加油站精細(xì)化管理(參考版)
2024-10-25 16:30本頁面
【正文】 后期，我將繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，優(yōu)化工作方式方法，在學(xué)習(xí)期間不斷充實(shí)自己的知識，使本次學(xué)習(xí)工作達(dá)到好的效果。三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。二是提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行。在日常工作中，嚴(yán)格律己，端正工作態(tài)度與工作作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，明要求、重執(zhí)行、強(qiáng)落實(shí)。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司按照精細(xì)化管理工作內(nèi)相關(guān)要求編制的《站庫精細(xì)化管理現(xiàn)場籌備方案》、《站經(jīng)理匯報(bào)模板》、《迎檢輔助材料》等文件，并參與到加油站精細(xì)化管理工作中。在思想上我及時(shí)更新思維，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式。以注重細(xì)節(jié)、精化管理為基礎(chǔ)，全面提高我公司市場競爭能力。??一點(diǎn)一滴，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真落實(shí)《加油站管理規(guī)范》，加好每一次油，做好每一筆賬，交接好每一個(gè)班，盤好每一次膠管，微笑服務(wù)好每一位顧客??這已成為重慶銷售加油站員工的一種自覺行為。今年，這個(gè)公司對加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星及先進(jìn)加油站、優(yōu)秀加油站經(jīng)理、模范加油員考評辦法進(jìn)行了重新修訂，廣泛開展了加油站“每月之星”和各類樣板站的選樹活動，強(qiáng)化過程管理。經(jīng)營部對所屬加油站的稽查覆蓋率每月達(dá)到100%。公司領(lǐng)導(dǎo)和加管部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持經(jīng)常到基層稽查，并建立了副處級以上干部總值班制度，每天由值班人員到各加油站進(jìn)行抽查，每月將總值班檢查的情況在全公司進(jìn)行一次通報(bào)。如江北分公司制定了“加油站細(xì)節(jié)管理十二項(xiàng)承諾”，上至分公司經(jīng)理，下至加油站一般管理人員，都在承諾書上簽名確認(rèn)；萬州分公司對每個(gè)加油站建立了問題檔案，對每個(gè)經(jīng)營部的管理現(xiàn)狀作出評價(jià)；交通油庫建立領(lǐng)導(dǎo)、科室對口聯(lián)系制度，每個(gè)部門人員每月跟班作業(yè)1至2天；永川分公司進(jìn)一步加強(qiáng)對摩托車定點(diǎn)加油的監(jiān)督管理，為體現(xiàn)人性化經(jīng)營，盡可能避免夏季顧客在太陽下等待加油引發(fā)矛盾，為各加油站配備了遮陽傘。為加油站“把脈診病”，全面提高執(zhí)行力重慶銷售在公司全面深入開展了“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力、提升忠誠度”的主題教育，組織員工認(rèn)真查找加油站管理中存在的突出問題：如基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)場管理不到位，存在加油站賬冊記錄不完整，字跡潦草，涂改差錯(cuò)多，以及加油十三步法不到位等問題。今年5月，這個(gè)公司召開了重組以來的第一次加油站工作專題會議，這是一次思想的再動員。公司向員工灌輸“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，引導(dǎo)員工從每一天、每個(gè)人、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)做起，一點(diǎn)一滴擦亮中國石油品牌。管理為媒，效益結(jié)果，今年前6個(gè)月，%，%。第四篇：重慶加油站精細(xì)化管理看重慶銷售加油站精細(xì)化管理作者:陳吉才 200718 8:59:03 來源:中國石油加油站2006711新聞簡報(bào)加油站精細(xì)化管理水平的高低，直接關(guān)系到加油站的競爭力。在管理中，
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