人力資源招聘專員筆試題樣例(參考版)
2024-10-28 17:48本頁面
【正文】 公積金的購買比例是公司8%,個人12%，也是扣除當(dāng)月繳納的總金額。實(shí)操題（10分）打開“文件1”做如下操作。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況，B認(rèn)為自己的工作很努力，只是A經(jīng)理故意為難自己。覺得員工能力不合格應(yīng)該在試用期的時候提出，不應(yīng)該拖了20天后再提出。請分析案例中公司有無違法操作之處，談?wù)勀目捶?。招聘中遇到過有些職位很難招、職位流動性大。人力資源部門的主要職能？（10分）答：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系處理。培訓(xùn)后一周內(nèi)進(jìn)行考試，從試卷評分衡量培訓(xùn)效果。每個環(huán)節(jié)都很重要，前面的環(huán)節(jié)決定后續(xù)的結(jié)果，后面的評估結(jié)果反饋績效考核方式的適用性。？答：結(jié)構(gòu)化面試 也稱作“引導(dǎo)化面試”，它根據(jù)對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，面試時，把預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)化的問題按一定的順序提問應(yīng)試者。眾所周知，企業(yè)與個人是一個利益共同體，企業(yè)是個人職業(yè)生涯的舞臺，為崗位挑選合適的人；人適合干什么，就盡量安排他到適合的崗位，充分發(fā)揮他的才能。答：招聘最合適的人。16．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間達(dá)到篩選人員的目的，一般采用（A）的方法A．筆試B．面試C．評價中心D．心理測驗(yàn)17．影響招聘效果的外部因素之一是（C）A．企業(yè)的知名度B．企業(yè)文化 C．外部勞動力市場供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段18．我國勞動法規(guī)定：勞務(wù)派遣公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂不少于（C）勞動合同。，最適合的招聘渠道是(A)。，比較適合的招聘渠道是(B)。，但在沒有回應(yīng)前會遵守規(guī)定8．你最看重企業(yè)哪一點(diǎn)（C）A．福利待遇B工作環(huán)境C．發(fā)展前景D．培訓(xùn)與提高．理解正確的是(A)。，員工可以不履行責(zé)任，權(quán)力越大，職業(yè)責(zé)任也越大，你很不情愿。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來的發(fā)展?jié)摿?，把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績效考核的一個指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。2．作為績效考核的一個指標(biāo)。一般來說，員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個方面：1．為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、組織效益評估（少答1點(diǎn)扣2分）（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。（A）勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（B）勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的（C）勞動者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足10年的三、簡答題什么是文件筐測驗(yàn)？（10分）什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）請寫出培訓(xùn)成果評估的四個層次？（10分）工作崗位輪換有哪些益處？（10分）請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖？（請談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)選擇題DACCDACADA二、多項(xiàng)選擇題BCABCDEBCDEABCEAD三、簡答題文件筐測試又叫公文處理測驗(yàn)。（A）超額績效獎金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度（E）經(jīng)營者年薪制從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作（C）提高員工的忠誠度（D）招聘成本較高（E）確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時必須有成本要求企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（）。（A）1個月（B）2個月（C）3個月（D）4個月二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。（A）工會代表（B）企業(yè)外專家（C）企業(yè)的技術(shù)人員（D）企業(yè)的中高層管理人員（）會從
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