系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱(參考版)
2024-08-29 19:43本頁面
【正文】 WBS的作用和意義WBS。 項目可交付物的描述 項目論證 項目范圍定義的內(nèi)容和作用 項目總結(jié) 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸入和輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項目收尾管理 項目收尾的內(nèi)容 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道 變更管理的工作內(nèi)容 變更實施的監(jiān)控 項目管理委員會（變更控制委員會）審查 對變更的初審 項目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 變更管理的工作程序 項目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理的組織機(jī)構(gòu) 項目變更的含義 項目計劃實施監(jiān)控所采用的技術(shù)和工具 項目計劃實施監(jiān)控的含義 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì) 項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具 項目計劃編制過程所遵循的基本原則 項目計劃的主體內(nèi)容 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具 項目章程的作用和內(nèi)容 投標(biāo)活動的過程 組建投標(biāo)小組 項目風(fēng)險分析的方法 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法 選定項目承建方的過程和方法 承建方的立項管理 項目識別 項目論證 招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 項目招標(biāo) 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法 招投標(biāo)的主要過程 項目可行性研究報告的內(nèi)容 項目建議書的內(nèi)容 需求分析的概念 項目管理過程組 迭代模型 單個項目的管理過程 原型化模型
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1