【正文】 。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。(4)在工作中追求突出業(yè)績(jī)。(2)保持彈性和開(kāi)放的思想。努力工作有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)和關(guān)注。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專(zhuān)家”的名聲。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專(zhuān)家。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績(jī)更容易被上級(jí)覺(jué)察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。爭(zhēng)取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭(zhēng)取晉升，應(yīng)該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車(chē)一般。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過(guò)自己的努力而得到自己想要的東西。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。員工激勵(lì)行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。（5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(12)員工考核成績(jī)的公布。(10)考核人員的訓(xùn)練。(8)員工考核表格的填寫(xiě)評(píng)估。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(2)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。(8)對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(8)組織應(yīng)聘者的測(cè)試。(6)應(yīng)聘信件的處理。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。（2）招聘計(jì)劃的草擬。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(4)部門(mén)內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。(2)本部門(mén)計(jì)劃的初步制定。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管了解完所在部門(mén)——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。(11)有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(5)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(3)根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位預(yù)算，并加以控制。主要責(zé)權(quán)(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。(4)人事單位工作計(jì)劃。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(2)對(duì)外公共關(guān)系：①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針；②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)；③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系；④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系；⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。(5)救濟(jì)工作事項(xiàng)：①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告；②救濟(jì)金額簽辦；③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。(3)退休制度事項(xiàng)：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。退休撫恤(1)退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。(7)福利制度研究分析及改進(jìn)。(5)促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。(3)福利制度的簽呈匯辦。福利事項(xiàng)(1)福利制度方針的擬定。(7)考試結(jié)果分析匯報(bào)。(5)晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。(3)就職考試的籌辦：①干部；②普通員工?？荚?1)關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。(4)專(zhuān)題培訓(xùn)班參加人員的籌辦：①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))；②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)；③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。(2)輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。(8)訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。(6)在職人員一般行政工作籌辦：①管理行政：②事務(wù)行政；③財(cái)務(wù)行政。(4)在職人員專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(2)就職前訓(xùn)練的擬定。(8)獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。(6)懲戒簽辦：①干部；②普通員工。(4)獎(jiǎng)懲制度：①基本方針的擬定；②制度的計(jì)劃工作；③制度的分析、研究改進(jìn)；④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。(2)考績(jī)計(jì)劃工作：①考績(jī)類(lèi)別；②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；③考績(jī)進(jìn)行方式；④考績(jī)期限的規(guī)定；⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。(6)員工的招募及生活安排。(4)勞務(wù)安全管理：①基本方針的擬定；②管理辦法的擬定；③辦法的分析研究與改進(jìn)。(2)與工會(huì)的交涉：①交涉的原則、方針；②公共關(guān)系。(5)特約醫(yī)院：①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃；②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。(3)設(shè)置診療單位及運(yùn)營(yíng)。保健管理(1)保健管理基本工作的擬定。(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：①干部；②普通員工。(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。(11)人員的解雇解聘：①干部；②普通員工。(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。(7)在職人員的遷調(diào)：①干部；②普通員工。(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。任免遷調(diào)(1)新進(jìn)人員的錄用：①干部；②普通員工。(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。(8)說(shuō)明書(shū)的編號(hào)及副本的匯存。(6)服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的簽辦轉(zhuǎn)呈。(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(11)人力資源問(wèn)題的協(xié)調(diào)。(9)人力資源不協(xié)調(diào)問(wèn)題的挖掘。(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。(5)人力資源管理辦法的分析研究。(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。人力資源管理(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(12)計(jì)劃的分析研究。(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(6)人事制度及規(guī)章的管理。(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。優(yōu)秀人才突然離開(kāi)公司，說(shuō)明公司的管理出了問(wèn)題，應(yīng)好好反思、檢查和改正，而不是抱怨他忘恩負(fù)義。如果優(yōu)秀人才提出要離開(kāi)公司，管理者應(yīng)該明白，他之所以離開(kāi)，是因?yàn)樗趧e處能滿足他的需求。走的開(kāi)心，留的有安全感，知道上司總是為下屬好，就更安心、忠心了。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可?！笆繛橹赫咚馈?，有信任，有機(jī)會(huì)，引發(fā)出努力工作，不斷追求卓越，結(jié)果是可喜的雙贏。能否做到這一點(diǎn)，取決于管理者的視野、胸懷和理智。一旦自己行差踏錯(cuò)，很可能“全軍覆沒(méi)”。用才，是用聽(tīng)話的人，還是用有能力、干事果斷、敢說(shuō)真話的人，這是檢驗(yàn)管理者是否稱(chēng)職的試金石。人力資源開(kāi)發(fā)，主要靠的是不斷完善人事管理制度，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，?jìng)爭(zhēng)自然能引發(fā)出潛力。人才是靠磨煉出來(lái)的。只要找到“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，必然是越用越好用。要學(xué)會(huì)“抽離”本人、本部門(mén)，要站得高高的，才能看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。細(xì)小的行動(dòng)卻常常息息相關(guān)，互相牽連。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)要從坦誠(chéng)的、深度的溝通開(kāi)始，拆除自我防衛(wèi)墻，人人當(dāng)面講出心里話，珍惜不同見(jiàn)解，聞過(guò)則喜，在互動(dòng)中獲得共贏。缺乏全體衷心認(rèn)同的共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必難成大事。第二項(xiàng)修煉是改善心智模式。把鏡子轉(zhuǎn)向自己，研究自己，提高自己是自我修煉的起步。第一項(xiàng)修煉是自我超越。未來(lái)真正成功的組織，是能夠設(shè)法使各層人員自覺(jué)自愿地全心投入工作，并自覺(jué)自愿地在人力資源開(kāi)發(fā)方面不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織。在完成任務(wù)的過(guò)程中，注意力要落在人的培育成長(zhǎng)上。管理者的一個(gè)重要角色是園丁、老師、教練，要做事育人。最有效的“育才”是建立學(xué)習(xí)型的組織，這是全球管理的新趨勢(shì)。管理者自己成長(zhǎng)起來(lái)，組織內(nèi)部先健全起來(lái)，是一條最快最好有效的尋得人才的康莊大道。管理上了軌道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自覺(jué)去做，上司又有知人之明，有人伯樂(lè)，人才自然就被挖出來(lái)了。挖才，首先是挖自己的潛能，繼而是挖內(nèi)部的人才，最后才挖別人的。尋找人才是一件非常難的事。人力資源開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的是，他自己都不知道的潛能你卻知道，挖出來(lái)并用上了。