hse管理評審資料編寫提綱及要求-免費閱讀
【正文】 QHSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進(jìn)（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施； 對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進(jìn)行有效性分析。2． 評審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評價，也可以采用會議形式進(jìn)行。是管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。公司要求各單位要嚴(yán)格按照體系文件要求運行整合型管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門反映，對于以上四點意見，由各部門按照要求具體組織落實。對于人員公司今年也加大了力度，任命兼職安全員，同時加強(qiáng)了HSE的監(jiān)督職能，取得了較好的效果。各部門對整合型管理體系運行情況匯報比較實際，很客觀的反應(yīng)了體系運行情況。對行政性文件及檔案管理能夠按照執(zhí)行程序文件要求嚴(yán)格控制，達(dá)到了年初制定的目標(biāo)。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了公司及本部室制定的目標(biāo)。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。HSE管理體系管理評審——實施（6）1．按計劃進(jìn)行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效果。由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。（三）．利潤質(zhì)量高底的綜合判斷按編寫好的“論文提綱”順序進(jìn)行論文寫作，能確保你的文章“綱舉目張”——論點突出，論據(jù)充分，論證過程清楚，段落層次分明，能讓你省時省力高質(zhì)量的順利完成論文寫作。（3）如果在管理評審會議上做出對存在問題進(jìn)行整改和進(jìn)行糾正措施的要求時，還應(yīng)該向整改單位發(fā)出“HSE不符合報告”，不符合報告要經(jīng)廠長審批。②管理評審綜述（開始就像寫某次會議情況一樣，如會上什么單位發(fā)了言、于廠長在會議上對全廠的HSE認(rèn)證工作做了總結(jié)發(fā)言、李廠長在會議上對下一步HSE認(rèn)證工作提出個要求等等；后面簡要地將（1）中①⑨的內(nèi)容敘述一下）。如果沒有完成，請把沒有完成的原因及下一步如何整改簡要地敘述一下。⑥隱患治理情況。③本部門、本單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，未完成目標(biāo)指標(biāo)的原因。②以上②⑨項內(nèi)容必須件件提到，不得有遺漏。②對下一步HSE管理體系認(rèn)證工作提出要求。管理評審會議其他資料的編寫：（1）管理評審會議通知和計劃，按廠紅頭文件下發(fā)，文件要經(jīng)管理者代表審核簽字，廠長審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，要有發(fā)文記錄?！肮芾碓u審會議通知和計劃”和“管理評審報告”各部門、各單位都要填寫入本部門、本單位的“受控文件清單”中去。③要突出文章主要論點，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。①………………..②……………………..③…………………… 等等。HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）1．管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評審——策劃（4）1．評審時機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。2．管理評審報告管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。“三標(biāo)”現(xiàn)場生產(chǎn)無警示標(biāo)志，應(yīng)在重點生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。根據(jù)計劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。銷售部工作匯報銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運作，每天召開生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊伍生產(chǎn)情況。關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動，通過體系運行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過運行，履行了公司的承
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