物業(yè)工程前期介入具體管理內(nèi)容(完整版)
【正文】 符合要求，留下隱患。4)由于用戶的二次裝修的需求缺乏了解，在各樓供電負荷分配上沒有留有余地。5）建立比較完整的設(shè)備前期技術(shù)資料檔案，要求收集整理的文件資料主要有：①設(shè)備選型報告及技術(shù)經(jīng)濟論證；②設(shè)備購置合同；③設(shè)備安裝合同；④設(shè)備隨機文件（說明書、合格證、裝箱單等）；⑤進口設(shè)備商檢證明文件；⑥設(shè)備安裝調(diào)試計錄；⑦設(shè)備安裝現(xiàn)場更改單和設(shè)計更改單；⑧設(shè)備性能檢測和驗收移交書；⑨文件資料連同設(shè)備安裝工程竣工驗收圖樣資料一起歸入設(shè)備前期技術(shù)資料檔案。：從方便業(yè)主生活，配套完善、便于管理和降低日后物業(yè)管理成本的角度，向項目部提出物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計階段物業(yè)管理前期介入報告；總結(jié)類似的規(guī)劃設(shè)計缺陷、工程質(zhì)量疑點難點問題（如：玻璃幕墻的選材、屋頂墻面的防水、隱蔽污排生活管網(wǎng)的施工程序、飄窗滲水、車位設(shè)計、主供電容量等）。⑤排污管、雨水管在穿樓板時要考慮采用套管，以方便管體爆裂時便于更換；電梯間的電梯入口要有一定的坡度，防止溢水。對各類問題做好記錄取證拍照，如實反應(yīng)到監(jiān)理和項目部（如：①消防監(jiān)控中心原設(shè)計面積小且不便于利用。⑨墻面開裂及地面空鼓和起沙等現(xiàn)象。④請項目協(xié)調(diào)各施工單位，適當備留未用完的小區(qū)建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等以便日后維修便捷并減少費用。據(jù)筆者觀察，很多綠化用地綠化前，因前期施工，石灰、水泥沙漿、鋼渣及涂料散落、超大型機械肆意碾壓、營養(yǎng)豐富的表土隨意掩埋、各類機械油污外漏等，給后期綠化的栽植和養(yǎng)護帶來不利。三是要關(guān)注屋頂花園的基礎(chǔ)處理。無論是噴灌設(shè)施，還是普通水籠頭，設(shè)計時首先要考慮各綠化帶能充分澆水，其二，作為綠化工程的一部分，各取水點的位置應(yīng)安全和美觀，切不可出現(xiàn)噴頭（水籠頭）高高凸起，或?qū)婎^（水籠頭）設(shè)置在園林道路處，以免兒童嬉戲時，戳傷或摔倒。備注：前期管理費用由開發(fā)補助給物業(yè)公司，補助時間從2010年6月15日至工程備案登記證上時間為止。在住宅開發(fā)日益追求環(huán)境、房型、配套設(shè)施、服務(wù)完善的今天，各種設(shè)計的細節(jié)將成為衡量樓盤品質(zhì)高低的坐標。而我們物業(yè)管理公司作為今后的管理者，必然會以責任心最強的姿態(tài)出現(xiàn)在前期介入階段，通過現(xiàn)場踏勘，提供詳細的資料及顧問報告，明確指出缺陷及質(zhì)量問題，并提出整改意見，減少了竣工驗收中的整改工作量。當物業(yè)管理公司在物業(yè)處于土建結(jié)構(gòu)已封頂，工程進入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段時以監(jiān)理的形式參與進來，主要是為了從管理的角度來熟悉線路、管道走向，以及對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對設(shè)備的安裝進行熟悉和質(zhì)量跟蹤，要求其設(shè)計施工符合業(yè)主的利益、有利于以后的物業(yè)管理，以便日后更好地為業(yè)主提供服務(wù)。（3）給排水方面：應(yīng)重點了解供水系統(tǒng)情況。（2）綠化方面：應(yīng)關(guān)注綠化設(shè)計的品種是否適宜以后的物業(yè)管理，是否適宜以后長期保持相應(yīng)的花期，以及各種自動澆水系統(tǒng)是否完善，花池的排水是否恰當。在安全防護方面，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注其智能防盜設(shè)備是否完善，周邊防翻越設(shè)置是否合理，各種監(jiān)控鏡頭的設(shè)置是否充足、合理，出入門能否有效隔離商住空間，出入口的設(shè)置是否合理，各種工程管道井是否存在安全隱患等。在排水方面應(yīng)了解雨水、污水、冷凝水（空調(diào)水）的走向，檢查口的位置，化糞池、流泥井的位置等。物業(yè)建設(shè)工程已基本結(jié)束，物業(yè)工程開始進行竣工驗收和接管移交驗收以及準備入伙和籌備開業(yè)階段時，此時物業(yè)管理公司應(yīng)以管家形式全面介入，從管理和運行的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務(wù)帶來缺憾。而物業(yè)維修除了滲漏水之外，大部分與管線有關(guān)，在前期介入階段，我們物業(yè)管理人員就可以從圖紙開始，全部參與施工過程。二、前期介入的兩個重要作用、完善規(guī)劃設(shè)計，節(jié)省投資成本。物業(yè)管理有限公司年月日第五篇：物業(yè)前期介入管理的形式物業(yè)前期介入管理的形式物業(yè)管理脫胎于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理，一直滯后于規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)，以致物業(yè)建成后出現(xiàn)布局不合理、配套不完善、管理不便、維修困難等諸多缺陷，從而引發(fā)了業(yè)主、開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間的矛盾和糾紛。綠化和景觀作為園林工程的重要組成部分，兩者相輔相成、不可缺少。避免此類問題，關(guān)鍵是屋頂花園的基礎(chǔ)處理，建設(shè)者在屋頂花園施工時就得多方注意，屋頂設(shè)置種植槽要預(yù)留出排水縫，使得種植槽的滲水通過屋頂排水系統(tǒng)排出，同時在選擇屋頂花園防水材料時，應(yīng)選耐腐蝕、抗老化及防治植物根系侵
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