【正文】 4．14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。4．4 會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng)。協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度。（3）掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司預(yù)算。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。（挖掘員工的核心競爭力，給予發(fā)展方向的指導(dǎo)），給予客戶店務(wù)管理、各種會(huì)議等支持。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。控制部門預(yù)算的使用情況。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。“自下而上”是由直線部門的經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，得上級主管的向意；“自上而下” 的預(yù)測方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標(biāo)和建議，然后由各級部門自行確定用人計(jì)劃。公司員工的供求平衡是編制公司人力規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)公司發(fā)展需求及崗位任務(wù)要求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并制作培訓(xùn)計(jì)劃。第四篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)1． 目的： 本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。4．7組織制定公司人力資源需求計(jì)劃。4．18 對基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4．7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。參與公司重大人事決策。收集外部培訓(xùn)信息，增加公司培訓(xùn)資源。第三篇：人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)人力資源政策指引下，負(fù)責(zé)集團(tuán)一個(gè)或多個(gè)人力資源管理模塊的工作。這種方法簡單易行，關(guān)鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對未來情況變動(dòng)的估計(jì)。關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問題：第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足？第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？如何編制人力資源規(guī)劃這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。第一篇：人力資源崗位職責(zé)愛夢公司人力資源部崗位職責(zé)、建全公司人力