hse管理評審資料編寫提綱及要求-wenkub
2024-10-14 03 本頁面
【正文】 體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領導者對管理體系所做的全面評審。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。如：論文提綱一、題目：利潤質量的影響因素及其評價（一）、利潤質量研究的必要性1． 權責發(fā)生制造成了利潤與現金凈流量的差異 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利潤與現金凈流量的差異 ①………………..②……………………..③……………………（二）．影響利潤質量的因素利潤來源的穩(wěn)定可靠性①………………..②……………………..③……………………信用政策及其執(zhí)行力度和存貨管理水平①………………..②……………………..③……………………會計政策穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..會計估計的穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..③……………………對“提綱”的編寫基本要求是：①——提綱挈領，簡明扼要。第二篇：畢業(yè)論文提綱編寫要求同學們請注意：大部分同學順利完成了開題報告，現已進入編寫論文提綱階段。（4）上述所有的資料編寫完成后，由廠辦負責保管。（2）會議簽到表和會議記錄，會議記錄的內容應與管理評審報告的內容一致，因為管理評審報告的內容就是整理會議記錄的內容后做出的。④存在的問題及改進意見。注意：提出的要求要針對各部門各單位存在的問題提出，不要假、大、空，而且要有“全廠上下一致動員，拿出上產會戰(zhàn)的干勁，全力以赴一次通過認證”等語句。否則，可能捅大簍子，后果很嚴重。③目標指標完成情況一定要有完成數據，最好對比著寫，如目標指標是什么，完成多少等等。⑧資源需求情況。④本廠識別的法律法規(guī)是否符合本廠的實際情況，是否需要重新識別和更新。第一篇：HSE管理評審資料編寫提綱及要求管理評審資料編寫提綱和要求一、管理評審輸入資料編寫提綱及要求：機關各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求：（1）管理評審輸入報告編寫提綱：①自開展HSE管理體系認證以來的各種活動總結，如初期宣貫培訓過程、危險有害因素識別和評價過程、文件編寫過程、體系實施過程和內部審核過程等。⑤職工的HSE培訓情況。⑨事故應急預案演練情況，事故應急預案是否需要修改，如何修改等問題。不能光寫一句：“本單位完成了廠里制定的目標指標”。管理者代表管理評審輸入報告編寫提綱及要求：管理者代表管理評審輸入報告編寫內容與要求和“機關各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”中提到的一樣，所不同的是，管理者代表是站在全廠的角度上去寫的，總結的是全廠的情況以及全廠的目標指標完成情況。二、管理評審輸出資料編寫要求：管理評審報告的編寫提綱及要求：（1）管理評審報告的編寫提綱：①評審目的（對前期的HSE認證工作進行總結和評價，為通過HSE認證做好準備）、日期、時間、地點、組織人和參加人。（2）管理評審報告的編寫要求：與“機關各科室和各基層單位管理評審輸入報告編寫提綱及要求”（2）中提到的要求一樣。會議簽到表要由廠領導、各部門和各單位應該參加會議的人簽名，不能打印好名字后劃對勾。三、最后提示：廠辦應將管理者代表管理評審輸入報告交于廠長過目并保存,將廠長管理評審發(fā)言交李廠長過目并保存，將管理評審報告交所有廠領導過目并保存。關于“提綱”的編寫，提請注意如下幾點：所謂“論文提綱”，是你對論文文章內容的章節(jié)、段落安排的結構框架。文章內容安排合理，主次結構編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結構完整，承上啟下邏輯嚴密。①………………..②……………………..①………………..②……………………..③……………………第三篇：HSE管理體系管理評審HSE管理體系管理評審——引言（1）管理評審通常是在體系審核基礎上進行的，但它不是對體系審核結果的評審或復查，也不是每次體系審核后均要進行評審。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結管理體系。該評審包括有關健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。（3）組織機構和體系文件是否合適？是否需要調整？（4）為實施和保護健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風險評價的基礎上確定地點和（或）狀態(tài)及應急反應計劃。一般采用會議形式進行管理評審?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結，而是下一個運行過程的開始。但是工作中也存在問題，“三違”現象個別工人不嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，如：吊裝作業(yè)違規(guī)使用斷股、斷線吊具。綜合辦公室主要負責信息管理、文件管理、風險管理、交通管理、應急管理、監(jiān)測管理、預防糾正管理、事故管理、體系管理工作。年初我們本著“貼近
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