人力資源崗位職責(zé)[★]-wenkub.com
2024-11-09 14:03 本頁面
【正文】 第五篇：人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織規(guī)程制定各部門管理職能劃分各級別員工工作職責(zé)描述招聘各級別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評測各部門及員工工作考評人事手冊制定人力資源各種程序制定1企業(yè)文化策劃與實(shí)施1建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制1建立民主管理及溝通機(jī)制1公司各項(xiàng)活動的策劃。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。積極聽 取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。4．3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2． 范圍 ：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)。根據(jù)公司培訓(xùn)需求，組建、管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善。2人力資源主管崗位職責(zé)人事主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動。制定規(guī)劃時(shí)，必須合業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作分析結(jié)果—職位說明書及組織操作手冊進(jìn)行，切忌簡單問題復(fù)雜化；最后，還應(yīng)在科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)計(jì)客觀的薪酬體系和績效考核體系，才真正能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)。公司員工的供求平衡不僅有員工需求與供給總量上的平衡，更重要的是要有員工素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。（5）掌握公司員工的供給來源和渠道。員工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：（1）分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布、技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司員工的現(xiàn)狀。這種方法通過研究歷史統(tǒng)計(jì)資料中的各種比例關(guān)系，如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，考慮未來情況的變動，估計(jì)預(yù)測期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測未來各類員工的需要量。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩種方式結(jié)合起來運(yùn)用，先由公司提出員工需求的指導(dǎo)性建議，再由各部門按公司指導(dǎo)性建議的要求，會同人事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓(xùn)部門確定具體用人需求；同時(shí)，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預(yù)測交由公司經(jīng)理審批。員工需求預(yù)測的基本方法有以下三種：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。關(guān)鍵在于員工需求預(yù)測公司員工的需求預(yù)測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)公司所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案實(shí)施教育培訓(xùn)方案，可以采用表1的格式。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)算。制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。預(yù)測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。確定員工供給計(jì)劃。預(yù)測人員需求。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo)、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。規(guī)劃前先明確需求人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1