人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-25 05:06本頁(yè)面
【正文】 匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效管里提出優(yōu)化方案制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)人才帶教，建立人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。其他人力資源相關(guān)的臨時(shí)性工作。根據(jù)編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道，進(jìn)行深度人才挖掘，主動(dòng)推進(jìn)招聘進(jìn)度，保證招聘質(zhì)量及效率。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織員工活動(dòng)的策劃和開(kāi)展。優(yōu)化并執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作。建立及完善公司人力資源管理體系，并推動(dòng)實(shí)施。規(guī)避勞資糾紛。：完善勞動(dòng)合同相關(guān)事項(xiàng)，受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通渠道。完善員工的日常薪酬福利管理。：組織制定公司各部門(mén)績(jī)效考核制度并主導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核。根據(jù)公司發(fā)展的要求，針對(duì)各類(lèi)崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課件。：依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定職員工招聘計(jì)劃并實(shí)施，為公司各崗位配置歸適合的人才。：組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。組織提薪、晉升評(píng)審。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定。：制定考評(píng)政策、考評(píng)文件管理。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)2，指定招聘工作計(jì)劃和執(zhí)行方式、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，建立、健全公司人力資源工作程序和管理制度。社保、公積金事物對(duì)接處理。相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作。）批準(zhǔn)：日期：復(fù)核： 日期： 審核：日期：擬寫(xiě)：日期：第五篇：人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施。受過(guò)職業(yè)或特殊培訓(xùn)：人力資源開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、行政管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、ISO體系培訓(xùn)適應(yīng)力：能適應(yīng)公司的企業(yè)文化、能擔(dān)負(fù)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重任；判斷力：能判斷事情的真?zhèn)紊茞?、能?duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理作正確的決策；體力（如：身高、機(jī)敏程度、健康狀況等）：身體健康，反應(yīng)敏捷，儀表及談吐： 良好的儀態(tài)，得體的著裝，禮貌的用語(yǔ)，友善的態(tài)度，溫和而有耐心人際交往能力：良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。海外工作；175。戶外工作
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