【正文】 幼兒園要嚴(yán)禁此類(lèi)事件的發(fā)生。其次，工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)務(wù)室的消毒用品和藥品不能隨意置放。(5)妥善管理醫(yī)療器械、消毒用品和藥品。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該防患于未然，和地方衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，既能及時(shí)得到情報(bào)，又可以及時(shí)開(kāi)展預(yù)防接種，防止和減少傳染病的產(chǎn)生和蔓延。醫(yī)務(wù)人員要指導(dǎo)炊事員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，防止食物中毒，防止傳染病的流行。指導(dǎo)葷蔬搭配，科學(xué)烹調(diào)，保證提供的營(yíng)養(yǎng)能滿足幼兒生長(zhǎng)需要。食物是幼兒賴(lài)以生長(zhǎng)、發(fā)展的基礎(chǔ)。第三，執(zhí)行制度要嚴(yán)格，要做到制度的檢查經(jīng)?；?。醫(yī)務(wù)人員首先要協(xié)助園長(zhǎng)做好宣傳工作，落實(shí)《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，提高全園工作人員認(rèn)識(shí)水平。 按照《幼兒園工作規(guī)程》要求，醫(yī)務(wù)人員要對(duì)全園幼兒身體健康負(fù)責(zé)，做好五個(gè)方面的工作。幼兒經(jīng)常在保育員身邊，保育員對(duì)物品、設(shè)備的愛(ài)護(hù)和擺放整齊，對(duì)幼兒具有潛移默化的作用。4)妥善保管幼兒衣物和本班的設(shè)備、用具。防失火、防觸電、防走失、防摔傷、燙傷、砸傷，防溺水，防吞食食物，防幼兒將異物塞入耳、鼻、口中。(3)在醫(yī)務(wù)人員和本班教師指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的安全衛(wèi)生保健制度。要搞好幼兒生活管理，全心全意地看護(hù)、照料幼兒。(2)在教師指導(dǎo)下管理幼兒生活，配合本班教師組織教育活動(dòng)。(1)負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。他們除了應(yīng)該符合《幼兒園工作規(guī)程》對(duì)幼兒園工作人員提出的基本要求外，有關(guān)任職要求，應(yīng)該參照政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、出納、采購(gòu)員、炊事員、門(mén)衛(wèi)等等。幼兒園的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的對(duì)象是幼兒，幼兒園的衛(wèi)生保健，幼兒的計(jì)劃免疫和疾病防治，直接關(guān)系著幼兒的身體健康。規(guī)模較小的幼兒園的醫(yī)務(wù)人員，通常是保健員。按《幼兒園工作規(guī)程》規(guī)定，醫(yī)師應(yīng)該按國(guó)家規(guī)定和程序，取得醫(yī)師資格。同時(shí)，保育員只有受過(guò)幼兒教育職業(yè)培訓(xùn)，才能較好地履行職責(zé)。因此，保育員除了符合國(guó)家規(guī)定的基本要求外，必須具備一定的文化知識(shí)基礎(chǔ)，才能更好地理解、掌握上述學(xué)科的有關(guān)知識(shí)和技能。國(guó)家要求保育員具備初中畢業(yè)以上的學(xué)歷，受過(guò)幼兒保育的職業(yè)培訓(xùn)，能履行幼兒保育員的職責(zé)。國(guó)家對(duì)他們除了通過(guò)《幼兒園工作規(guī)程》規(guī)定了基本要求外，對(duì)他們的任職要求也分別作了具體規(guī)定。七、具備一定的消防知識(shí)。五、了解公司內(nèi)部控制系統(tǒng)，有一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)記錄與統(tǒng)籌調(diào)配。三、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。第四篇：資產(chǎn)管理員任職資格標(biāo)準(zhǔn)（范文模版）資產(chǎn)管理員任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、文秘或財(cái)會(huì)類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語(yǔ)；如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源部。④ 向?qū)＜易稍?xún)以期準(zhǔn)確把握有關(guān)法規(guī)要求。② 在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進(jìn)行談判，談判內(nèi)容與公司方 針一致。② 監(jiān)控評(píng)估改進(jìn)措施，保證其有效實(shí)施。④ 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出公司對(duì)外部影響應(yīng)變的建議，并準(zhǔn)確判斷建設(shè)的實(shí)施效果及連鎖影響。必備知識(shí)：l 公司各管理團(tuán)體的作用和職責(zé) l 例行管理與例外管理活動(dòng)的方法 l 處理敏感信息的方法 l 職業(yè)道德與準(zhǔn)則及違背的后果 就外部變動(dòng)因素促成決策 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 發(fā)現(xiàn)確定外部因素(如市場(chǎng)變化、公眾反應(yīng)、行業(yè)新趨勢(shì)等)對(duì)公司的影響并排出先后處理順序。所做處理必須符合公司利益和發(fā)展方向 ③ 對(duì)權(quán)限范圍以外的事及時(shí)向決策人及有關(guān)方面通報(bào)，所通報(bào)信息必須完整準(zhǔn)確，并附有個(gè)人分析及建議。必備知識(shí)：l 評(píng)估資源有效管理的方法 l 違背相關(guān)法規(guī)和道德責(zé)任的后果 l 修訂方針政策的渠道和方法 第四單元 促成決策 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 準(zhǔn)確判斷和記錄影響公司利益的內(nèi)部因素(組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財(cái)務(wù)、技術(shù))，并排出先后處理順序。必備知識(shí)：l 人力規(guī)劃及IT規(guī)劃 l 預(yù)算制度的了解 l 成本管理 l 合理配置資源的方法 l 國(guó)家有關(guān)工作環(huán)境及條件法規(guī)和道德責(zé)任以及違背的后果 監(jiān)督方針體系的有效性 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 制訂評(píng)價(jià)體系并與相關(guān)人員交流有效性。② 制定公司方針時(shí)要有明確條款考慮人、財(cái)、物、信息等資源的配置及不斷優(yōu)化并對(duì)資源的成本進(jìn)行管理。③ 根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時(shí)、正確地優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。必備知識(shí)：l 鼓勵(lì)他人參與的技巧 l 任職資格及人員選拔要求 l 其他公司組織建設(shè)的信息 l 人力資源規(guī)劃的方法 l 任命文件簽發(fā)程序 l 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 對(duì)組織建設(shè)的落實(shí)過(guò)程設(shè)立監(jiān)控措施，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，采取必要措施以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。② 形成組織建設(shè)落實(shí)方案，對(duì)所選人員進(jìn)行任職資格審定，會(huì)簽任命文件，并對(duì)組織功能建設(shè)結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。③ 制定方針時(shí)要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。第二單元 組織及文化建設(shè) 設(shè)計(jì)本系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 確認(rèn)公司有關(guān)策略、方針已獲本系統(tǒng)相關(guān)管理委員會(huì)的批準(zhǔn)。必備知識(shí)：l 衡量部門(mén)業(yè)績(jī)的方法 l 部門(mén)運(yùn)作的方法 l 評(píng)估監(jiān)控系統(tǒng)的有效性的方法。③ 組織本系統(tǒng)的管理人員討論通過(guò)KPI指標(biāo)，并確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實(shí)施 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 建立監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實(shí)施的措施和步驟，該措施和步驟要經(jīng)濟(jì)有效。l 與相關(guān)政府的法規(guī)要求及道德責(zé)任及違背政府法規(guī)要求的后果。l 公司使命及公司目標(biāo)。② 為在所管系統(tǒng)實(shí)施已獲批準(zhǔn)的公司方針建立合適方法和操作程序。l 有效會(huì)議中維系及促進(jìn)技巧。l 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)政策變化的信息。必備知識(shí)：l 有其他公司如何設(shè)立公司目標(biāo)的信息。為公司目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過(guò)精心調(diào)查的，具有可操作性，且能將預(yù)見(jiàn)到的資源, 提建議時(shí)所采用的方式是鼓勵(lì)他人提出建設(shè)性意見(jiàn)并有助于決策的。基礎(chǔ)知識(shí)：l IT、BPI、BPR的有關(guān)知識(shí) l ISO9000知識(shí) 三、五級(jí)管理者（高層管理人員）行為標(biāo)準(zhǔn) 第一單元 方針管理 參與公司目標(biāo)的制訂 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 從所管系統(tǒng)的角度，基于對(duì)公司價(jià)值觀及管理理念的理解，對(duì)公司的長(zhǎng)、短期目標(biāo)的形成提出個(gè)人意見(jiàn)。② 與相關(guān)部門(mén)及決策者討論并通過(guò)流程優(yōu)化方案。⑤ 給下屬提供反饋信息和建設(shè)性的意見(jiàn)以便其改進(jìn)績(jī)效。③ 根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及公司發(fā)展需要與相關(guān)人員討論制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?；A(chǔ)知識(shí)：l 本部門(mén)的職責(zé)范圍 l 溝通技巧 第五單元 績(jī)效的改進(jìn) 、本人及下屬的績(jī)效改進(jìn) 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按照公司及部門(mén)的要求確認(rèn)現(xiàn)有的能力及需要發(fā)展提高的方面。② 所提供的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。② 預(yù)測(cè)本部門(mén)工作的發(fā)展，及時(shí)、簡(jiǎn)潔、針對(duì)性強(qiáng)地主動(dòng)向上級(jí)提供相關(guān)決策信息，有助于上級(jí)決策的可行性、準(zhǔn)確性。監(jiān)控實(shí)施情況、評(píng)價(jià)決策和執(zhí)行結(jié)果。② 通過(guò)辦公會(huì)議決策時(shí)，開(kāi)始應(yīng)明確會(huì)議目標(biāo)，適時(shí)提供信息并鼓勵(lì)他人建設(shè) 性地參與討論，共同做出決策，從賢不從眾。③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對(duì)資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)整分配計(jì)劃。基礎(chǔ)知識(shí)：l 本部門(mén)工作計(jì)劃對(duì)資源的需求 l 資源有效利用的方法 l 成本管理的方法 l IT基本知識(shí) 資源的建設(shè)、獲取、分配和控制 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)中短期目標(biāo)的要求，制定資源需求計(jì)劃，獲取或建設(shè)所需資源（關(guān)注技術(shù)資源的積累），對(duì)資源的獲得和使用應(yīng)符合公司程序和原則。③ 制訂對(duì)資源利用過(guò)程中特殊情況的處理程序，及時(shí)調(diào)配資源保證下屬工作任務(wù)的完成?；A(chǔ)知識(shí)：l 公司相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)范圍及跨部門(mén)流程 l 公司內(nèi)各部門(mén)之間溝通的方法 第三單元 工作資源管理 現(xiàn)有資源的管理 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 以工作計(jì)劃為依據(jù)，以發(fā)揮所屬部門(mén)最大綜合效益為原則，對(duì)現(xiàn)有人、財(cái)、物、信息等資源的使用進(jìn)行合理規(guī)劃和建設(shè)，確保使用過(guò)程中人力資源的增值 和技術(shù)資源的積累。③ 關(guān)注并分析影響工作關(guān)系的各種部門(mén)外因素，主動(dòng)了解相關(guān)部門(mén)的要求，適時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，防患于未然?；A(chǔ)知識(shí)：l 考核、激勵(lì)員工的方法 l 處理不同意見(jiàn)和沖突的方法 l 溝通技巧 l 不同管理風(fēng)格對(duì)績(jī)效的影響 l 評(píng)價(jià)組織氣氛的方法 、外部工作關(guān)系 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 主動(dòng)考慮本部門(mén)工作對(duì)相關(guān)部門(mén)的影響，及時(shí)通報(bào)有關(guān)進(jìn)展及變動(dòng)情況，與相關(guān)部門(mén)就共同關(guān)注的問(wèn)題交換意見(jiàn)。③ 妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)之間的關(guān)系。基礎(chǔ)知識(shí)：l 監(jiān)控信息的種類(lèi)、來(lái)源及獲取方法 l 對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)估檢查的方法 l 處理計(jì)劃執(zhí)行偏差的方法 l 過(guò)程檢查及評(píng)估的方法 l 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制工具的使用（如SPC等）第二單元 組織氣氛建設(shè) 內(nèi)部工作關(guān)系 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 倡導(dǎo)和建立積極、進(jìn)取、和諧的工作關(guān)系，引導(dǎo)下屬同心協(xié)力朝共同的目 標(biāo)努力。對(duì)非直接下屬任務(wù)安排的變化要與其直接主管及時(shí)溝通。基礎(chǔ)知識(shí)：l 計(jì)劃評(píng)審的方法 l 合理利用資源的方法 l 部門(mén)計(jì)劃審核制度 、監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng) 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 對(duì)過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行審核并分析和評(píng)估所獲信息。② 工作開(kāi)展要充分合理利用可獲得的人、財(cái)、物、信息等資源，并與公司制度 及國(guó)家法律條例要求一致。③ 計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明要達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的工作內(nèi)容和所需資源，明確時(shí)間、衡量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)。l 下屬的任職資格標(biāo)準(zhǔn) l 培訓(xùn)實(shí)施程序 二、四級(jí)管理者（中層管理人員）行為標(biāo)準(zhǔn) 第一單元 目標(biāo)的制訂與監(jiān)控 、制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本部門(mén)中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。③ 及時(shí)就下屬的業(yè)績(jī)和進(jìn)步進(jìn)行交流，適時(shí)提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，培養(yǎng)下屬效果顯著。基礎(chǔ)知識(shí)：l 分析自己發(fā)展需要的方法 l 確定自我發(fā)展目標(biāo)的方法 l 業(yè)績(jī)和改進(jìn)情況自檢的方法 l 協(xié)調(diào)自身與團(tuán)隊(duì)工作的方法 l 知識(shí)管理的方法 l 本崗位的工作定位和職責(zé) 幫助提高下屬績(jī)效 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績(jī)效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施。③ 評(píng)估、自檢學(xué)習(xí)、改進(jìn)的進(jìn)展情況?；A(chǔ)知識(shí)：l 流程文件的實(shí)施辦法 l IT、BPI、BPR的有關(guān)知識(shí) l 流程KPI與統(tǒng)計(jì)方法（流程績(jī)效的測(cè)量方法）l 給流程使用者提供指導(dǎo)和培訓(xùn)的方法 l 監(jiān)察、評(píng)估流程有效性的方法 l 流程文件的修訂規(guī)定 l 公司業(yè)務(wù)流程管理體系及相關(guān)部門(mén)的工作流程 l 流程文件的類(lèi)型和應(yīng)用范圍 第六單元 績(jī)效的改進(jìn) 挖掘自身潛力，提高自身績(jī)效 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來(lái)確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向，必要時(shí)，與上級(jí)主管商議。③ 收集分析流程控制點(diǎn)相關(guān)信息，對(duì)流程