正文內(nèi)容

工程咨詢與設(shè)計管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)論述(參考版)

2025-07-17 20:28本頁面

　　

【正文】例如：鼓勵他人敞開心懷；敏銳地從細(xì)小的線索中察覺對方的態(tài)度和想法；對客戶的問題作出快速的反應(yīng)，坦誠地承認(rèn)問題的存在并誠懇地幫助客戶解決問題；4級能夠判斷他人的性格類型，理解他人思想和行為背后的動因，預(yù)測其行為；能夠?qū)Ω鞴ぷ飨嚓P(guān)方利益進行完全換位思考，了解客戶的潛在需求并為客戶的利益發(fā)展提供建議；5級同4級7 / 7。5級能夠在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)倡導(dǎo)和主導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)和工作氛圍，充分調(diào)動本專業(yè)領(lǐng)域員工的學(xué)習(xí)能力和工作能力，實現(xiàn)有效的知識傳遞和共享；能夠培養(yǎng)出公司級的核心項目管理骨干和核心技術(shù)骨干；能夠規(guī)劃本領(lǐng)域內(nèi)的人才隊伍，并就人才梯隊的建設(shè)提供重要可行性建議；素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)能力要項八：溝通能力級別能力標(biāo)準(zhǔn)1級——2級能夠與他人分享個人想法、感受與道理，使他人了解自己的立場能夠與他人交流信息和想法，并基本掌握溝通策略和技巧，多數(shù)情況下可以與他人形成共識在遇到溝通障礙時，能夠以積極心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強判或回避3級能夠積極主動地與他人交流信息和想法，多數(shù)情況下能夠表達個人觀點，傾聽他人觀點，理解對方意圖，基本形成共識能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解能夠進行信息分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)4級能夠積極主動地與他人交流信息和想法，明確表達個人觀點，特別是能夠合理表達出他人不同意的意見并使之理解；能夠認(rèn)真傾聽他人觀點，并迅速理解和把握他人言語中的內(nèi)涵，善于利用溝通策略和技巧說服他人，引導(dǎo)雙方達成一致意見；能夠有意識地在組織中搭建溝通平臺，通過機制建設(shè)確保溝通渠道的順暢；5級

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

工程咨詢與設(shè)計管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)論述(參考版)

【摘要】工程咨詢與設(shè)計管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分任職資格模型工程咨詢與設(shè)計管理類任職資格模型專業(yè)能力技術(shù)規(guī)劃信息搜集銷售拓展項目運作設(shè)計管理組織協(xié)調(diào)團隊管理素質(zhì)能力溝通能力責(zé)任心服務(wù)精神第二部分任職資格能力標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)能力要項一：項目策劃級別能力標(biāo)準(zhǔn)1級——2級——3級

2025-07-17 20:28

管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】管理類--任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、角色定義（一）管理類通用角色定義職類角色定義管理類（一）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系1、首腦與象征者：以組織名義參與會議、慶典、儀式等對外各項活動。2、領(lǐng)導(dǎo)者：根據(jù)組織功能與使命，代表組織簽署各項規(guī)章、制度、對外文本等。3、組織代言人：以組織名義對外發(fā)布各項信息。（二）溝通4、信息匯總與傳播者：匯總組織內(nèi)各項信息，并根據(jù)需要傳遞信息。

2025-07-18 02:34

企業(yè)管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分級別定義管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)—三級第二部分基本條件大專以上學(xué)歷，五年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗或本科以上學(xué)歷，三年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗，一年以上團隊管理經(jīng)驗，可申請三級管理資格認(rèn)證。第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元：工作任務(wù)工作要素行為要項達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識及來源關(guān)鍵技能

2025-07-17 18:13

質(zhì)量管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】徐州蘇煤礦山設(shè)備制造有限公司質(zhì)量管理類任職資格管理量化標(biāo)準(zhǔn)編制時間：2020年3月1日質(zhì)量管理類任職資格管理量化標(biāo)準(zhǔn)職類綜述采購質(zhì)量控制；生產(chǎn)質(zhì)量控制；產(chǎn)品質(zhì)量分析；制定檢驗制度；質(zhì)量體系建設(shè)；板塊類別一級質(zhì)量管理員分值二級質(zhì)量管理員分值三級質(zhì)量管理員分值

2024-11-17 08:02

華為運作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(試行版)(參考版)

【摘要】華為技術(shù)有限公司HuaweiTechnologicsCo.,Ltd運作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)（試行版）目錄第一部分概述第二部分級別角色定義和基本條件第三部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、必備知識二、行為標(biāo)準(zhǔn)三、技能標(biāo)準(zhǔn) 第四部分附則

2025-07-17 18:52

人力資源管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】人力資源管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)目錄第一部分概述第二部分級別角色定義和基

2024-09-11 08:43

任職資格標(biāo)準(zhǔn)-行政后勤類(參考版)

【摘要】行政后勤類（專業(yè)族）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第01版）集團二零一三年十月十日目錄第一部分概述第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則

2025-07-17 17:41

咨詢企業(yè)管理類咨詢框架(參考版)

【摘要】企業(yè)管理咨詢（提綱）學(xué)習(xí)本課程的參考書目參考書目?《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》，民主與建設(shè)出版社，2023年第一講如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵詞?管理咨詢

2025-01-18 03:29

咨詢企業(yè)管理類咨詢框架(參考版)

【摘要】企業(yè)管理咨詢（提綱）,,,,學(xué)習(xí)本課程的參考書目,,,,,參考書目,《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》，民主與建設(shè)出版社，2002年,,,第一講如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè),,,關(guān)鍵詞...

2024-10-25 10:42

模具設(shè)計類技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)模具設(shè)計類技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第一部分概述一、目的1、建立模具設(shè)計類技術(shù)人員清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖，規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，

2025-01-15 06:24

工藝類技術(shù)族任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】工藝類（技術(shù)族）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第01版）集團二零一三年十月十日目錄第一部分概述第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則第一

2025-07-17 20:58

線切割類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧線切割類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第一部分概述一、目的1、建立線切割類技術(shù)人員清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖，規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進和提高2、牽引、規(guī)范線切割類技術(shù)人員的工作行為和結(jié)果，推

2024-09-03 13:05

市場類營銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】市場類（營銷族）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（第01版）集團二零一三年十月十日目錄第一部分概述第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則第一

2025-07-17 21:10

修模類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧修模技工（技師）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）第一部分概述一、目的1、建立修模技工（技師）清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖，規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進和提高2、牽引、規(guī)范修模技工（技師）的工作行為和結(jié)果，推動做實的人不

2024-09-02 09:53

市場類銷售職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】7/7市場類－銷售職種（終端市場開發(fā)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)（）一、級別角色定義級別角色定義三級l熟知與銷售相關(guān)的工作流程、規(guī)范及集團的規(guī)章制度。l具有銷售方面的相關(guān)技巧和經(jīng)驗。l能夠在市場調(diào)研、市場開發(fā)、市場宣傳、組織公關(guān)活動等領(lǐng)域內(nèi)開展簡單的工作。二級l具有豐富的銷售專業(yè)知識和技巧并有一定的銷售經(jīng)驗。

2025-07-17 20:54