【正文】 將員工的學(xué)歷、職稱及有何種技能和專業(yè)特長的資料存入計(jì)算機(jī)。 保存必要的記錄 人力資源處應(yīng)保存各級領(lǐng)導(dǎo)以及在管理、技術(shù)、專業(yè)崗位上的人員的有關(guān)教育、經(jīng)歷和培訓(xùn)的記錄。 應(yīng)讓員工了解其工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭的關(guān)系；自己工作的好壞與發(fā)生事故或給與其工作相關(guān)聯(lián)的部門帶來什么影響，造成什么后果，必須把上下工序的聯(lián)系看作內(nèi)部的顧客關(guān)系，即下一道工序是上一道工序的顧客；只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能搞好產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境/安全。 對員工參加各種專業(yè)培訓(xùn)的績效評價(jià)，由各基層部門上報(bào)職工教育培訓(xùn)評價(jià)表。 各級質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)、考核或考試都應(yīng)有下列原始資料并及時(shí)分級歸檔：a)《質(zhì)量/環(huán)境/安全教育記錄》； b)教案、教材； c)試題、試卷；編制：牛玉憲審核：雷鳴批準(zhǔn)：田連成 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司 Q/E/S LZJC03人力資源控制程序 版次：B/Od)考試成績單及各種統(tǒng)計(jì)資料。：凡從事行車、叉車、焊工、電工等均由政府有關(guān)主管部門進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證后方可上崗操作，具體要求見《特種作業(yè)人員安全管理辦法》。 日常培訓(xùn)和教育：公司各部門應(yīng)對員工尤其是生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育,堅(jiān)持逢1每月三次的質(zhì)量/環(huán)境/安全活動日以及班前會制度,做好《質(zhì)量/環(huán)境/安全活動記錄》。 生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育內(nèi)容: a)熟悉本專業(yè)的質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格按質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；b)熟悉環(huán)境污染事故處理、現(xiàn)場急救和對傷員緊急處理基本知識；c)調(diào)換工種或間斷本工種工作三個月以上的人員，必須重新進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的崗位培訓(xùn)教育。c)熟悉相關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/安全專業(yè)知識與技術(shù)業(yè)務(wù)，有相互聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作能力。 各類人員的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)要求內(nèi)容、形式；,并經(jīng)過安全操作規(guī)程考試合格。 愛護(hù)公物，搞好環(huán)境衛(wèi)生，按時(shí)值日，保持教室清潔。 每個培訓(xùn)班配備班主任，加強(qiáng)班級管理。 教師需按培訓(xùn)大綱備課，寫好教案。 安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)每年提出安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源處參與考試監(jiān)考。 培訓(xùn)中應(yīng)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核和作適當(dāng)記錄。 每年年初安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)組織編制各分廠車間的安全技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，按計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證方可上崗工作。 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括培訓(xùn)對象、時(shí)間、人數(shù)、課時(shí)、培訓(xùn)班名稱、地點(diǎn)等。 對質(zhì)量/環(huán)境/安全管理重要崗位有：總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各車間主任，設(shè)備、培訓(xùn)、技術(shù)、質(zhì)檢、環(huán)境、安全等管理人員，檢測、檢驗(yàn)、測量、特種設(shè)備操作人員等。 人力資源處負(fù)責(zé)人力資源的管理工作及公司范圍內(nèi)人員錄用、培訓(xùn)、競聘、獎懲、專業(yè)技術(shù)職務(wù)報(bào)審、提升、解除合同、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和人事檔案管理工作。本程序適用于對公司范圍內(nèi)的所有人力資源管理、包括人員的配備、對員工的各類教育、培訓(xùn)，包括入廠三級安全教育、各級生產(chǎn)人員相應(yīng)質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育、外包工和勞務(wù)用工的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育。、培訓(xùn)效果調(diào)查辦公室對每一次培訓(xùn)活動都要發(fā)放《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果征詢意見表》對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查。、培訓(xùn)工作的檢查、考核由公司辦公室進(jìn)行。、培訓(xùn)的組織實(shí)施、公司級培訓(xùn)由公司辦公室組織實(shí)施。、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)該工作或工種的要求，進(jìn)行上崗前技能和質(zhì)量要求的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格上崗或轉(zhuǎn)崗。、設(shè)計(jì)開發(fā)人員1）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量職責(zé)、職業(yè)道德和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，使其掌握本職工作的業(yè)務(wù)技能，明確業(yè)務(wù)要求及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用方法。4）關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)人員對關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)、使其充分掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能和作業(yè)方法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核、評價(jià)，確保此類作業(yè)人員作業(yè)前其資格獲得認(rèn)可。其操作人員除了應(yīng)達(dá)到崗位相應(yīng)級別“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求，還應(yīng)進(jìn)行有關(guān)安全操作方面的培訓(xùn)。1）現(xiàn)場管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)、基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)及完成任務(wù)所需工作方法和技能的培訓(xùn)，具備上崗資格要求。、培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，及時(shí)掌握培訓(xùn)需求的變化信息。、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)計(jì)劃的編制、辦公室于每年初向各有關(guān)部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)的方向；、各部室也可以根據(jù)實(shí)際需要向公司辦公室申報(bào)培訓(xùn)需求；、辦公室匯總分析各類培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況,統(tǒng)籌策劃并編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；、培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室登記并發(fā)放；、辦公室保存培訓(xùn)計(jì)劃并建立培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況信息。；；；。、人員的配備與選擇、辦公室依據(jù)人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、教育背景等條件進(jìn)行合理的配制崗位工作人員；、本公司人員采取社會公開招聘以及內(nèi)部提升、轉(zhuǎn)崗等多種方式進(jìn)行配置；、對于適應(yīng)崗位能力的留用，對于不能適應(yīng)崗位的人員采取轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)來提高其崗位適應(yīng)能力；、辦公室每年進(jìn)行人員能力評價(jià)，確定人員的重新配置。各部門提出本部門培訓(xùn)需求，必要時(shí)由辦公室協(xié)助培訓(xùn)。權(quán)責(zé)、辦公室是人力資源管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立員工檔案，制定培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施等， 記錄管理《定崗、定編計(jì)劃》（保存叁年）《全年、半年、月度考評方案》（保存叁年）《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》（保存叁年）《在職員工培訓(xùn)計(jì)劃》（保存叁年）《月度人力資源工作的調(diào)研報(bào)告》（保存叁年）《人事變更報(bào)告》（保存叁年）《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》QP02《管理評審控制程序》QP03《人力資源部培訓(xùn)工作大綱》WI0901《職責(zé)職位說明書》WI0902 附件《崗位需求人員招聘表》Fm0901《年、季度培訓(xùn)計(jì)劃表》Fm0902《月、周工作計(jì)劃表》Fm0903《月度員工績效考評表》Fm0904《月度管理人員績效考評表》Fm0905《月度考勤匯總表》Fm0907《員工請假審批表》Fm0908《員工轉(zhuǎn)正審批表》Fm0909《特別休假申請表》Fm0910《員工離任離崗手續(xù)辦理流程表》Fm0911《員工辭職審批表》Fm0912《崗位增補(bǔ)申請表》Fm0913《職工調(diào)動通知單》Fm0914《培訓(xùn)簽到表》Fm0915《崗位員工招聘面試評分表》Fm0916《月度“績效考核”評分匯總表》Fm0917《年月培訓(xùn)計(jì)劃》Fm0918《培訓(xùn)計(jì)劃》Fm0919《員工培訓(xùn)檔案記錄表》Fm0920《年月管理人員績效考核分?jǐn)?shù)匯總表》Fm0924《年月員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總表》Fm0925《員工離任離崗資料移交清單》Fm0928第四篇：制造公司人力資源控制程序制造公司人力資源控制程序目的規(guī)定了公司員工任職、能力、培訓(xùn)、管理等方面的要求。 工作計(jì)劃 由人力資源部根據(jù)工作實(shí)際制定相應(yīng)《全年、半年、月度考評方案》及《周工作計(jì)劃表》，并報(bào)送管理者代表、主管副