hse管理評(píng)審資料編寫提綱及要求-免費(fèi)閱讀
【正文】 QHSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施； 對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。2． 評(píng)審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運(yùn)行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映，對(duì)于以上四點(diǎn)意見，由各部門按照要求具體組織落實(shí)。對(duì)于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時(shí)加強(qiáng)了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。各部門對(duì)整合型管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)比較實(shí)際，很客觀的反應(yīng)了體系運(yùn)行情況。對(duì)行政性文件及檔案管理能夠按照?qǐng)?zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項(xiàng)規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。HSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門專題匯報(bào)；（4）高層管理者討論評(píng)審；（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。由此可見，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。（三）．利潤(rùn)質(zhì)量高底的綜合判斷按編寫好的“論文提綱”順序進(jìn)行論文寫作，能確保你的文章“綱舉目張”——論點(diǎn)突出，論據(jù)充分，論證過(guò)程清楚，段落層次分明，能讓你省時(shí)省力高質(zhì)量的順利完成論文寫作。（3）如果在管理評(píng)審會(huì)議上做出對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改和進(jìn)行糾正措施的要求時(shí)，還應(yīng)該向整改單位發(fā)出“HSE不符合報(bào)告”，不符合報(bào)告要經(jīng)廠長(zhǎng)審批。②管理評(píng)審綜述（開始就像寫某次會(huì)議情況一樣，如會(huì)上什么單位發(fā)了言、于廠長(zhǎng)在會(huì)議上對(duì)全廠的HSE認(rèn)證工作做了總結(jié)發(fā)言、李廠長(zhǎng)在會(huì)議上對(duì)下一步HSE認(rèn)證工作提出個(gè)要求等等；后面簡(jiǎn)要地將（1）中①⑨的內(nèi)容敘述一下）。如果沒(méi)有完成，請(qǐng)把沒(méi)有完成的原因及下一步如何整改簡(jiǎn)要地?cái)⑹鲆幌?。⑥隱患治理情況。③本部門、本單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，未完成目標(biāo)指標(biāo)的原因。②以上②⑨項(xiàng)內(nèi)容必須件件提到，不得有遺漏。②對(duì)下一步HSE管理體系認(rèn)證工作提出要求。管理評(píng)審會(huì)議其他資料的編寫：（1）管理評(píng)審會(huì)議通知和計(jì)劃，按廠紅頭文件下發(fā)，文件要經(jīng)管理者代表審核簽字，廠長(zhǎng)審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，要有發(fā)文記錄?！肮芾碓u(píng)審會(huì)議通知和計(jì)劃”和“管理評(píng)審報(bào)告”各部門、各單位都要填寫入本部門、本單位的“受控文件清單”中去。③要突出文章主要論點(diǎn)，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。①………………..②……………………..③…………………… 等等。HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）1．管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1．評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。2．管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)無(wú)警示標(biāo)志，應(yīng)在重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。根據(jù)計(jì)劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。銷售部工作匯報(bào)銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運(yùn)作，每天召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊(duì)伍生產(chǎn)情況。關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動(dòng)，通過(guò)體系運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過(guò)公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過(guò)運(yùn)行，履行了公司的承
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