系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱33361(參考版)
2025-07-03 12:38本頁面
【正文】 【問題3】 請寫出活動E的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。這些活動的名詞、完成每個(gè)活動所需的時(shí)間以及其他活動之間的關(guān)系如下表所示：活動名稱所需的時(shí)間（天）前置活動A2B6C3AD5B，CE4AF2D，EG4DH2F【問題1】 為了便于對該工程的進(jìn)度分析，請畫出進(jìn)度進(jìn)化箭線圖。最大活動歷時(shí) 、輸出 l 關(guān)鍵路法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù) 、輸出 、主要活動和步驟 、輸出 l 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成l 項(xiàng)目成本管理概念、作用和意義l 項(xiàng)目成本失控原因l 項(xiàng)目成本管理的過程 l 全生命周期成本l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本l 管理儲備l 成本基準(zhǔn) l 識別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 l 類比估算法（自項(xiàng)向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法 、輸出 l 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包l 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動上l 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 l 類比估算法（自項(xiàng)向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法 、輸出 l 掙值管理概念l 掙值管理的計(jì)算方法l 利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制 、輸出 、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 l IS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（6σ） l CMM/CMMIl SJT11234/SJT11235 、工具和方法l 效益/成本分析l 基準(zhǔn)比較l 流程圖l 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)l 質(zhì)量成本分析 、輸出 l 產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證l 管理過程的質(zhì)量保證 、方法l 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法l 過程分析l 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì) 、輸出 、具體的實(shí)施過程與組織 、工具和方法l 測試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣l 因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖l 六西格瑪 、輸出 l 動機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績效 l 組織結(jié)構(gòu)圖l 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）l 責(zé)任分配矩陣（RAM）l 人力資源模板l 人際網(wǎng)絡(luò) 、輸出 l 人力資源獲取l 人力資源分配 l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)l 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用l 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估的主要內(nèi)容和作用 、輸出 l 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)l 描述信息發(fā)送的對象、時(shí)間、方式l 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告的格式l 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表l 項(xiàng)目干系人溝通分析l 更新溝通管理計(jì)劃的方法 、方法 、輸出 、方法 、輸出 、輸出 、輸出 l 廣義合同概念和狹義合同概念l 信息系統(tǒng)工程合同 l 合同當(dāng)事人自愿達(dá)成l 合同當(dāng)事人法律地位平等l 合同的設(shè)立、變更和終止 l 總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合
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