人力資源部筆試題(參考版)
2025-03-29 23:44本頁(yè)面
【正文】 ABCD)組成.(A)被考核者的直接上級(jí)(B)被考核者本人(C)被考核者的同事(D)被考核者的下級(jí)(E)企業(yè)的外部客戶10.如果出于晉升目的進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核,考核人員應(yīng)該由(AD(E)人員素質(zhì)分析法8.(B)工作任務(wù)分析法ABD).(A)較少考慮新員工之間的個(gè)體差異(B)使入職者具備合格員工的所有條件(C)培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)(D)培訓(xùn)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)于公司的重要性(E)讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為7.關(guān)于入職培訓(xùn),表述正確的有(AD年的5.年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的（E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足年的（B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的（C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求（D）用人單位自用工之日起滿（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿AD只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形有（）。與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（）的要求。從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（)。關(guān)于工作說(shuō)明書的編寫,錯(cuò)誤的是(（日 C、30A、3B ）A、派遣合同 B、勞動(dòng)合同 C、集體合同 D、勞務(wù)派遣協(xié)議18.個(gè)月17. 按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，在勞務(wù)派遣中，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者之間依法訂立（個(gè)月 D.個(gè)月 C個(gè)月 B.A15人力資源管理戰(zhàn)略16.供應(yīng)管理戰(zhàn)略C.A.（ DA外部競(jìng)爭(zhēng)力 D.內(nèi)部一致性 B.）會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（企業(yè)外專家 D.A.A績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)12.績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整 B.）。企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括（戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D.B.）四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。平衡計(jì)分卡從（）A.用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（B．企業(yè)文化 C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C影響招聘效果的外部因素之一是⑤④③②CD．中下級(jí)人才7.B．專業(yè)人才C．觀察法工作分析的方法不包括下列哪一種（D）A．工作日志法D實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求CA招聘到最優(yōu)的人才 D保證組織有足夠的人力需求 B因利設(shè)崗（ D ）。因制設(shè)崗 CA調(diào)解2.訴訟 D、仲裁訴訟C、仲裁仲裁 B、調(diào)解）A、調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的正確程序是（在試用期結(jié)束前一周根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)新員工進(jìn)行考核，如不符合要求可調(diào)崗或再培訓(xùn)，如仍不能達(dá)到崗位要求，考核結(jié)果由本人及考評(píng)者簽字確認(rèn)，讓員工知曉試用期未通過(guò)；④企業(yè)開具《解除勞動(dòng)合同決定書》，注明離職原因，由員工本人簽字，并送往勞動(dòng)鑒定部門登記備案，員工收到解除通知書后五日內(nèi)到企業(yè)辦理離職相關(guān)手續(xù)。度的考評(píng)方法，由多個(gè)考評(píng)者一起來(lái)參與，由較多的考評(píng)者參與，雖然可能會(huì)增加一些費(fèi)用，但可以使績(jī)效考評(píng)作出更準(zhǔn)確可靠的判斷；⑤企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使他們不斷地增長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)及其各種相關(guān)的管理理論知識(shí)，掌握績(jī)效考評(píng)的各種方法，具有實(shí)際運(yùn)作的操作技能，能獨(dú)立地調(diào)整、處理績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的偏誤和問(wèn)題；⑥為提高績(jī)效管理的質(zhì)量和水平，還應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考評(píng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)明為了有效避免和解決上述可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)該注意采用哪些必要的措施和方法？① 以工作崗位分析和崗位實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記
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