系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱復(fù)習(xí)知識點(參考版)
2024-12-08 01:44本頁面
【正文】 ? 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具 項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；掙值管理；專家判斷； ? 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出 輸入：項目管理計劃；工作績效信息；績效報告；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)； 輸出：請求的變更 （建議的糾正措施；建議的預(yù)防措施；建議的缺陷修復(fù)） ；項目報告； 概念 ? 項目變更的含義 項目變更指對項目計劃的改變； 變更管理活動包括：識別可能發(fā)生的變更；管理每個已識別的變更；維持所有基線的完整性；根據(jù)已批準的變更，更新范圍、成本、預(yù)算、進度和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整體項目內(nèi)的 變更；基于質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使其符合標準；維護一個及時、精確的關(guān)于項目產(chǎn)品及相關(guān)文檔的信息庫，直至項目結(jié)束； ? 項目變更的分類 ? 項目變更產(chǎn)生的原因 ? 項目管理委員會（變更控制委員會） 變更控制委員會的角色和責(zé)任制配置管理和變更控制過程之內(nèi)被清楚 的定義，并被所有項目干系人認可；負責(zé)批準或拒絕每一個變更申請。 ? 項目計劃實施過程的輸入、輸出 輸入：項目管理計劃；已批準的糾正措施；已批準的預(yù)防措施；已批準的變更申請；已批準的缺陷修復(fù)； 輸出：可交付成果；請求 的變更；已實施的變更；已實施的糾正措施；已實施的預(yù)防行動；已實施的缺陷修復(fù)；工作績效數(shù)據(jù)； ? 項目計劃實施監(jiān)控的含義 全面地追蹤、評審和調(diào)節(jié)項目的進展，以滿足在項目管理計劃中確定的績效目標的過程。 ? 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具 項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)； ? 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 可交付物指著項目管理計劃文件中確定的、項目已經(jīng)完成的、獨特的、可驗證的產(chǎn)品、成果或提供服務(wù)。 ? 項目計劃編制過程的輸入、輸出 輸入：項目章程；項目范圍說 明書（初步）；來自各計劃過程的輸出；預(yù)測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息； 輸出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)； ? 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì) 實施項目計劃過程：執(zhí)行中項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程。 ? 項目計劃編制過程 漸進明細、逐步細化的過程； 明確目標；成立初步的項目團隊；工作準備與信息收集；依據(jù)標準、模板編寫初步的概要的項目計劃；編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃；把分計劃納入項目計劃，對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化；項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃；評審與批準項目計劃；獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。 項目管理計劃明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制以及如何收尾項目。 輸入：項目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)； 輸出：初步的項目范圍說明書。 ? 項目章程制定的依據(jù) 合同；項目工作說明書（業(yè)務(wù)要求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計劃）；環(huán)境和組織因素（實施單位的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)；國標或行業(yè)標準；現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)；實施單位現(xiàn)有的人力 資源；市場狀況；項目干系人的風(fēng)險承受能力；行業(yè)數(shù)據(jù)庫；項目管理信息系統(tǒng)）；組織過程資產(chǎn)（組織中指導(dǎo)工作的過程和程序；組織的全部知識）； ? 項目章程制定所采用的技術(shù)和工具 項目管理方法；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷； ? 項目章程制定的成果 項目章程； 是正式批準 一個項目 的文檔，或是批準現(xiàn)行項目是否進入下一個階段的文檔。 項目啟動：就是以書面的、正式的形式肯定項目的成立與存在，并以書面正式形式為項目經(jīng)理授權(quán)； ? 項目章程的作用和內(nèi)容 項目章程由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布或投資人發(fā)布；項目章程將使項目與執(zhí)行組織的日常運 營聯(lián)系起來。 ? 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法 ? 項目財務(wù)可行性分析的過程和方法 主要對投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析； ? 項目風(fēng)險分析的方法 分析項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險 ? 對可能的其他投標者的相關(guān)情況分析 ? 組建 投 標小組 ? 投標文件的內(nèi)容和編 制方法 投標文件包括：投標書、投標報價一覽表、分項一覽表；投標資格證明文件；公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書；公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見； ? 投標活動的過程 ? 投標關(guān)注要點 訂 合同 技術(shù)談判與商務(wù)談判； 合同條款一般包括：當事人的名稱和地址；標的；數(shù)量；質(zhì)量；價款和報酬；履行期限、地點和方式；違約責(zé)任和解決爭議的方法等； 、作用和過程 項目整體管理：是一項綜合性全局性的管理 工作；項目整體管理知識域包括標識、定義、結(jié)合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目管理過程組中不同過程和活動所需要的過程和活動。 ? 招標評分標準的制定 評分標準制定原則：以客觀事實為依據(jù)；嚴格控制自由裁量權(quán)；得分應(yīng)能明顯分出高低；執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策；評分標準應(yīng)便于評審； 細則橫向比較。 項目評估方法：項目（局部）評估法；企業(yè)（全局）評估法；總量 評估法；增量評估法； 費用效益分析法；成本效用分析法；多目標系統(tǒng)分析法。 ? 項目論證評估的過程和方法 項目論證包括 ：項目運行環(huán)境評價、項目技術(shù)評價、項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟評
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