管理崗位任職資格標準(參考版)
2025-07-18 02:56本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。二、本標準解釋權屬于集團人力資源部。④ 向專家咨詢以期準確把握有關法規(guī)要求。② 在自己的權限范圍內代表公司與合作方進行談判，談判內容與公司方 針一致。② 監(jiān)控評估改進措施，保證其有效實施。 ④ 根據(jù)評估結果，提出公司對外部影響應變的建議，并準確判斷建設的實施效果及連鎖影響。必備知識：l 公司各管理團體的作用和職責l 例行管理與例外管理活動的方法l 處理敏感信息的方法l 職業(yè)道德與準則及違背的后果 就外部變動因素促成決策行為標準：① 發(fā)現(xiàn)確定外部因素(如市場變化、公眾反應、行業(yè)新趨勢等)對公司的影響并排出先后處理順序。所做處理必須符合公司利益和發(fā)展方向③ 對權限范圍以外的事及時向決策人及有關方面通報，所通報信息必須完整準確，并附有個人分析及建議。必備知識：l 評估資源有效管理的方法l 違背相關法規(guī)和道德責任的后果l 修訂方針政策的渠道和方法第四單元 促成決策行為標準：① 準確判斷和記錄影響公司利益的內部因素(組織結構、員工行為、財務、技術)，并排出先后處理順序。必備知識：l 人力規(guī)劃及IT規(guī)劃l 預算制度的了解l 成本管理l 合理配置資源的方法l 國家有關工作環(huán)境及條件法規(guī)和道德責任以及違背的后果 監(jiān)督方針體系的有效性行為標準：① 制訂評價體系并與相關人員交流有效性。② 制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及不斷優(yōu)化并對資源的成本進行管理。③ 根據(jù)外部和內部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織設計。 必備知識：l 鼓勵他人參與的技巧l 任職資格及人員選拔要求l 其他公司組織建設的信息l 人力資源規(guī)劃的方法l 任命文件簽發(fā)程序l 文化傳播網(wǎng)絡 評價組織結構的有效性行為標準：① 對組織建設的落實過程設立監(jiān)控措施，當出現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預定目標。② 形成組織建設落實方案，對所選人員進行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設結果的衡量標準達成共識。③ 制定方針時要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。第二單元 組織及文化建設 設計本系統(tǒng)組織結構及文化導向行為標準：① 確認公司有關策略、方針已獲本系統(tǒng)相關管理委員會的批準。必備知識：l 衡量部門業(yè)績的方法l 部門運作的方法l 評估監(jiān)控系統(tǒng)的有效性的方法。③ 組織本系統(tǒng)的管理人員討論通過KPI指標，并確定衡量標準。 監(jiān)督、檢查公司目標、策略及方針的實施行為標準：① 建立監(jiān)督、檢查公司目標、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實施的措施和步驟，該措施和步驟要經(jīng)濟有效。l 與相關政府的法規(guī)要求及道德責任及違背政府法規(guī)要求的后果。l 公司使命及公司目標。② 為在所管系統(tǒng)實施已獲批準的公司方針建立合適方法和操作程序。l 有效會議中維系及促進技巧。l 行業(yè)發(fā)展趨勢及國家政治經(jīng)濟政策變化的信息。必備知識：l 有其他公司如何設立公司目標的信息。為公司目標所提的建議必須是經(jīng)過精心調查的，具有可操作性，且能將預見到的資源, 提建議時所采用的方式是鼓勵他人提出建設性意見并有助于決策的?；A知識：l IT、BPI、BPR的有關知識l ISO9000知識三、五級管理者（高層管理人員）行為標準第一單元 方針管理 參與公司目標的制訂行為標準：① 從所管系統(tǒng)的角度，基于對公司價值觀及管理理念的理解，對公司的長、短期目標的形成提出個人意見。 ② 與相關部門及決策者討論并通過流程優(yōu)化方案。 ⑤ 給下屬提供反饋信息和建設性的意見以便其改進績效。③ 根據(jù)個人特點及公司發(fā)展需要與相關人員討論制定個人發(fā)展目標，落實現(xiàn)實可行的培養(yǎng)計劃，并提供培訓機會?；A知識：l 本部門的職責范圍l 溝通技巧第五單元 績效的改進、本人及下屬的績效改進行為標準：① 按照公司及部門的要求確認現(xiàn)有的能力及需要發(fā)展提高的方面。② 所提供的信息及時、準確、有效并與決策密切相關。 ② 預測本部門工作的發(fā)展，及時、簡潔、針對性強地主動向上級提供相關決策信息，有助于上級決策的可行性、準確性。監(jiān)控實施情況、評價決策和執(zhí)行結果。② 通過辦公會議決策時，開始應明確會議目標，適時提供信息并鼓勵他人建設 性地參與討論，共同做出決策，從賢不從眾。③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進行評估，適時調整分配計劃?；A知識：l 本部門工作計劃對資源的需求l 資源有效利用的方法l 成本管理的方法l IT基本知識 資源的建設、獲取、分配和控制行為標準：① 根據(jù)中短期目標的要求，制定資源需求計劃，獲取或建設所需資源（關注技術資源的積累），對資源的獲得和使用應符合公司程序和原則。③ 制訂對資源利用過程中特殊情況的處理程序，及時調配資源保證下屬工作任務的完成?；A知識：l 公司相關部門工作職責范圍及跨部門流程l 公司內各部門之間溝通的方法第三單元 工作資源管理 現(xiàn)有資源的管理行為標準：① 以工作計劃為依據(jù)，以發(fā)揮所屬部
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