【正文】 。第五篇：人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)一，崗位關(guān)系：人力資源主管：行政部：行政副總經(jīng)理：人事職員（包括：招聘專員、培訓(xùn)專員、考勤專員，績(jī)效專員、保險(xiǎn)專員）二，崗位技能要求；、協(xié)調(diào)、溝通及推動(dòng)能力；、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機(jī)制、薪金制度、合同管理、保險(xiǎn)福利待遇及培訓(xùn)方針；，熟悉人事工作流程；。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。(4)在工作中追求突出業(yè)績(jī)。(2)保持彈性和開(kāi)放的思想。努力工作有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)和關(guān)注。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專家”的名聲。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績(jī)更容易被上級(jí)覺(jué)察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。爭(zhēng)取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭(zhēng)取晉升，應(yīng)該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車一般。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過(guò)自己的努力而得到自己想要的東西。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。員工激勵(lì)行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(5)新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(12)員工考核成績(jī)的公布。(10)考核人員的訓(xùn)練。(8)員工考核表格的填寫評(píng)估。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(4)員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。(2)統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。(8)對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。(6)員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。(4)員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。(2)員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。(14)新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。(12)新進(jìn)員工合同的簽訂。(10)新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。(8)組織應(yīng)聘者的測(cè)試。(6)應(yīng)聘信件的處理。(4)招聘資料的準(zhǔn)備。(2)招聘計(jì)劃的草擬。(8)有關(guān)人力資源資料的提供。(6)員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。(4)部門內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。(2)本部門計(jì)劃的初步制定。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。人力資源主管的崗位職責(zé)人力資源主管了解完所在部門——人事部，上司——人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。(11)有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。(9)運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。(7)依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(5)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(3)根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位預(yù)算，并加以控制。主要責(zé)權(quán)(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。(4)人事單位工作計(jì)劃。(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。(2)對(duì)外公共關(guān)系：①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針； ②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)； ③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系； ④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系； ⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系； ⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。(5)救濟(jì)工作事項(xiàng)：①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告； ②救濟(jì)金額簽辦； ③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。(3)退休制度事項(xiàng)： ①擬定工作； ②簽呈核辦；③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。1退休撫恤(1)退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。(9)福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。(7)福利制度研究分析及改進(jìn)。(5)促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。(3)福利制度的簽呈匯辦。1福利事項(xiàng)(1)福利制度方針的擬定。(7)考試結(jié)果分析匯報(bào)。(5)晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。(3)就職考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。1考試(1)關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。(4)專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦： ①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))； ②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)； ③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。(2)輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。(8)訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。(6)在職人員一般行政工作籌辦： ①管理行政： ②事務(wù)行政； ③財(cái)務(wù)行政。(4)在職人員專長(zhǎng)技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。(2)就職前訓(xùn)練的擬定。(8)獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。(6)懲戒簽辦： ①干部； ②普通員工。(4)獎(jiǎng)懲制度： ①基本方針的擬定； ②制度的計(jì)劃工作； ③制度的分析、研究改進(jìn)； ④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。(2)考績(jī)計(jì)劃工作： ①考績(jī)類別； ②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目； ③考績(jī)進(jìn)行方式； ④考績(jī)期限的規(guī)定； ⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析； ⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。(6)員工的招募及生活安排。(4)勞務(wù)安全管理： ①基本方針的擬定； ②管理辦法的擬定； ③辦法的分析研究與改進(jìn)。(2)與工會(huì)的交涉： ①交涉的原則、方針； ②公共關(guān)系。(5)特約醫(yī)院：①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃； ②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。(3)設(shè)置診療單位及運(yùn)營(yíng)。保健管理(1)保健管理基本工作的擬定。(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ①干部； ②普通員工。(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。(4)薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。(11)人員的解雇解聘： ①干部； ②普通員工。(9)遷調(diào)人