【正文】 。需要一一感謝我的同學(xué)們 ，有幸與你們同學(xué)是我讀研的最大收獲：感謝給我?guī)?lái)的不一樣的體驗(yàn)的李國(guó)超、孫紹云兩位軍隊(duì)的老大哥；感謝陳會(huì)平，本論文撰寫得到你不少幫助，從你身上學(xué)到不少東西；感謝我的合作者胡永飄；感謝給我?guī)椭娜~子波；感謝雙重校友劉海燕；感謝帶給我多彩生活的梁立明；感謝關(guān)心和幫助我的馮長(zhǎng)溪。 感謝在研究生學(xué)習(xí)期間給我上課的老師們，特別是研室的梁榮光教授、賴漢聞老師、吳堅(jiān)老師、張國(guó)強(qiáng)老師、巫江虹老師等。兩位導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)、誨人不倦的敬業(yè)精神以及寬容的待人風(fēng)范使作者獲益頗多。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 本（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 論文的選題、實(shí)現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在簡(jiǎn)棄非副教授和張勇副教授的悉心指導(dǎo)下完成的。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過(guò)研究生生活的電工樓 105 各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，鄭老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師鄭建立副教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助 ，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯謝意！ 同時(shí)也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計(jì)的環(huán)境。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo) ,經(jīng)由您悉心的點(diǎn)撥 ,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟 ,常常讓我有 “山重水復(fù)疑無(wú)路 ,柳暗花明又一村 ”。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。四年的求學(xué)生涯在師長(zhǎng)、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培 養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 范文三：免費(fèi)畢業(yè)論文致謝的相關(guān)文章。 *老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向 *老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 范文二：致 謝 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師 ***老師的親切 關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資 料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！ 范文一：歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她們放棄了自己的休息時(shí)間，她們的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她們表示 我誠(chéng)摯的謝意。 由于理論水平的局限，及分析問(wèn)題的能力較欠缺，因此論文還存在很多不足之處，還需要進(jìn)一步研究。本文對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本進(jìn)行了一個(gè)比較具體的探討，開始介紹了研究背景，研究意義等，然后分析了企業(yè)采購(gòu)物流成本管理中存在的問(wèn)題，采購(gòu)物流成本的核算，降低采購(gòu)物流成本的方法，及對(duì)它的整合優(yōu)化研究，最后通過(guò)案例來(lái)進(jìn)行具體分析，找出它的問(wèn)題，并給與解決方案。近年來(lái)我們對(duì)此也進(jìn)行了有益的嘗試。 5．逐步實(shí)行供應(yīng)鏈管理 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的缺陷是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，使供應(yīng)鏈企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步化 運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，智能化，柔性化。它是從 MRP(物料需求計(jì)劃 )發(fā)展而來(lái)的新 一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了 MRP 的功能，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式 反南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 19 映了時(shí)代對(duì)企業(yè)資源的合理調(diào)配，它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。該公司處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，多次購(gòu)買造成的運(yùn)輸，人員，管理等方面的成本很高，集中采購(gòu)可以得到價(jià)格優(yōu)惠，還可以大大節(jié)省運(yùn)輸?shù)裙芾沓杀?，像東明石化這種大型購(gòu)買，價(jià)格對(duì)采購(gòu)數(shù)量非常敏感，購(gòu)買數(shù)量越多，單位成本越低，集中采購(gòu)還有益于資源的合理配置，減少交易環(huán)節(jié)，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，保證和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一物流采購(gòu)組織 山東東明石化集團(tuán)一次采購(gòu)數(shù)量特別大，分散采購(gòu)適合于批量小、價(jià)值低的物品，針對(duì)性強(qiáng)，但是多次采購(gòu)成本高，東明石化應(yīng)采取集 中采購(gòu)的模式。這種組織結(jié)構(gòu)能使東明企業(yè)的管理部門擺脫繁雜的日常行政管理事務(wù)，進(jìn)行強(qiáng)有力地決策，個(gè)事業(yè)部可以自成體系，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，可以發(fā)揮其靈活性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體的適應(yīng)能力。那么一個(gè)企業(yè)的徹底變革，首先要改變他的組織結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)式管理中最早且最徹底的一個(gè)領(lǐng)域，典型的組織形式有直線職能制 組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商的選擇和管理注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，物料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工適當(dāng)考慮第三方物流的應(yīng)用，信息系統(tǒng)的建立和采購(gòu)人員素質(zhì)的改善是提高采購(gòu)管理水平的前提。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程要精簡(jiǎn)高效。東明石化集團(tuán)的專業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)還有待提高，素質(zhì)不高導(dǎo)致工作效率下降，出了問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)，對(duì)突發(fā)的事件不能很好的處理，在價(jià)格談判上處于下風(fēng)，無(wú)形中導(dǎo)致成本增加，需招聘一些學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。 ，沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)體系，資源外流 由于山東東明石化集團(tuán)所處的環(huán)境限制，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一直沒(méi)有火車專用線，在 2021 年以前全部是汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸成本特別高， 2021 年，集團(tuán)公司建設(shè)的油品運(yùn)輸鐵路專用線投用后，由于鐵路運(yùn)輸費(fèi)用大大低于公路運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了原油、液臘原料油等的運(yùn)輸費(fèi)用，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的原油使用職工入股成立的恒順公司的車輛拉運(yùn)，電廠用煤是根據(jù)實(shí)際情況，部分煤炭用鐵路運(yùn)輸，部分煤炭由社會(huì)上的汽車運(yùn)輸拉運(yùn)，其它材料全部是汽車運(yùn)輸。這樣，采購(gòu)物資的成本就會(huì)增加，采購(gòu)信息傳遞不準(zhǔn)確，采購(gòu)速度慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，采購(gòu)信息系統(tǒng)中的 ERP 系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢與某供應(yīng)商發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)，以及需要的報(bào)表，實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)流程的供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、訂單跟蹤、貨物驗(yàn)收、庫(kù)存管理，確保公司安全高效運(yùn)作。 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 17 目前來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的變化、政府宏觀政策的調(diào)整和供需市場(chǎng)的變化，原材料等的采購(gòu)市場(chǎng)的狀況也不太樂(lè)觀，存在著很多的不確定因素，且呈現(xiàn)出變化周期越來(lái)越短的趨勢(shì)，沒(méi)有規(guī)律性，給采購(gòu)方造成采購(gòu)的難度加大。 ，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度，采購(gòu)程序復(fù)雜，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的明確，增加了采購(gòu)成本。 存在的問(wèn)題 山東東明石化集團(tuán)每年原油、煤炭等原材料的采購(gòu)量達(dá) 30 多億元。近幾年公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司管理也從粗放式逐步進(jìn)入正規(guī)化管理。 第四章 企業(yè)采購(gòu)物流成本管理的案例分析 16 第四章 企業(yè)采購(gòu)物流成本管理的案例分析 山東東明石化集團(tuán)是集化工、石油、熱電、精細(xì)化工、房地產(chǎn)于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。庫(kù)存管理模塊包括合同入庫(kù)，合同 出庫(kù)，庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)移交等功能。確認(rèn)付款模塊，一般情況下，采購(gòu)付款之前必須確認(rèn)到貨，同時(shí)核對(duì)發(fā)票。采購(gòu)業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同和已經(jīng)簽發(fā)的訂單，在交貨日期到來(lái)之前向供應(yīng)商催貨，保證貨物及時(shí)到達(dá)，滿足生產(chǎn)的需要。簽發(fā) 訂單需要從客戶訂單庫(kù)中過(guò)濾出具有生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)當(dāng)現(xiàn)狀調(diào)查與研究 分析調(diào)查資料和搜集到 的問(wèn)題 形 成組織變革的過(guò)渡性 方案 組 織結(jié)構(gòu)變革的理想方 案 確定新的組織結(jié)構(gòu)及其功能 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 15 批物料的客戶，由業(yè)務(wù)員挑選信譽(yù)較好、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，提出投招標(biāo)采購(gòu)意向，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批后進(jìn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)商管理模塊對(duì)采購(gòu)乃至整個(gè)企業(yè)管理都是至關(guān)重要的，供應(yīng)商管理模塊式采購(gòu)物流信息系統(tǒng)的最核心的子系統(tǒng)，供應(yīng)商信息包括基本信息、供貨信息、歷史信息和資料信息，這些信息是進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 第三章 企業(yè)采購(gòu)物流成本管理問(wèn)題分析及解決措施分析 14 組織變革并非機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量上的簡(jiǎn)單加減 ,而應(yīng)能體現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、行為模式、人力資源管理等諸多方面的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ,組織變革的具體步驟如圖所示： 圖 32組織結(jié)構(gòu)變革的具體步驟 企