【正文】 有限公司 Q/E/S LZJC03人力資源控制程序 版次：B/Od)考試成績(jī)單及各種統(tǒng)計(jì)資料。 將員工的學(xué)歷、職稱(chēng)及有何種技能和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的資料存入計(jì)算機(jī)。 對(duì)員工參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，由各基層部門(mén)上報(bào)職工教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)表。 生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育內(nèi)容: a)熟悉本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格按質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；b)熟悉環(huán)境污染事故處理、現(xiàn)場(chǎng)急救和對(duì)傷員緊急處理基本知識(shí)；c)調(diào)換工種或間斷本工種工作三個(gè)月以上的人員，必須重新進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教育。 每個(gè)培訓(xùn)班配備班主任，加強(qiáng)班級(jí)管理。 每年年初安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)組織編制各分廠車(chē)間的安全技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃，按計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證方可上崗工作。本程序適用于對(duì)公司范圍內(nèi)的所有人力資源管理、包括人員的配備、對(duì)員工的各類(lèi)教育、培訓(xùn)，包括入廠三級(jí)安全教育、各級(jí)生產(chǎn)人員相應(yīng)質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育、外包工和勞務(wù)用工的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育。、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員依據(jù)該工作或工種的要求，進(jìn)行上崗前技能和質(zhì)量要求的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格上崗或轉(zhuǎn)崗。1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)、基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)及完成任務(wù)所需工作方法和技能的培訓(xùn)，具備上崗資格要求。、人員的配備與選擇、辦公室依據(jù)人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、教育背景等條件進(jìn)行合理的配制崗位工作人員；、本公司人員采取社會(huì)公開(kāi)招聘以及內(nèi)部提升、轉(zhuǎn)崗等多種方式進(jìn)行配置；、對(duì)于適應(yīng)崗位能力的留用，對(duì)于不能適應(yīng)崗位的人員采取轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)來(lái)提高其崗位適應(yīng)能力；、辦公室每年進(jìn)行人員能力評(píng)價(jià)，確定人員的重新配置。 工作計(jì)劃 由人力資源部根據(jù)工作實(shí)際制定相應(yīng)《全年、半年、月度考評(píng)方案》及《周工作計(jì)劃表》，并報(bào)送管理者代表、主管副總經(jīng)理審批；工作計(jì)劃獲準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施。，組織編寫(xiě)《年、季度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并對(duì)管理人員、員工，（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等形式）組織實(shí)施培訓(xùn)。 職責(zé) 主管副總負(fù)責(zé)組織人事、勞資、培訓(xùn)、考核工作的全過(guò)程，各相關(guān)部門(mén)配合落實(shí)。，確定承擔(dān)質(zhì)量管理體系各崗位人員的職務(wù)、要求、業(yè)務(wù)能力條件及經(jīng)歷要求等，編制公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位職責(zé)匯編》，經(jīng)總經(jīng) 理及授權(quán)人批準(zhǔn)后予以實(shí)施。員工的考核是簽訂勞動(dòng)合同，提升，晉級(jí)、聘用和兌現(xiàn)課時(shí)酬金的依據(jù)之一。黨委書(shū)記召集黨政聯(lián)席會(huì)議，綜合校領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)議意見(jiàn)，做出中層干部的履職評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種。教育研究室負(fù)責(zé)保存其員工培訓(xùn)檔案；，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《校外培訓(xùn)審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可外出培訓(xùn)?！稁熧Y隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》應(yīng)包括學(xué)科帶頭人和雙師型教師培養(yǎng)規(guī)劃。3）政工處、辦公室等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理離職員工的有關(guān)人事、勞資檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。 政工處會(huì)同教研室及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)招聘人員進(jìn)行上崗前的談話，培訓(xùn)，介紹學(xué)校情況、學(xué)校有關(guān)管理制度等，均須形成相關(guān)記錄。1)用人部門(mén)填寫(xiě)《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表包括崗位名稱(chēng)、人數(shù)、到位時(shí)間及《崗 位人員資格標(biāo)準(zhǔn)》之外的特殊要求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)政工處。、培訓(xùn)和考核的策劃，并組織實(shí)施。不符合資格標(biāo)準(zhǔn)要求的人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出《處置報(bào)告》，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核，校長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后繼續(xù)在原崗位任職或調(diào)整崗位。、校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后試用；由政工處辦理試用手續(xù)，具體操作按《新員工入職報(bào)到程序》。2)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審核《辭職報(bào)告》，校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由政工處下發(fā)離職通知單至勞資和用人部門(mén)。1）根據(jù)學(xué)校師資現(xiàn)狀及《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》，每三年由教育研究室組織各專(zhuān)業(yè)系制訂《師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)審定后執(zhí)行。2)校外培訓(xùn)a.《學(xué)校教職工學(xué)年培訓(xùn)計(jì)劃》內(nèi)的校外培訓(xùn)，參培人員在取得《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證》或《培訓(xùn)成績(jī)單》后，于一周內(nèi)將其復(fù)印件交政工處，并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)》。中層干部在本部門(mén)職工會(huì)上述職，政工處組織職工代表和中層干部填寫(xiě)《中層干部評(píng)價(jià)表》，對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)議，政工處綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)呈報(bào)校長(zhǎng)。，并確保所需的資源得到有效的配備。 范圍公司全體在職員工以及崗位需求人員。 培訓(xùn)，按《職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)》配備人力資源。：1）辭退人員2）員工離職3）員工內(nèi)調(diào)時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。定義無(wú)工作流程：、公司職能崗位的確定與管理、公司辦公室依據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定公司的職能崗位；、公司辦公室負(fù)責(zé)制訂各職能崗位的說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定各職能崗位的入職條件，明確各職能崗位的職責(zé)與權(quán)限；、辦公室負(fù)責(zé)編制全公司的崗位說(shuō)明書(shū)匯編；、辦公室依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)要求對(duì)各崗位進(jìn)行人員配備。、培訓(xùn)計(jì)劃變化較大或變化的范圍涉及面廣則由公司辦公室編寫(xiě)變更通知或補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。2）進(jìn)行質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量體系的要求。相關(guān)文件、崗位任職資格及要求表單、培訓(xùn)申請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、員工名錄第五篇：林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司 Q/E/S LZJC03人力資源控制程序 版次：B/OQ/E/S LZJC03人力資源控制程序?yàn)榱丝茖W(xué)有效的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，保證以人為本、人盡其才、優(yōu)化資源、合理配備有效運(yùn)行，規(guī)范公司質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)教育工作，提高員工質(zhì)量/環(huán)境/安全意識(shí)、素質(zhì)和能力，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染和職業(yè)危害，消除或減少事故損失，特制定本程序。 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的不斷變化，應(yīng)制定能提高在職專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)內(nèi)容。 開(kāi)展教研活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)水平。 生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓(xùn)和教育內(nèi)容：a)了解國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/安全法規(guī)、熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方面的操作技術(shù)和管理知識(shí)；b)熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)，能認(rèn)真做好質(zhì)量/環(huán)境/安全防范措施，防止和減少不符合和事故的發(fā)生；c)掌握各類(lèi)事故、事件的應(yīng)急處理和現(xiàn)場(chǎng)急救； d)公司相應(yīng)級(jí)別的培訓(xùn)考核合格。 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)，人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的主體部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，看其培訓(xùn)的過(guò)程是否按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系要求進(jìn)行。相關(guān)文件 Q/E/S LZJC02《記錄控制程序》 記錄 Q/E/S LZJR0301 ____授課計(jì)劃 Q/E/S LZJR0302（）年職工培訓(xùn)教育統(tǒng)計(jì)表 Q/E/S LZJR0303 考核單 Q/E/S LZJR0304 二O11 年職工教育統(tǒng)計(jì)表 Q/E/S LZJR0305 二O11 年干部教育統(tǒng)計(jì)表 Q/E/S LZJR0306 二011 年培訓(xùn)計(jì)劃表 Q/E/S LZJR0307 職工教育培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 Q/E/S LZJR0308《職工安全生產(chǎn)三級(jí)教育卡片》 Q/E/S LZJR0309《質(zhì)量/環(huán)境/安全活動(dòng)記錄》編制：牛玉憲審核：雷鳴批準(zhǔn)：田連成