【正文】 f the enterprise have a vital role. Of procurement logistics cost of first introduces the definition, meaning, influence factors, and introduces the problems existing in the enterprise procurement logistics costs, accounting methods, and safeguard measures, and then through specific case further about some of the enterprise procurement logistics knowledge. Key Words: Procurement logistics； The cost control； Reducing measures 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 目前，采購物流成本管理在企業(yè)的管理中正日益受到重視，甚至成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域和決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。據(jù)此理論，提出了采購物流成本包括采購成本、運輸成本、倉儲成本和管理成本。日本在采購物流成本這個問題上有兩種觀點。分為以下幾類，采購費用、信息費用、運輸費用、庫存費用、管理費用，并建立了采購物流費用構(gòu)成模型。 論文主體由四大部分構(gòu)成。本論文中收集和參考的文獻涵蓋相關(guān)的網(wǎng)頁信息、新聞報道、學(xué)位論文、期刊論文、專著等。 個案研究法的概念即是指對某一個體、群體或組織在一段時間范圍內(nèi)持續(xù)地進行分析調(diào)查研究，進而探究其 中行為發(fā)展變化的整個過程。 企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動。 采購物流成本包括買價和采購物流費用。“采購的來源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,對產(chǎn)成品的生產(chǎn)和銷售有十分重要的影響?！? 南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 其次 ,采購物流活動是復(fù)雜多變的。“采購物流活動一般發(fā)生在企業(yè)的外部 ,其活動就會受到許多外部條件的影響 ,如供應(yīng)商的歷來表現(xiàn)和供貨能力、運輸線路的交通條件、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)地理位置等。 正如前面提到的 ,采購物流的內(nèi)容包括確定采購數(shù)量、確定采購模式、確定采購價格、確定采購時間、確定采購單位這五方面，下面逐一分析這五個方面對采購物流成本的影響。 第三是采購價格，采購價格的確定是供應(yīng)商和企業(yè)首先要考慮的一個問題 ,買方在采購價格的選擇上采取適當原則 ,既要避免采購價格過高 ,造成成本增大，又要避免價格過低，造成惡性競爭，在綜合分析的基礎(chǔ)上確定合理的采購價格，盡可能地降低采購成本。 第一 ， 差異化策略?；旌喜呗允侵覆少徫锪骰顒右徊糠钟善髽I(yè)自身完成，一部分實行外包。企業(yè)可以利用這一點來進行不同的采購，從而減少采 購支出， 采用合并策略可以大大降低采購成本。 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中 ，采購在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，采購已成為企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)保證、供應(yīng)鏈管理以及經(jīng)營管理中起著重要的作用。而在中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的 75%。 第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 8 第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 進入二十一世紀，在不少企業(yè)中，采購物流成本在企業(yè)總成本中占了很大的比例，因而應(yīng)加強對采購物流成本的管理，其關(guān)鍵是要對它有足夠的認識與重視。在現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和核算方法下，采購成本包括購買價格和 運輸費用，企業(yè)采購物流成本的隱性成本部分在整個采購物流成本中是占相當比重的。但從實際運作的過程來看，采購物流成本是包含顯性成本和隱性成本。在此情況下，體現(xiàn)在會計報表上的成本有材料費、運輸費、包裝費等，即顯性成本。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 采購物流信息化不高 , 信息達不到高度共享。 2. 預(yù)測和物料需求計劃聯(lián)系性不強 , 對用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍 , 缺 乏應(yīng)付需求變化的能力。雙方缺乏信息交流，成本難以下降，質(zhì)量也不能很好的滿足要求，難以適應(yīng)快速響應(yīng)市場的要求，增加了采購活動中的不確定性。采購專業(yè)人才明顯缺陷，造成了工作效率的低下，營運成本的大大增加。 PSO 的是對鳥類捕食行為的一種模擬，與遺傳算法有一定的相似性，都是由隨機解出發(fā)通過迭代找尋最優(yōu)解，且根據(jù)適應(yīng)度來評價解的品質(zhì)。這里 Present代表參數(shù)取值，v 代表各參數(shù)改進方向與步長，適應(yīng)度函數(shù)值決定解的優(yōu)劣程度。依據(jù)粒子適應(yīng)度值，算法將不斷更新 pBest 和 gBest 取值，直到移動至最優(yōu)解所在位置，此時結(jié)束搜索過程，最終輸出 gBest 即為全局最優(yōu)解。 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點： 初始化粒子群及其速度 計算粒子適應(yīng)度 R Present優(yōu)于pBest？ pBest=Present Present優(yōu)于 gBest？ gBest=Present 滿足終止 規(guī)則？ 輸出 gBest Y Y N N N 更新粒子速度 更新粒子位置 第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 12 表 31 作業(yè)成本法優(yōu)缺點 作業(yè)成本的核算一般包括以下幾個步驟： 表 32 核算步驟 （ 1） 界定物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè) 作業(yè)是物流系統(tǒng)的各個單位，不同的企業(yè)有不同的作業(yè)，如計劃管理、采購、儲運、供應(yīng)商管理。 企業(yè)采購物流成本的控制策略 （ 1） 集中采購 集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)采購模式受到許多問題的困擾，如低效率的商品選擇過程，巨大的采購成本，冗長的采購周期，腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 (3)即時制采購 即時制采購是一種先進的采購模式。 (4) 聯(lián)合采購 集中采購適用于大型企業(yè)，對于規(guī)模較小的企業(yè)，在采購價格問題上，處于相對被動的地位，而聯(lián)合采購就是多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。 組織變革是指組織 根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整并完善自身的結(jié)構(gòu)和功能，以提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力。基礎(chǔ)信息管理模塊提供各項基礎(chǔ)信息的設(shè)定和維護功能，根據(jù)企業(yè)實際設(shè)定采購物流信息系統(tǒng)的工作流程，設(shè)定各終端用戶的操作權(quán)限。跟蹤訂單模塊主要是實現(xiàn)催貨，訂單執(zhí)行情況等功能。付款會根據(jù)合同生產(chǎn)付款通知書，經(jīng)審批后通知財務(wù)部門付款。固定資產(chǎn) 20 多億元，山東省百強企業(yè)之一。但是仍然在每次采購之前進行招投標來確定供應(yīng)商，沒有建立與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，這樣不僅不能獲得價格優(yōu)惠，也不利于長遠的發(fā)展，不利于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進，成本的共同降低，還可能造成缺貨損失成本，對企業(yè)來說是一大損失。 ，信 息傳遞準確性差 山東東明石化集團實行的還是傳統(tǒng)的采購管理模式，即首先是企業(yè)組織機構(gòu)中的供應(yīng)部門，然后是供應(yīng)部門負責的具體工作，提出采購需求，制定采購計劃，詢價報價，檢驗付款，沒有實現(xiàn)采購管理信息化系統(tǒng)。 人才 采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)：管理科學(xué)知識、專業(yè)知識、商品基礎(chǔ)知識、 社交能力、市場調(diào)研、分析能力、談判、 營銷策劃能力、具有較強的工作責任感和事業(yè)心、原則性強，工作細心，能吃苦耐勞。采購計劃制訂和實施不但兼顧資源、運輸和費用，而且要做到柔性供應(yīng)。東明石化集團可以采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)來進行企業(yè)的重組。首先，該公司對購買產(chǎn)品所要求的通用性很高，集中購買或統(tǒng)一購買得到的好處多，一些大型跨國公司通常采取這樣的方式。 （ 2） ERP 系統(tǒng)的采購流程 該流程的內(nèi)容：采購人員登錄到企業(yè)內(nèi)部采購物流信息系統(tǒng)，提交采購需求單，系統(tǒng)根據(jù)需求單確定處理程序，依次審批，審批通過的需求單生成采購單，再確定采購方式。要克服這此弊端，建立現(xiàn)代采購的管理模式，就需要建立新的供需合作模式。在現(xiàn)代物流業(yè)快速邁向國際化和信息 化的大背景下，降低企業(yè)采購物流成本的控制與研究有著重要而又深遠的意義。同時，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。 致 謝 四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。您治學(xué)嚴謹 ，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。兩年多來，鄭教授不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向鄭老師致以誠摯的謝 意和崇高的敬意。兩位導(dǎo)師在作者研究生學(xué)習(xí)期間在學(xué)術(shù)和生活等方面的給予了無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)。 感謝我認識的師兄弟、師姐妹