【正文】 專業(yè)技術(shù)人員的年度考核每二年實施一次，實施辦法參照員工年度考核。員工的考核是簽訂勞動合同，提升，晉級、聘用和兌現(xiàn)課時酬金的依據(jù)之一。 工作效能監(jiān)察對校領(lǐng)導(dǎo)、部門及員工的工作效能監(jiān)察按照《工作效能監(jiān)察實施方案》執(zhí)行。 記錄保存本程序產(chǎn)生的記錄由政工處按照《記錄控制程序》的要求收集保存。相關(guān)文件《定崗方案和崗位人員資格標(biāo)準》《工作效能監(jiān)察實施方案》《員工招聘面試程序》《新員工入職報到程序》《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》質(zhì)量記錄《部門教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》QD060101《崗位人員任職資格鑒定表》QD060102《人員增補申請表》QD060103《人員招聘考核表》QD060104《人員續(xù)聘考核意見》QD060105 QC050201QC060102 QC060103 QC060104 校內(nèi)文件 《外聘教師管理辦法》QC060101 《教職工培訓(xùn)（進修）管理辦法》校內(nèi)文件《員工離職會簽單》QD060106《辭職報告》QD060107《員工提前退休申請表》QD060108《處置報告》QD060109《培訓(xùn)效果綜合分析表》QD060110《培訓(xùn)日志》QD060111《學(xué)校教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》QD060112《培訓(xùn)成績登記表》QD060113《教職工繼續(xù)教育情況表》QD060114《校外培訓(xùn)審批表》QD060115《中層干部評價表》QD060116《教師學(xué)期考核表》QD060117《教職工年度考核表》QD060118《員工評價結(jié)論》QD060119《師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》QD060120第二篇：COP0601 人力資源控制程序文件名稱：人力資源控制程序文件編號：COP0601：A1通過對公司內(nèi)從事質(zhì)量有關(guān)的活動并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人員工作的安排、能力的考核、培訓(xùn)和評價，以滿足工作的需求，并提高員工基本素質(zhì)、崗位知識與技能、質(zhì)量意識，從而增進工作質(zhì)量業(yè)績。適用于公司所有人員的人力資源工作?！顿|(zhì)量手冊》《文件記錄控制程序》、人員招聘計劃、培訓(xùn)計劃并予以組織實施和監(jiān)控其有效性。、培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部考核及評估。，并確保所需的資源得到有效的配備。，確定承擔(dān)質(zhì)量管理體系各崗位人員的職務(wù)、要求、業(yè)務(wù)能力條件及經(jīng)歷要求等，編制公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位職責(zé)匯編》，經(jīng)總經(jīng) 理及授權(quán)人批準后予以實施?！秿徫宦氊?zé)匯編》和現(xiàn)有人員配備情況填寫《增員需求單》，經(jīng)總經(jīng)理及授權(quán)人批準后交人事予以實施招聘工作。，建立《人事檔案》，并通過《人事檔案》掌握公司人事動態(tài)情況，每月將《人事檔案》上報總經(jīng)理助理，了解各部門人力資源配備情況,同時將此作為考核本部門的輸入依據(jù)。5．2增員作業(yè)程序5．2．1 增員需求：因工作所需或人力資源不足時由需求單位提出申請，增員需求分為：5．2．1．1 普通員工：負責(zé)一般工作；5．2．1．2 管理人員：負責(zé)管理工作；5．2．1．3 技術(shù)人員/文員：負責(zé)專業(yè)工作；5．2．2 增員申請5．2．2．1 正常作業(yè)QMCOP04015．2．2．1．1 普通員工：按實際需求；5．2．2．1．2 管理人員：按實際需求；5．2．2．1．3 技術(shù)人員/文員：按實際需求；5．2．2．2緊急作業(yè)：當(dāng)發(fā)生人員異常離職或擴大編制時，可隨時進行增員申請；5．2．3 增員核準5．2．3．1 各部門依據(jù)產(chǎn)能、訂單、實際人力需求，由部門文員填寫《增員需求單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后由部門文員將其送交總經(jīng)理助理核準，部門文員將經(jīng)核準的《增員需求單》送交人事文員；5．2．3．2 人力資源部依據(jù)《崗位職責(zé)匯編》之崗位要求進行查對作業(yè)；5．2．4 增員作業(yè)5．2．4．1 人力資源部根據(jù)增員需求情況進行增員作業(yè)；方式為：內(nèi)招、人才市場、招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)地勞務(wù)等多種形式；5．2．4．2 初試合格人員填寫《員工履歷表》，由人事文員通知部門文員到公司前臺，將應(yīng)聘人員帶至部門面試，部門面試后由部門文員將應(yīng)聘人員及審批意見送至人力資源部（部門面試不OK也需要將應(yīng)聘人員資料送至人力資源部），人力資源部根據(jù)部門面試情況、本人要求、公司薪資標(biāo)準初步擬定工資（用人部門不核定工資，可給予建議工資），送總經(jīng)理助理核準；5．2．5 錄用5．2．5．1 管理、技術(shù)、文員：需求單位主管初步意見．人力資源部主管審核．總經(jīng)理助理核準．5．2．5．2 作業(yè)員、QC、QA：需求單位主管初步意見、人力資源部主管審核．5．2．6 人力資源部5．2．6．1人力資源部主管根據(jù)部門面試情況、本人要求、公司薪資標(biāo)準初步擬定工資（用人部門不核定工資，可給予建議工資），送總經(jīng)理助理核準；5．2．6．2人事文員接到總經(jīng)理核準之《員工履歷表》，通知錄用人員上班時間，并且要求其準備：本人身份證原件、復(fù)印件，一寸照片2張（特殊崗位另做要求）．5．2．6．3 錄用人員報到第一天上午，由人事文員辦理相關(guān)報到手續(xù)：（寫好工卡做好臨時廠牌，下午上班時到保安處領(lǐng)取。）并進行入職培訓(xùn)，做好《培訓(xùn)記錄表》，將需入住的人員以《入宿通知單》方式交宿舍管理員安排宿舍；5．2．6．4 試用期：一般試用期為1個月（約定除外）；5．3培訓(xùn)作業(yè)程序5．3．1 培訓(xùn)需求5．3．1．1職前培訓(xùn)：新入職之職員工5．3．1．1．1 人事職前培訓(xùn)：依《員工手冊》進行培訓(xùn)； 5．3．1．1．2 上崗操作培訓(xùn)：用人部門對該崗位之培訓(xùn)依（作業(yè)指導(dǎo)書等）進行培訓(xùn)； 5．3．1．2在職培訓(xùn)5．3．1．2．1 培訓(xùn)：公司全體人員需具備之專業(yè)技能或知識；5．3．1．2．2 臨時培訓(xùn)：因工作急需之專業(yè)技能或知識； 5．3．1．3外部培訓(xùn)：公司未具備的教育能力項目；5．3．2 培訓(xùn)申請5．3．2．1職前培訓(xùn)：新進職員工無需申請，一律培訓(xùn)；5．3．2．2 在職培訓(xùn)：由各單位自行鑒定工作需求，擬定培訓(xùn)內(nèi)容；5．3．2．2．1培訓(xùn)：由部門主管每年12月填寫部門《培訓(xùn)計劃表》提出本部門的培訓(xùn)需求計劃，交人力資源部匯總編制《培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)管理者代表審核后，由各部門組織實施；5．3．2．2．2臨時培訓(xùn)：由部門主管依照工作需求，填寫《培訓(xùn)需求表》進行培訓(xùn)申請；5．3．2．3 外部培訓(xùn)：如有外部培訓(xùn)需求時，由部門主管填寫《培訓(xùn)需求表》進行外訓(xùn)申請；5．3．3 培訓(xùn)審核5．3．3．1 職前培訓(xùn)：無須申請；5．3．3．2 在職培訓(xùn)： 培訓(xùn)需經(jīng)管理代表核準；其他培訓(xùn)須經(jīng)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理及授權(quán)人核準后，方可實施；5．3．3．3 外部培訓(xùn)：總經(jīng)理及授權(quán)人核準后，方可實施；5．3．4 培訓(xùn)實施5．3．4．1職前培訓(xùn)5．3．4．1．1 人事職前培訓(xùn)：由人力資源部安排人員進行培訓(xùn)；