【正文】 業(yè)系根據(jù)《師資隊伍建設(shè)規(guī)劃》和教學(xué)需要擬定《部門教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》，其他部門根據(jù)工作需要分析培訓(xùn)需求，擬定《部門教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》。c)政工處按有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。 退休1)提前退休a)各部門收到《員工提前退休申請表》后加具意見由部門負責(zé)人交政工處。 員工離職 辭退1)員工聘用期間考核結(jié)果不符合學(xué)校要求，或?qū)W校不再設(shè)置該崗位，或《勞動合同》期滿學(xué)校不再續(xù)聘，經(jīng)校長辦公會議審議，校長批準后，由政工處下達《辭退通知單》；2)相關(guān)部門負責(zé)與當(dāng)事人談話，被辭退員工所在部門負責(zé)辦理《員工離職會簽單》,并上交政工處。，并形成崗前談話記錄。，由學(xué)校政工處組織業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)考核，具體操作按《員工招聘面試程序》執(zhí)行。2)政工處負責(zé)審核《增補人員申請表》，同時根據(jù)《崗位人員資格標準》的要求，在申請表內(nèi)填寫“人員增補意見”經(jīng)校長辦公會議研究批準后實施校內(nèi)調(diào)劑?！秿徫蝗藛T資格標準》所述要求。、學(xué)生處、教務(wù)處和各系負責(zé)教師培訓(xùn)實施。適用范圍本程序適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)人員配置、培訓(xùn)和考核過程的控制。職責(zé)。、系負責(zé)編制本部門《教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》。政工處會同員工所在部門依據(jù)《崗位人員資格標準》對員工任職資格進行鑒定,填寫《崗位人員任職資格鑒定表》。政工處下發(fā)《調(diào)動通知單》一式兩份，原部門及本人各一份。面試考核結(jié)果填入《人員招聘考核表》，并于考核2天內(nèi)將考核表及考核原始記錄提交校領(lǐng)導(dǎo)審核、批準。 員工續(xù)聘 員工聘用期一般為一年，期滿前一個月，由用人部門對聘用員工進行考核，填寫《人員續(xù)聘考核意見》,根據(jù)考核意見,提出是否續(xù)聘的初步意見。 辭職1)各部門在收到員工的《辭職報告》后加具意見，由部門負責(zé)人報政工處。b)校長辦公會議審議校長批準后，政工處負責(zé)辦理退休手續(xù)。1)質(zhì)量管理基本知識與方法；2)崗位需要的專業(yè)知識和技能；3)員工崗位職責(zé)和工作要求及本崗位有關(guān)質(zhì)量文件?！恫块T教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標、時間、人員和經(jīng)費預(yù)算等，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批后交政工處。1)校內(nèi)培訓(xùn)《學(xué)校教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》規(guī)定的要求實施培訓(xùn)，填寫 《培訓(xùn)日志》；，填寫《培訓(xùn)成績登記表》； ，組織培訓(xùn)的部門將《培訓(xùn)日志》、《培訓(xùn)成績登記表》和試卷等記錄交教育研究室歸檔，政工處組織填寫《教職工繼續(xù)教育情況表》；《學(xué)校教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》的完成進度和效果，出現(xiàn)異常時及時采取有效措施確保培訓(xùn)計劃的實施。 培訓(xùn)結(jié)果分析每學(xué)年結(jié)束，政工處通過匯集各部門學(xué)年培訓(xùn)情況和查閱《培訓(xùn)日志》，全面檢查《學(xué)校教職工學(xué)年培訓(xùn)計劃》實施情況，填寫《培訓(xùn)效果綜合分析表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃完成率、未完成計劃的原因、培訓(xùn)成效、存在的主要問題整改意見等。 中層干部年度考核每年12月，政工處組織中層干部考核。 教師考核每學(xué)期末教務(wù)處向教師發(fā)放《教師學(xué)期考核表》，專業(yè)系組織教師進行考核，學(xué)期初教務(wù)處將考核結(jié)果書面通知各教師。專業(yè)技術(shù)人員的年度考核每二年實施一次，實施辦法參照員工年度考核。 記錄保存本程序產(chǎn)生的記錄由政工處按照《記錄控制程序》的要求收集保存。、培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部考核及評估。，建立《人事檔案》，并通過《人事檔案》掌握公司人事動態(tài)情況，每月將《人事檔案》上報總經(jīng)理助理，了解各部門人力資源配備情況,同時將此作為考核本部門的輸入依據(jù)。5．4．4．3離廠手續(xù)：部門主管可依據(jù)離職人員的實際情況給予適當(dāng)調(diào)整離職日期，職員離職由部門通知人力資源部辦理手續(xù)．5．4．4．3．1離職人員將行李放置宿舍保安室，領(lǐng)取工資后財務(wù)將其余資料退回人力資源部給予存檔，人力資源部最后在《放行表》上加蓋人事章，將行李帶走，不得寄存保安室．5．4．4．3．2 因違反公司規(guī)章制度被辭退者可立即辦理離廠手續(xù)．6表單6．1《人事檔案》6．2《增員需求單》6．3《員工履歷表》6．4《培訓(xùn)記錄表》6．5《培訓(xùn)計劃表》6．6《培訓(xùn)需求表》6．7《放行條》．6．8《離職/解雇申請單》編制: 楊琴批準:第三篇：物業(yè)公司人力資源控制程序物業(yè)公司人力資源控制程序人力資源控制程序 目的合理開發(fā)、儲備、利用人力資源，配置相應(yīng)人員，培訓(xùn)提升全員工作 能力，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力需要?！赌?、季度培訓(xùn)計劃表》，各部門配合落實并負責(zé)本部門員工的崗位常規(guī)培訓(xùn)，保存好相關(guān)記錄。《崗位需求人員招聘表》上報主管副總審核，經(jīng)公司主管副總批準后由人力資源部組織實施。 訓(xùn)。，由人力資源部提交《人事變更報告》至內(nèi)部評審會議審議、處理。 記錄管理《定崗、定編計劃》（保存叁年）《全年、半年、月度考評方案》（保存叁年）《新員工培訓(xùn)計劃》（保存叁年）《在職員工培訓(xùn)計劃》（保存叁年）《月度人力資源工作的調(diào)研報告》（保存叁年）《人事變更報告》（保存叁年）《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》QP02《管理評審控制程序》QP03《人力資源部培訓(xùn)工作大綱》WI0901《職責(zé)職位說明書》WI0902 附件《崗位需求人員招聘表》Fm0901《年、季度培訓(xùn)計劃表》Fm0902《月、周工作計劃表》Fm0903《月度員工績效考評表》Fm0904《月度管理人員績效考評表》Fm0905《月度考勤匯總表》Fm0907《員工請假審批表》Fm0908《員工轉(zhuǎn)正審批表》Fm0909《特別休假申請表》Fm0910《員工離任離崗手續(xù)辦理流程表》Fm0911《員工辭職審批表》Fm0912《崗位增補申請表》Fm0913《職工調(diào)動通知單》Fm0914《培訓(xùn)簽到表》Fm0915《崗位員工招聘面試評分表》Fm0916《月度“績效考核”評分匯總表》Fm0917《年月培訓(xùn)計劃》Fm0918《培訓(xùn)計劃》Fm0919《員工培訓(xùn)檔案記錄表》Fm0920《年月管理人員績效考核分數(shù)匯總表》Fm0924《年月員工績效考核分數(shù)匯總表》Fm0925《員工離任離崗資料移交清單》Fm0928第四篇：制造公司人力資源控制程序制造公司人力資源控制程序目的規(guī)定了公司員工任職、能力、培訓(xùn)、管理等方面的要求。各部門提出本部門培訓(xùn)需求，必要時由辦公室協(xié)助培訓(xùn)。；；；。、培訓(xùn)計劃的調(diào)整，及時掌握培訓(xùn)需求的變化信息。其操作人員除了應(yīng)達到崗位相應(yīng)級別“應(yīng)知”、“應(yīng)會”的要求，還應(yīng)進行有關(guān)安全操作方面的培訓(xùn)。、設(shè)計開發(fā)人員1）進行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量職責(zé)、職業(yè)道德和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，使其掌握本職工作的業(yè)務(wù)技能，明確業(yè)務(wù)要求及統(tǒng)計技術(shù)的使用方法。、培訓(xùn)的組織實施、公司級培訓(xùn)由公司辦公室組織實施。、培訓(xùn)效果調(diào)查辦公室對每一次培訓(xùn)活動都要發(fā)放《培訓(xùn)計劃實施效果征詢意見表》對培訓(xùn)效果進行調(diào)查。 人力資源處負責(zé)人力資源的管理工作及公司范圍內(nèi)人員錄