人力資源崗位職責(zé)[★]-閱讀頁(yè)
2024-11-09 14:03本頁(yè)面
【正文】 的員工狀況，如公司員工的部門分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。（3）掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（5）掌握公司員工的供給來(lái)源和渠道。對(duì)公司員工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解公司員工供給的基本狀況。公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更重要的是要有員工素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。此外，公司必須針對(duì)員工潛力進(jìn)行分析，從數(shù)量上消除人浮于事的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。制定規(guī)劃時(shí)，必須合業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作分析結(jié)果—職位說(shuō)明書及組織操作手冊(cè)進(jìn)行，切忌簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化；最后，還應(yīng)在科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)客觀的薪酬體系和績(jī)效考核體系，才真正能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)。參與集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。2人力資源主管崗位職責(zé)人事主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)。協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度。負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善。3人力資源主管崗位職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展，制定、修改、維護(hù)培訓(xùn)管理體系，以確保培訓(xùn)工作的順利有效開展。根據(jù)公司培訓(xùn)需求，組建、管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)、實(shí)施。培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)。完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng)。、晉升、年會(huì)等活動(dòng)。2． 范圍 ：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。：4．1 認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績(jī)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。4．4 會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽(tīng)取員工及各部門對(duì)管理制度的意見(jiàn)，不斷提高制度的合理性。積極聽(tīng) 取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。4．6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。4．8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問(wèn)題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決4．9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告4．10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。4．12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。4．14對(duì)人力資源管理方面問(wèn)題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見(jiàn)時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見(jiàn)，并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門反映，如無(wú)書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)。4．17 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。第五篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織規(guī)程制定各部門管理職能劃分各級(jí)別員工工作職責(zé)描述招聘各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)各部門及員工工作考評(píng)人事手冊(cè)制定人力資源各種程序制定1企業(yè)文化策劃與實(shí)施1建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制1建立民主管理及溝通機(jī)制1公司各項(xiàng)活動(dòng)的
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