【正文】 我國強有力的政策扶持是我國服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，我相信在運用現(xiàn)代經(jīng)營方式和信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的過程中，我國的服務(wù)業(yè)將會發(fā)展的越來越好，逐步邁入到發(fā)達國家的行列。綜上所訴：雖然我國的服務(wù)業(yè)存在著很多的問題，但是發(fā)展的潛力是巨大的。三要進一步完善發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的軟硬件環(huán)境，包括國內(nèi)服務(wù)業(yè)務(wù)外國企業(yè)禁入、外匯管制過于嚴(yán)格等問題。一要鼓勵并支持現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，尤其是服務(wù)外包企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)、軟件服務(wù)業(yè)等之間開展以市場為中心、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的多種多樣的并購，特別是鼓勵開展國際并購，較快地形成一大批具有國際競爭力、超過萬人以上的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。以優(yōu)化服務(wù)和政策環(huán)境為推手，提升我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模和品牌。二是抓緊時間研究解決知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款所存在的問題，盡快形成較為成熟的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款模式。為加快我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一要充分發(fā)揮政府的積極作用，通過設(shè)立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金解決文化創(chuàng)意企業(yè)融資難的問題。以發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為契機，加快形成適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的融資模式。據(jù)介紹，金融危機中大量軟件服務(wù)企業(yè)所需要的是具有一定實踐經(jīng)驗的中級軟件人員，對高、中、低人才的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“橄欖型”的特征，而目前我國院校培養(yǎng)模式卻無法適用這種需求。以發(fā)展軟件和服務(wù)外包業(yè)為契機，加快建立適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。金融危機促進了我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，加速了我國東部到中西部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既為我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了條件，又對我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提高科技含量和創(chuàng)新能力提出了要求。對于我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要問題的解決對策：以發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為抓手，努力提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的科技含量和創(chuàng)新水平。規(guī)模偏小、品牌效應(yīng)差也是制約著我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要原因，在服務(wù)外包領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模越大、品牌效應(yīng)越高，越容易獲得訂單。在需要大量資金的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)如節(jié)能服務(wù)業(yè)，融資困難一直是制約行業(yè)發(fā)展的最大難題。四是融資困難亟待改善。三是人才短缺問題凸顯。二是創(chuàng)新能力有待加強。我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要問題：一是技術(shù)含量有待提高?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是主要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代管理而發(fā)展起來的知識相對密集的服務(wù)業(yè)，具有技術(shù)含量高、人力資本含量高、附加值高、資源依賴度低、污染排放低等特征，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標(biāo)志。作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，服務(wù)業(yè)包括現(xiàn)代物流業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、味濃服務(wù)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、文化服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)、教育服務(wù)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等等。當(dāng)然中國也在此行列之中，接下來我們將分析中國的服務(wù)業(yè)，以及其存在的問題以及解決的決策。參考文獻：[1][j].財務(wù)管理,2009(9):5658.[2][j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009(23).第五篇：我國服務(wù)業(yè)存在問題及其解決對策我國服務(wù)業(yè)存在問題及其解決對策班級：經(jīng)1109 學(xué)號：20111246 姓名：邢艷春在經(jīng)濟全球化趨勢愈加洶涌的背景下，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著深刻的變革，以金融及信息革命全球化發(fā)展為特征的科學(xué)技術(shù)革新浪潮正在推動世界服務(wù)的加速發(fā)展。加強醫(yī)院工作人員對財務(wù)管理工作的認識，可以通過專門的財務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵相關(guān)人員進行有關(guān)財務(wù)后續(xù)教育工作。再次，在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。通過培訓(xùn)切實幫助他們提高素質(zhì)，掌握政策，更新知識，拓寬技能，與時俱進的不斷尋找差距，不斷完善自己。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公、參與管理，所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在實施內(nèi)部會計控制過程中，會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。(五)加強培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。而在醫(yī)院面臨危機的時候，風(fēng)險意識就顯得更加重要。財務(wù)部門在思想方面應(yīng)該對潛在的危機保持警惕和清醒的認識，合理對醫(yī)院的財務(wù)報表信息進行分析。此外，必須明確預(yù)算編制不只是財務(wù)部門的事情，而是整個醫(yī)院綜合的、全面的管理，要采取領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的辦法，提高全體職工對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認識，加強教育、更新觀念、全員參與。同企業(yè)(法人)財務(wù)管理類似，醫(yī)院進行財務(wù)管理，必須科學(xué)地編制財務(wù)預(yù)算。終了時，應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)進行全面清查盤點，對資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。醫(yī)院應(yīng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)日常管理。對醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、大型醫(yī)療設(shè)備的購置和藥品的采購必須通過醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)集體討論并報財務(wù)科室核實，并就研究結(jié)果進行備案，符合招標(biāo)條件的一律招標(biāo)采購。第三，預(yù)算內(nèi)經(jīng)費支出必須履行審批手續(xù)，報批權(quán)限根據(jù)額度的大小，通過分級授權(quán)控制，而對于預(yù)算外資金，應(yīng)單列賬簿進行反映，對其使用應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的。第一，預(yù)算的編制必須遵循現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)制度的要求，逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。二、醫(yī)院財務(wù)管理的改進建議(一)堅決執(zhí)行財務(wù)預(yù)算編制原則，減少不合理支出。在各類醫(yī)院普遍存在財務(wù)人員缺乏，編制基數(shù)不夠，在業(yè)務(wù)工作成倍增長、工作量大的情況下，人才流失嚴(yán)重，補充來源不足，人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)發(fā)展。近幾年從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院必須改掉原來的理財方式，樹立和加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高經(jīng)濟效益。我國公立醫(yī)院屬于差額撥款的事業(yè)單位，絕大部分都是自負盈虧，這在還屬于“賣方市場”的大型醫(yī)院，暫不存在虧損的風(fēng)險，但是諸多大型醫(yī)院已出現(xiàn)單方面虧損局面，有的小規(guī)模醫(yī)院甚至出現(xiàn)全面經(jīng)營虧損。(三)風(fēng)險意識薄弱。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實，財務(wù)信息失真。現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經(jīng)費物資流失、浪費嚴(yán)重的后果。目前，醫(yī)院經(jīng)濟狀況尚未完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟管理改革的要求，很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟管理科、財務(wù)科，分別進行會計核算，機構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題(一)預(yù)算編制不夠科學(xué)，預(yù)算管理制度滯后。以前我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，醫(yī)院由國家統(tǒng)一管理，國家投入其在發(fā)展過程中所需的各種衛(wèi)生資源，醫(yī)院只需提供衛(wèi)生服務(wù)即可。本文針對財務(wù)管理中存在的問題提出一些建議。參考資料：⑴[J].市場周刊(理論研究).2007年 ⑵[J]. ⑶[J].⑷陳學(xué)安，蔣德啟，[J]. ⑸[M].第四篇：如何解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題如何解決醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院各項管理的重中之重，決定著醫(yī)院能否在市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展。(五)推廣事業(yè)單位會計集中核算制度 會計集中核算是將事業(yè)單位的財務(wù)收支實行“集中支付、統(tǒng)一開戶、分開核算”模式，是深化財政支出改革、強化預(yù)算約束、加強預(yù)算監(jiān)督、提高財政資金使用效益的一項新舉措。(四)建立和健全合理的財務(wù)制度建設(shè)建立綜合性的管理制度，如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責(zé)