hse管理評審資料編寫提綱及要求(參考版)
2024-10-14 03:34本頁面
【正文】 。管理評審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。2． 管理評審報(bào)告管理評審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個(gè)評審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會(huì)議報(bào)告。QHSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）1． 擬訂管理評審計(jì)劃（1）確定本次管理評審的日期、地點(diǎn)，需評價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評審。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。管理評審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會(huì)、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系?？傊芾碓u審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。指令性改進(jìn)措施報(bào)告改進(jìn)指令名稱主管部門改進(jìn)指令：改進(jìn)措施計(jì)劃：改進(jìn)實(shí)施情況：責(zé)任部門：改進(jìn)措施實(shí)施效果：驗(yàn)證部門：責(zé)任人：驗(yàn)證人：簽發(fā)人：年年年 月 日 月 日 月 日第五篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)點(diǎn)源、人員聚集場所和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管。一是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。五、下一步應(yīng)著重解決的問題：針對評審結(jié)果，公司提出了以下要求：少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)對基層管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識(shí)。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過運(yùn)行，履行了公司的承諾，完成了目標(biāo)。能夠滿足健康安全環(huán)境的需要。關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認(rèn)真執(zhí)行體系文件，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合起來。公司2013年的方針、目標(biāo)截止到目前已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，因此會(huì)議認(rèn)為公司的戰(zhàn)略方針目標(biāo)及目標(biāo)適應(yīng)于當(dāng)前的需要，不做改動(dòng)。關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動(dòng)，通過體系運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。HSE整合型管理體系具有科學(xué)性、可操作性，是走向國內(nèi)、國際市場的通行證。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運(yùn)行中對環(huán)境的污染，減少設(shè)備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果。采購部工作匯報(bào)采購部主要負(fù)責(zé)裝備及分承包方的管理。銷售部工作匯報(bào)銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運(yùn)作，每天召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊(duì)伍生產(chǎn)情況。綜合辦公室工作匯報(bào)綜合辦公室主要負(fù)責(zé)行政性文件、檔案及公司辦公大樓的管理。人事勞資員對新入廠的員工組織進(jìn)行了三級教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。審核中提出了3個(gè)不符合項(xiàng)，均屬于一般不符合，對發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預(yù)防措施，并由審核員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，現(xiàn)
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