人力資源崗位職責[★](參考版)
2024-11-09 14:03本頁面
【正文】 。4．18 對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。4．16有權建議調(diào)整人力資源部人員的工作。4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。4．13對不安全生產(chǎn)有權要求停產(chǎn)。4．11負責對下屬進行法規(guī)和業(yè)務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。依據(jù)公司工資總額，編制公司薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。4．7組織制定公司人力資源需求計劃。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關部門解決。4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調(diào)查，及時了解員工意見和想法。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。定期組織收集員工想法和建議。參與公司重大人事決策。在總經(jīng)理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。3． 責任 ：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責任人。第四篇：人力資源經(jīng)理崗位職責人力資源部經(jīng)理職責1． 目的： 本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責內(nèi)容和范圍。5人力資源主管崗位職責、實施、監(jiān)控、調(diào)整等工作，組織培訓計劃的編制和實施，開發(fā)培訓課件及實施效果的評估、改進、完善績效管理體系，建設人才儲備庫，調(diào)解勞動爭議，解決勞資糾紛。，組織擬訂機構設置、崗位職責設計和定員定編方案，對公司組織架構設計和人員調(diào)配提出合理改進方案。4人力資源主管崗位職責，為管理活動提供相關的信息。收集外部培訓信息，增加公司培訓資源。培訓活動過程的記錄，數(shù)據(jù)的收集、歸檔。根據(jù)培訓需求，協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)高質(zhì)量的課程體系。根據(jù)公司發(fā)展需求及崗位任務要求，進行培訓需求分析，并制作培訓計劃。監(jiān)督、指導、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析。協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實施計劃。協(xié)助本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設工作。第三篇：人力資源主管崗位職責人力資源主管崗位職責人力資源主管崗位職責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在集團人力資源政策指引下，負責集團一個或多個人力資源管理模塊的工作。最后需要強調(diào)的是企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結構的設置，梳理崗位信息，進行工作分析。為做到公司員工的供求平衡，公司必須做好綜合平衡分析，通常以公司員工供求平衡表的形式反映。公司員工的供求平衡是編制公司人力規(guī)劃的一項重要內(nèi)容。員工可以來源于公司內(nèi)部（如富余員工的安排，員工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。（2）分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補。公司員工的供給預測就是為滿足公司對員工的需求，而對將來某個時期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預測。這種方法簡單易行，關鍵就在于歷史資料的準確性和對未來情況變動的估計。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方式較為實用、簡單，缺點是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理操作?！白韵露稀笔怯芍本€部門的經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，得上級主管的向意；“自上而下” 的預測方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。經(jīng)驗估計法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關人員的經(jīng)驗，結合本公司的特點，對公司員工需求加以預測。對員工需求預測要持動態(tài)的觀點，考慮到預測
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