人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用(參考版)
2024-08-15 13:50本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理者以具有重要價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴身份與高級(jí)經(jīng)理及直接經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，共同為組織的業(yè)務(wù)績(jī)效負(fù)責(zé)，要成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，變?yōu)樽兏锏耐苿?dòng)力量，包括挖掘才能卓越、富有創(chuàng)造力并思維廣闊的人員的能量。有一句話叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。如果有的話，我們應(yīng)該如何突破天花板？仍然以譚軍波為例，他已經(jīng)遭遇了天花板，我們能不能另外給他造一間房子，另外給他建一座樓，給他更大的空間、更大的平臺(tái)讓他去發(fā)揮才干？比如，我們是不是可以兼并其他媒體或者說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，甚或文化產(chǎn)業(yè)之外的其他企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)傳媒集團(tuán)或者集團(tuán)公司，或者就是給他另外一個(gè)獨(dú)立的媒體讓他去經(jīng)營(yíng)，讓他成為我們事業(yè)的終身合作伙伴，讓他的事業(yè)成為我們事業(yè)的一部分？ 所以，從這個(gè)角度講，人力資源部經(jīng)理不僅僅是參加招聘會(huì)，占有這些人才就完了，更重要的就是做好服務(wù)工作——對(duì)上，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對(duì)下，為每一個(gè)員工服務(wù)。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？ 而譚軍波出走京華，梁冬離開(kāi)鳳凰衛(wèi)視，方宏進(jìn)離開(kāi)央視，實(shí)際上也給我們提出了另外一個(gè)問(wèn)題，即傳媒人除了出路問(wèn)題，除了待遇問(wèn)題，還有一個(gè)天花板的問(wèn)題。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業(yè)；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個(gè)階段追求的是利，再換一個(gè)階段他又追求他的事業(yè)；或者是一個(gè)領(lǐng)域里追求的是名，在另一個(gè)領(lǐng)域里追求的是利，而換一個(gè)領(lǐng)域他追求的是事業(yè)。這種階段有長(zhǎng)有短，有的可能只有幾天，有的可能長(zhǎng)達(dá)幾十年。但是，在考慮留之前，我要提請(qǐng)大家考慮一個(gè)問(wèn)題，即當(dāng)某個(gè)人與一個(gè)組織合作達(dá)到一定階段的時(shí)候，這個(gè)人我能不能留得??？在這里，我們就必須考慮每個(gè)人的追求問(wèn)題。我們討論的主題就是“如何防止‘大將’‘叛逃’”。去年的時(shí)候，我組織了十期“中華傳媒管理論壇”，每期基本上都是以人力資源為切入點(diǎn)。“大將”“叛逃”，不僅僅會(huì)喪失本組織的戰(zhàn)斗力，反過(guò)來(lái)還會(huì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是，“大將”會(huì)“率隊(duì)”叛逃，這才是最可怕的，甚至可能會(huì)是致命的。這就牽涉到核心人才的留用問(wèn)題。我們要根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)、個(gè)人特長(zhǎng)以及他的個(gè)人需求，幫他制定他的職業(yè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在他經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到一定的目標(biāo)后給他提供更高的薪酬待遇，更高的職位，給他更大的發(fā)展平臺(tái)。要讓我們每一個(gè)招聘進(jìn)來(lái)的員工都是人才是不可能的，但是，要讓我們的每一個(gè)員工都成為人才是完全可能的
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