【正文】 資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。職責一職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。參與公司重大人事決策。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。規(guī)劃前先明確需求人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。預測人員需求。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。這種方法通過研究歷史統(tǒng)計資料中的各種比例關(guān)系，如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，考慮未來情況的變動，估計預測期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預測未來各類員工的需要量。制定規(guī)劃時，必須合業(yè)務發(fā)展計劃和工作分析結(jié)果—職位說明書及組織操作手冊進行，切忌簡單問題復雜化；最后，還應在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎上，進行相應的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設計客觀的薪酬體系和績效考核體系，才真正能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)。培訓效果評估與改進。4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。第五篇：人力資源經(jīng)理崗位職責人力資源經(jīng)理崗位職責人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略組織結(jié)構(gòu)設置組織規(guī)程制定各部門管理職能劃分各級別員工工作職責描述招聘各級別培訓策劃實施與評測各部門及員工工作考評人事手冊制定人力資源各種程序制定1企業(yè)文化策劃與實施1建立晉身、降格、酬薪、獎懲等激勵機制1建立民主管理及溝通機制1公司各項活動的策劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。2． 范圍 ：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。根據(jù)公司培訓需求，組建、管理內(nèi)部講師團隊。公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更重要的是要有員工素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩種方式結(jié)合起來運用，先由公司提出員工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓部門確定具體用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預測交由公司經(jīng)理審批。制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓、干部隊伍建設、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。CHO(Chief human resources Officer)意指人力資源總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（店務管理應具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓、項目整合等等）（會議主要負責會前準備、會中、會后總結(jié)與跟進的指導工作）、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對不合格的員工進行相應處罰直至解聘。，建立公司人才庫，保證人才儲備。職責二職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在我服務過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。合計員工需求預測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。（2）分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補。協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實施計劃。，組織擬訂機構(gòu)設置、崗