【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師第五章大綱 第五章:立項管理 ★需求分析 對要解決的問題進行詳細的分析,弄清楚問題的需要,(要輸入什么,最后應(yīng)輸出什么) ★項目建議書(又稱立項申請) 定義:是...
2024-10-25 02:13
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱,學習建議,考點及題型科目包括:(1)系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題; (2)系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題.考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想
2025-07-03 12:04
【摘要】、考試說明1.考試目標通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行風險應(yīng)對措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所
2024-08-29 19:43
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師第一章大綱 系統(tǒng)集成項目工程師考試大綱總結(jié) 第一章:信息化基礎(chǔ)知識[09-11年差不多20來道題] 關(guān)于什么是信息及信息化的定義,估計不會考。 重點: ★國家信...
2024-10-25 02:24
【摘要】第19章項目收尾管理項目收尾階段是收獲項目成果的階段,同時也是IT信息類項目容易理解但較難操作的階段之一。這個階段一旦結(jié)束,就標志著整個項目管理過程的最終結(jié)束。如同項目啟動階段需要正式的文檔和工作一樣,項目收尾階段也需要以某種正式的活動作為結(jié)束標志:主要是完成項目交付成果的檢驗,由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認成果符合合同規(guī)定。項目收尾工作的另
2024-08-07 23:22
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師編輯系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部在最新的“國人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。目錄1
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行
2025-07-03 12:38
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師-時間 (Crashing)時首先集中于:C A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時最長的任務(wù) :A A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)...
2024-10-25 03:54
【摘要】-1-目錄一、項目范圍管理..................................................................................................................-2-二、進度管理...........................................
2024-12-08 09:02
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——項目管理 項目管理整體管理(主要關(guān)心為達成項目目標所需的管理過程的互相配合) 1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目...
2024-11-05 01:49
【摘要】第4章項目管理一般知識建造活動縱貫人類文明史,從史前建造供人居住的茅屋到現(xiàn)代的水壩、運河、大橋以及其他大型建筑,乃至當代的美國APOLLO登月工程、中國的載人航天工程以及基于Intemet技術(shù)開發(fā)的無數(shù)信息系統(tǒng)。所有這些工程活動怎么歸類?有無統(tǒng)一的建設(shè)方法|?這些都是人們致力探索的話題?,F(xiàn)在我們賦予了建造、開發(fā)等活動一個科學的名字——項目,而對這些活動的管
2024-08-08 05:29
【摘要】1第五章系統(tǒng)集成?定義?為達到系統(tǒng)目標將可利用的資源有效地組織起來的過程和結(jié)果?形式?將部件或小系統(tǒng)聯(lián)成大系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接?CAD,CAM,MIS相連?信息集成,過程集成?實質(zhì)?有效的組織每個系統(tǒng)都起作用?消耗的資源最少開始和運行?最大效益1+1
2024-10-15 12:17
【摘要】項目管理基礎(chǔ)練習題●1、(C )不是項目目標特性?! ?、項目的不確定性是由項目的(D)造成的。A.風險B.獨特性C.重復(fù)性D.組織臨時性●3、(B)屬于項目。A.管理一個公司B.開發(fā)一種新型計算機
2024-09-03 13:09
【摘要】項目管理基礎(chǔ)練習題●1、(C)不是項目目標特性?!?、項目的不確定性是由項目的(D)造成的。A.風險B.獨特性C.重復(fù)性D.組織臨時性●3、(B)屬于項目。A.管理一
2025-01-09 20:55
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結(jié)) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36