人力資源招聘專員筆試題樣例-閱讀頁
2024-10-28 17:48本頁面
【正文】 ．人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛崗敬業(yè)是欺人之談D．無須倡導愛崗敬業(yè)精神，干一份工作拿一份報酬就可以了如果就你目前的工作狀況來看，你最希望解決的問題是(D)。(D)。（B）類型的人才A．高層管理者B．專業(yè)人才C．熱門人才D．中下級人才15.(A)關注于人際關系，它使團隊成員們緊密結(jié)合，使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂趣。A． 6個月B．1年C．2年D．6年19．派遣員工與（B）是雇傭關系A．用人企業(yè)B．勞務派遣公司C、勞動局D、以上三者都是：勞動合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過（C）A．半個月B．1個月C．3個月D．6個月二、多項選擇題（310＝30ˊ）1．根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為（AC）幾種A．內(nèi)部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司2．招聘的基本原則是（ABCD）A． 能級對應B．人崗匹配C．公平公正D．協(xié)調(diào)互補3．面試考官的人員一般由（AB）組成A．人力資源部員工B．用人部門主管C．獨立評選人D．高校教師4．編制筆試題目應遵循（BC）原則A．區(qū)分度明顯B．信度高C．效度大D．實用性強5．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（AB）幾種A．個人面試B．群體面試C．壓力面試D．行為描述性面試6．招聘的選才其核心旨意是（ABDE）A．找到公司需要的高素質(zhì)的人；；C．節(jié)省成本；；．與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有（ABC）A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 B．員工能較快地適應新工作C．提高員工的忠誠度D．招聘成本較高8．勞務派遣適用于以下（AE）崗位人員招聘A．普工B．辦公室人員C．技術(shù)員D．9．勞動合同的主要內(nèi)容有（ABCDE）A．勞動合同期限和工作內(nèi)容B．勞動保護和勞動條件C．勞動報酬和勞動紀律D．勞動合同終止的條件10．成功招聘的標準是（ABDE）A．三、簡答題，你覺得企業(yè)是應該招聘最合適的人還是最優(yōu)秀的人，簡述原因。招聘的黃金原則，就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，根據(jù)不同的人個體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，物盡其用”。只有這樣，人才能在舞臺上盡心表演，舞臺才會精彩。答：優(yōu)：，易于客觀評價缺：第五篇：人力專員招聘筆試題人事專員招聘筆試題姓名：劉愛潛分數(shù)：一、簡答題（60分）績效管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)的關鍵點？請結(jié)合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績效考核不流于形式？（10分）答：績效管理包括：績效考核方式制定—績效實施—績效評估。如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？（10分）答：給新進員工進行公司制度，主營業(yè)務、發(fā)展方向、核心人物介紹的統(tǒng)一培訓。？（10分）答：如何使用企業(yè)的規(guī)章制度對員工具有法律效力？（10分）答：簽訂勞動合同的同時把一些規(guī)章制度附在勞動合同里面，起到法律效力。在以往的招聘過程中你會著重考察應聘者哪些方面的素質(zhì)和能力，招聘中遇到過哪些難點？（10分）答： 注重個人行為素質(zhì)、溝通能力、職業(yè)規(guī)劃、穩(wěn)定性、專業(yè)能力。二、論述題（30分）張三6月1日進入北京市某公司工作，試用期約定2個月，試用期工資500元，轉(zhuǎn)正工資1800元，待轉(zhuǎn)正后開始簽訂勞動合同，8月20日公司告知張三表現(xiàn)不能通過試用期，需延長試用期1個月。（15分）答： 公司有違法的地方，公司應該在試用期內(nèi)簽訂試用勞動合同，而不是口頭上承諾。某日，某部門經(jīng)理找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負責任、業(yè)績平平、無法貫徹上級的思路，要求予以辭退。作為人力資源經(jīng)理，請您分析出現(xiàn)此類狀況的原因，以及如何處理？（15分）答：找員工詳談，了解員工為什么會出現(xiàn)這種狀況，分析該員工是否勝任該崗位，以及他的能力所在點，進行調(diào)崗工作。（請按住CTRL鍵點擊文件1可打開實操題）（10分）答：不記的詳細的社保比例，之前的工作核算工資是在購買社保后在網(wǎng)上導出數(shù)據(jù)，輸入當月所扣社保的總數(shù)。
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