20xx年人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)概述(二十篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 13:29本頁(yè)面
【正文】 公司實(shí)際情況的薪酬福利體系。制定招聘計(jì)劃、完善招聘程序，執(zhí)行中高級(jí)人才招聘，同時(shí)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)能力。行政管理體系搭建、辦公區(qū)域租賃裝修、行政采購(gòu)體系搭建維護(hù)、年會(huì)及重要活動(dòng)組織安排。各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購(gòu)統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十七職責(zé)中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。任職資格人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策。具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十八完善人力資源體系，包括招聘配制、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利、員工管理各大模塊，完善相關(guān)制度和流程。實(shí)施公司年度人力資源工作，建立規(guī)范化的招聘體系，在人才標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力模型基礎(chǔ)上組織開(kāi)展實(shí)施各類人員的招募工作，建設(shè)人才梯隊(duì)，完成公司中長(zhǎng)期發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。制定并完善薪酬制度與福利政策落實(shí)。制定完善公司的各種規(guī)章制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛。負(fù)責(zé)人員發(fā)展體系的建立，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十九協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。辦理各類職稱評(píng)定。辦理勞動(dòng)年檢。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)，服從上級(jí)安排，按時(shí)完成上級(jí)交待的工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇二十參與公司重大決策的商討。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及品牌戰(zhàn)略，建立公司人力資源管理體系，在保證有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上持續(xù)改善。建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。完善人員招聘錄用系統(tǒng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，全面推動(dòng)公司績(jī)效改善，制定一套符合實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案。建立公司培訓(xùn)體系，完善全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和課程體系。完善調(diào)配安置管理系統(tǒng)，形成梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實(shí)施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務(wù)制度、內(nèi)部人才市場(chǎng)暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等。建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利管理系統(tǒng)。建立公司內(nèi)部良好的溝通機(jī)制。完善人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)表體系。1充分了解各業(yè)務(wù)模塊，配合及服務(wù)營(yíng)銷中心、制造中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部的工作并負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。1深刻領(lǐng)會(huì)公司的方向，制訂并促進(jìn)企業(yè)文化的建立與推行。1建立公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。1完成公司交給的其他工作。
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