加油站精細化管理(參考版)
2024-10-14 01:13本頁面
【正文】 后期，我將繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度、強化學習力度，優(yōu)化工作方式方法，在學習期間不斷充實自己的知識，使本次學習工作達到好的效果。三是總結經驗，提高工作效率。二是提高認識，強化執(zhí)行。在日常工作中，嚴格律己，端正工作態(tài)度與工作作風，注重細節(jié)，明要求、重執(zhí)行、強落實。在工作中，認真學習省公司按照精細化管理工作內相關要求編制的《站庫精細化管理現場籌備方案》、《站經理匯報模板》、《迎檢輔助材料》等文件，并參與到加油站精細化管理工作中。在思想上我及時更新思維，改進學習方式。以注重細節(jié)、精化管理為基礎，全面提高我公司市場競爭能力。為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務換來了消費者的認可，也使加油的站事業(yè)蓬勃發(fā)展。團結合作的管理集體更讓各項管理工作協調有序?！钡男拍钽懣淘谛摹慕洜I加油站的第一天起，管理層把安全放在首位，實行站長負責的分級管理體制。充滿人文關懷的管理藝術和管理理念，讓每位員工心悅誠服。這些成就的取得與規(guī)范標準、科學高效而充滿人文關懷的精細化管理密不可分。第四篇：加油站精細化管理 2管理精細化 服務最優(yōu)化——記遼源向陽加油站遼源市向陽加油站在堅持信譽第一、顧客至上的服務宗旨的指導下，做到了質量上乘、計量準確、服務高效。公司嚴格獎懲，對獲得先進加油站、優(yōu)秀加油站經理、加油狀元、模范加油員等稱號的先進典型予以重獎，對標準下降、管理下滑的達標、星級加油站堅決予以摘牌，并處以相當于所獲獎勵的2倍罰款，對被摘牌的達標站扣發(fā)變動薪酬的10%。重慶銷售還開展了橫向到邊、縱向到底的專業(yè)對口考評工作，由懂得加油站管理的專業(yè)人員組成考評委員會，將各單位的加油站管理基礎工作、執(zhí)行力及加油站管理水平納入專業(yè)對口考評范圍，實現公司、分公司、加油站“三點合一線”逐級對口考評，每年考評兩次，并將考評結果與考評對象的業(yè)績掛鉤，有效推動了各單位強化加油站管理的執(zhí)行力。公司規(guī)定，分公司對本部加油站的稽查覆蓋率每月達到100%，對經營部加油站的稽查覆蓋率每季度達到50%，每半年達到100%。多措并舉，確保加油站精細化管理到位重慶銷售建立了“三級稽查制”。公司把檢查出的問題分類歸納，各單位紛紛推出有力舉措切實改進。公司要求從領導到每個加油員，都要熟知并自覺應用《加油站管理規(guī)范》，在公司掀起一個學習《規(guī)范》、宣貫《規(guī)范》、執(zhí)行《規(guī)范》的高潮。公司為員工統(tǒng)一購買了《執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》、《精細化管理》等書籍，提高思想認識。讓落實《加油站管理規(guī)范》成為精細化管理的細則重慶銷售管理者認為，員工的思想行為，取決于各級領導的思想導向，要使加油站員工知道該怎么作
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