管理類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-18 02:34本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。l 從全流程角度，綜合考慮組織、流程、信息技術(shù)與人員培訓(xùn)與激勵(lì)等因素，研究企業(yè)流程變革的必要性與可行性。l 持續(xù)地在企業(yè)中營(yíng)造變革的氛圍，讓變革成為企業(yè)文化的重要組成部分。l 從公司利益出發(fā)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也突出的員工，能在工作中進(jìn)行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長(zhǎng)，修正其所短。l 在關(guān)鍵工作過(guò)程中言傳身教，做好團(tuán)隊(duì)教練，注重團(tuán)隊(duì)整體配合的最佳效果。l 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。l 善于引導(dǎo)員工樹(shù)立積極的人生觀，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。干部隊(duì)伍建設(shè)4．1營(yíng)造干部成長(zhǎng)氛圍l 營(yíng)造干部成長(zhǎng)的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。l 在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造樹(shù)正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對(duì)于公司流程及部門(mén)工作中的問(wèn)題敢于陳述已見(jiàn)的組織氛圍。在關(guān)鍵行為過(guò)程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。l 具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。l 不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低公司組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高速增長(zhǎng)。l 利用價(jià)值鏈管理的最新管理成果，借鑒業(yè)界最優(yōu)的價(jià)值鏈管理經(jīng)驗(yàn)，建立起適合本企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式并全力推行。l 有對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行全方位思考的前提下，做出正確有效的決策。l 及時(shí)收集內(nèi)、外部信息，掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)及外部環(huán)境信息。l 及時(shí)地對(duì)公司目標(biāo)、策略及方針的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。l 按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見(jiàn)到的資源、時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。l 為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過(guò)精心調(diào)查、具體而可操作的。l 通過(guò)有組織、有計(jì)劃的交流，積極利用相關(guān)部門(mén)的成果和推介本部門(mén)成果，達(dá)到資源的共享和合理利用。l 打破部門(mén)壁壘，從全流程最佳去理解本部門(mén)的責(zé)任，積極主動(dòng)了解、理解相關(guān)部門(mén)的要求，組織和保證對(duì)公司主流程的支持。l 通過(guò)審計(jì)與不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，消除障礙。l 身體力行地組織和參與流程制定，關(guān)注流程監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，推動(dòng)部門(mén)成員理解并貫徹執(zhí)行流程，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1