【工作分析】人力資源主管的崗位職責(參考版)
2025-07-02 10:01本頁面
【正文】 成為企業(yè)團隊的一名成員已是當今企業(yè)中追求卓越的必備條件。獨自克服困難和獨自享受成功一樣，是越來越不現(xiàn)實了。 (5) 繼續(xù)學業(yè)上的深造，尤其在專業(yè)和管理方面。 (3) 同他人合作，做團隊一員。可要想平步青云、快速升遷就需要機遇和額外的努力，應鞭策自己做到： (1) 盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。它使人變得“神通廣大”，這對工作成功是很關鍵的。人際關系網(wǎng)是朋友，親戚、同學、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。出色的常規(guī)工作會有常規(guī)的價值，而冒了空前風險第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報，這是對創(chuàng)新的獎勵。 (3) 成為“第一”。專家會贏得他人的尊重，有時甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時會傾向于他認定的專家。一個項目負責人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領導下級做出好業(yè)績；沒有良好的關系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實施，威信也難以樹立。得到信任的人可以冒更大的風險，犯更大的錯誤也可以得到原諒。保持開放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學習的關鍵?；蛘哒f，如果不能保持渴望競爭、需要新知識的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。如果遇到這樣的上級，應該用杰出的業(yè)績和沒有威脅的姿態(tài)爭取成為極為關鍵的下屬之一，這會增加選擇領導工作的機會。作為代價，在一個強有力的領導者指揮下工作，下級可能會缺乏獨立性和確定性，但這也是值得的。 跟定一個好上級 如果一個上級本人有過人的知識和膽識，行動效率高，能很好團結下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領導能力。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對企業(yè)來說你具有很高的價值。不僅是勤奮工作，而且事情應該向自己預期的方向發(fā)展。 總之，人力資源主管只要在干某一項工作，他就得對該工作負有完全的職責和義務，并且必須知道的許多工作職責多，職權少。 (3) 填具并保留人事日報表、月報表等。人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 (4) 勞動糾紛證據(jù)的收集。 (2) 勞動合同的簽訂。 (2) 員工激勵政策的解釋與說明。 (10) 員工一般性福利的申請與辦理。 (8) 員工薪酬的保密工作。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 （4）員工薪酬制度、標準的說明與解釋。 (2) 初步擬定薪酬結構。 (13) 員工獎懲的辦理與公布。 (11) 員工升級提薪考試的辦理。 (9) 員工考核檔案的建立與管理。 (7) 員工考核表格的設計。 (5) 員工考核資料的收集、整理分析。 (3) 編制員工出勤日報表、月報表?？冃Э己诵姓ぷ? (1) 進行人力資源考勤。 (7) 教具及培訓設備的準備。 (5) 員工職業(yè)培訓地點的選定。 (3) 員工職業(yè)培訓教材的匯編。職業(yè)培訓行政工作 (1) 員工職業(yè)培訓要求的調(diào)查分析。 (13) 新進員工試用的跟蹤服務與考核。 (11) 新進員工對保書的簽訂。 (9) 發(fā)放面試、復試、報到及辭謝書等。 (7) 協(xié)助面試應聘者。 (5) 應聘者的接待與篩選。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。招聘與錄用行政工作 (1) 員工需求的調(diào)查與分析。 (7) 員工各類證明文件的核發(fā)。 (5) 員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。 (3) 本部門年度預算的初編。有其崗位職責如下：日常事務 (1) 人力資源規(guī)章制度的草擬。 人事主管的崗位職責總的來說是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門的權力，完成人事部門的任務。 (12) 依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。 (10) 將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。 (8) 制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關系。 (6) 經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。 (4) 配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。 (2) 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。任務 負責公司組織結構各項人力資源管理事宜，研討組織方案增進各單位及各層級的權責劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度，促進公司與員工間關系的和諧，并進行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓練，以加強公司人力資源的有效運用。 (7) 其他有關人事業(yè)務工作。 (5) 工作成果的分析報告事項。 (3) 人事管理事務的建議與改進。人事業(yè)務 (1) 人事單位組織設置擬定事項。公共關系 (1) 對內(nèi)公共關系： ①各單位的公共關系事項； ②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)； ③單位間公共關系協(xié)助事項。 (4) 撫恤辦法事項： ①擬定工作； ②簽呈核辦； ③統(tǒng)計分析總結改進。 (2) 退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。 （10）福利工作事項的改進措施。 (8) 福利組織的
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