人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及作用-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:50本頁(yè)面
【正文】 時(shí)候，這個(gè)人我能不能留得??？在這里，我們就必須考慮每個(gè)人的追求問(wèn)題。我認(rèn)為，人與人之間、人與組織之間的合作，都是一種階段性的，很難有一種永久的合作。這種階段有長(zhǎng)有短，有的可能只有幾天，有的可能長(zhǎng)達(dá)幾十年。這就跟個(gè)人的追求有關(guān)。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業(yè)；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個(gè)階段追求的是利，再換一個(gè)階段他又追求他的事業(yè)；或者是一個(gè)領(lǐng)域里追求的是名，在另一個(gè)領(lǐng)域里追求的是利，而換一個(gè)領(lǐng)域他追求的是事業(yè)。而當(dāng)一個(gè)人與一個(gè)人、與一個(gè)組織的合作到了一定階段的時(shí)候，他的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了或者暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了，他就可能離開(kāi)他的合作者，離開(kāi)他的合作團(tuán)隊(duì)，另謀他途，這樣的人，我們就應(yīng)該讓他去追求自己的個(gè)人目標(biāo)，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？ 而譚軍波出走京華，梁冬離開(kāi)鳳凰衛(wèi)視，方宏進(jìn)離開(kāi)央視，實(shí)際上也給我們提出了另外一個(gè)問(wèn)題，即傳媒人除了出路問(wèn)題，除了待遇問(wèn)題，還有一個(gè)天花板的問(wèn)題。傳媒業(yè)有沒(méi)有天花板？我認(rèn)為有。如果有的話，我們應(yīng)該如何突破天花板？仍然以譚軍波為例，他已經(jīng)遭遇了天花板，我們能不能另外給他造一間房子，另外給他建一座樓，給他更大的空間、更大的平臺(tái)讓他去發(fā)揮才干？比如，我們是不是可以兼并其他媒體或者說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，甚或文化產(chǎn)業(yè)之外的其他企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)傳媒集團(tuán)或者集團(tuán)公司，或者就是給他另外一個(gè)獨(dú)立的媒體讓他去經(jīng)營(yíng)，讓他成為我們事業(yè)的終身合作伙伴，讓他的事業(yè)成為我們事業(yè)的一部分？ 所以，從這個(gè)角度講，人力資源部經(jīng)理不僅僅是參加招聘會(huì)，占有這些人才就完了，更重要的就是做好服務(wù)工作——對(duì)上，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對(duì)下，為每一個(gè)員工服務(wù)。你的服務(wù)工作有沒(méi)有做好，不是你自己說(shuō)了算，而是員工們說(shuō)了算，是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。有一句話叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。那么在這里我也要套用這句話，叫做，你如果不能伺候好你的領(lǐng)導(dǎo)，有人能；你如果不能伺候好你的員工，有人能！ 人力資源經(jīng)理職責(zé)如果只把自己的角色定位成一個(gè)人事管理專家，只滿足于處理日常的人事行政管理事務(wù)，只將目光放在職位描述上，那么其職業(yè)發(fā)展勢(shì)必受到影響。人力資源管理者以具有重要價(jià)值的業(yè)務(wù)伙伴身份與高級(jí)經(jīng)理及直接經(jīng)理一起貫徹執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃，共同為組織的業(yè)務(wù)績(jī)效負(fù)責(zé)，要成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，變?yōu)樽兏锏耐苿?dòng)力量，包括挖掘才能卓越、富有創(chuàng)造力并思維廣闊的人員的能量。
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