物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容(參考版)
2025-10-20 19:36本頁面
【正文】 相信在開發(fā)商的支持下，開發(fā)商和物業(yè)管理公司的共同努力下，前期介入工作作為物業(yè)管理的不可分割的部分，將對本小區(qū)日后的管理和發(fā)展起到不可估量的作用．得到房開公司對我們物業(yè)公司的信任，我們高起點．高層次的管理投入清雅花園小區(qū)．鴻福物業(yè)公司。在安全防護方面，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注其智能防盜設(shè)備是否完善，周邊防翻越設(shè)置是否合理，各種監(jiān)控鏡頭的設(shè)置是否充足、合理，出入門能否有效隔離商住空間，出入口的設(shè)置是否合理，各種工程管道井是否存在安全隱患等。（2）綠化方面：應(yīng)關(guān)注綠化設(shè)計的品種是否適宜以后的物業(yè)管理，是否適宜以后長期保持相應(yīng)的花期，以及各種自動澆水系統(tǒng)是否完善，花池的排水是否恰當(dāng)。、關(guān)注保潔綠化問題。（5）公共水電方面：應(yīng)了解由于供水、供電實行最低用量要求，故公共用水、用電不能安裝過多的計量表，以免計量表因使用達不到最低用量，造成用戶多付費用。在排水方面應(yīng)了解雨水、污水、冷凝水（空調(diào)水）的走向，檢查口的位置，化糞池、流泥井的位置等。（3）給排水方面：應(yīng)重點了解供水系統(tǒng)情況。為防范此類現(xiàn)象，我們物業(yè)管理公司就應(yīng)在前期介入階段就發(fā)揮作用，提醒建筑商做好不同表具安裝單位的組織協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一表具、管線的安裝規(guī)范，從而確保物業(yè)的整體美觀并杜絕安全隱患。（1）電氣方面：應(yīng)重點關(guān)注各設(shè)備用房的通風(fēng)、降溫、排水、應(yīng)急照明、消防器材配備等問題，同時應(yīng)對各個電氣設(shè)備的分布、數(shù)量、性能等方面進行熟悉、統(tǒng)計，對各供電線路走向、線徑、具體預(yù)埋點進行了解，對照明線路設(shè)計是否符合以后管理進行確認，提出可行性整改建議，以確保物業(yè)整體統(tǒng)一美觀，方便后期的維修、保養(yǎng)和管理。物業(yè)建設(shè)工程已基本結(jié)束，物業(yè)工程開始進行竣工驗收和接管移交驗收以及準(zhǔn)備入伙和籌備開業(yè)階段時，此時物業(yè)管理公司應(yīng)以管家形式全面介入，從管理和運行的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來缺憾。當(dāng)物業(yè)管理公司在物業(yè)處于土建結(jié)構(gòu)已封頂，工程進入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段時以監(jiān)理的形式參與進來，主要是為了從管理的角度來熟悉線路、管道走向，以及對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對設(shè)備的安裝進行熟悉和質(zhì)量跟蹤，要求其設(shè)計施工符合業(yè)主的利益、有利于以后的物業(yè)管理，以便日后更好地為業(yè)主提供服務(wù)。這就需要我們物業(yè)管理公司在前期介入時充當(dāng)顧問予以提出，并在設(shè)計時就予以修正。三、前期介入的三種形式、早期以顧問形式。而物業(yè)維修除了滲漏水之外，大部分與管線有關(guān)，在前期介入階段，我們物業(yè)管理人員就可以從圖紙開始，全部參與施工過程。而我們物業(yè)管理公司作為今后的管理者，必然會以責(zé)任心最強的姿態(tài)出現(xiàn)在前期介入階段，通過現(xiàn)場踏勘，提供詳細的資料及顧問報告，明確指出缺陷及質(zhì)量問題，并提出整改意見，減少了竣工驗收中的整改工作量。提高建造質(zhì)量，提升維修管理。而我們物業(yè)前期介入可完善規(guī)劃設(shè)計方案，使小區(qū)布局、功能定位更趨合理。二、前期介入的兩個重要作用、完善規(guī)劃設(shè)計，節(jié)省投資成本。在住宅開發(fā)日益追求環(huán)境、房型、配套設(shè)施、服務(wù)完善的今天，各種設(shè)計的細節(jié)將成為衡量樓盤品質(zhì)高低的坐標(biāo)。一、前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)管理公司在樓盤開發(fā)的初期階段就受聘介入，為小區(qū)規(guī)劃設(shè)計的細化、施工缺陷的防范及運行成本的控制，提供建設(shè)性的意見。物業(yè)管理是一種針對物業(yè)的全過程的管理，它同物業(yè)的形成過程，即投資決策、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋營銷等階段均有著密不可分的聯(lián)系。物業(yè)管理有限公司年月日第五篇：物業(yè)前期介入管理的形式物業(yè)前期介入管理的形式物業(yè)管理脫胎于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理，一直滯后于規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)，以致物業(yè)建成后出現(xiàn)布局不合理、配套不完善、管理不便、維修困難等諸多缺陷，從而引發(fā)了業(yè)主、開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間的矛盾和糾紛。備注：前期管理費用由開發(fā)補助給物業(yè)公司，補助時間從2010年6月15日至工程備案登記證上時間為止。二、管理制度：嚴(yán)格按物業(yè)管理條例及住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法（建設(shè)部令（2002）第110號）進行管理。新居宅區(qū)的綠化工程施工，應(yīng)盡量先搞基礎(chǔ)，栽好樹木花草后，再著手景觀工程或景觀工程的裝飾部分的施工，以確保燈飾、園景小品、步道磚等景觀裝飾部分交付時清潔靚麗。綠化和景觀作為園林工程的重要組成部分，兩者相輔相成、不可缺少。無論是噴灌設(shè)施，還是普通水籠頭，設(shè)計時首先要考慮
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