公司發(fā)展想方設(shè)法關(guān)注青年人才的做法，還要學習那個將自己一個文件處理部門轉(zhuǎn)變成銀行的推銷部門的做法。，發(fā)揮集中優(yōu)勢，進行有效決策：管理者應(yīng)該把自己有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，著眼于戰(zhàn)略目標，著手于戰(zhàn)術(shù)策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業(yè)學歷、經(jīng)歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結(jié)經(jīng)驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業(yè)。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓。同樣是為了讓下屬認知不足，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評和表揚甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會是一樣的。從書中的案例日本人只看員工優(yōu)點不重員工缺點、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同，會帶來不同的結(jié)果。：利用好公司的培訓系統(tǒng)，通過高效率的培訓和學習掌握知識。:做好周工作計劃和日清工作的實施和指導，抓好現(xiàn)場管理和細節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。書中的管理理念，許都讓我受用，工作中時常會出現(xiàn)的問題，通過德魯克先生的總結(jié)、分析變得條理分明，曾經(jīng)出現(xiàn)的難題，全部可以通過“訓練”，得以解決。同樣本書中海油許多不懂之處，之后還需要多學習了解。德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫慷际堑卖斂俗约和ㄟ^實踐驗證的，德魯克先生從一個管理者的角度教了我們卓有成效的五招。第一、有效的管理者知道如何掌握自己的時間。他們會系統(tǒng)的工作，善用這些有限的可控制的時間。正如德魯克先生教給我們的那樣，首先就是要了解自己的時間是怎么使用的、分清主次，然后分析自己做過的事情中有哪些是不一定必須親歷親為的。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的基礎(chǔ)。一次只做一件事情，并只做最重要的事情?！彼麡O為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時間是最寶貴的資源，必須極為仔細地使用它。他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。為了達成整體目標，卓有成效的管理者知道如何激勵他人做出自己的貢獻，提高整體的績效。可見，管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長處，這樣整個組織才能得以卓有成效。“要事優(yōu)先，一次只做好一件事”。人的工作時間是非常有限的，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。人無完人。我們要關(guān)心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么?！耙豁椨行У臎Q策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。”決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。一項有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，他們絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。卓有成效是可以學會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。結(jié)合全書內(nèi)容,我認為此書重點體現(xiàn)了二點: ? ,根據(jù)德魯克的描述: 管理者通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人視同為“管理者”，那些促進機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，負有行動和決策責任的知識工作者，都稱為管理者。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。l 管理者工作，本質(zhì)上是思考或腦力勞動，而不是體力勞動，通過管理自己的有效性，使知識轉(zhuǎn)化為他人的行動，且是能產(chǎn)能正面效果的行動，一旦考慮不周，決策失誤，將為組織帶來災(zāi)難性損失。二、掌握并善用自己的時間l 時間是稀缺資源，總是在不知不覺中悄悄流失，我們常常發(fā)現(xiàn)不夠用，通過學習，我們應(yīng)該對有效的時間進行記錄，對花費的時間進行分析，弄清楚時間用在何處，怎么消耗？對于不需要的時間浪費進行調(diào)整，在時間的浪費上，不能只靠感覺，不能沒有時間觀念，把時間浪費在沒有貢獻的事情上，浪費在無聊的溝通或沒有多大意義的社交與應(yīng)酬上。l 做為一個有效的管理者，必須要弄清楚自己的目標與任務(wù)，弄清楚實現(xiàn)目標需