hse管理評審資料編寫提綱及要求-文庫吧
2025-09-30 03:34 本頁面
【正文】 必然影響你的論文不符合要求，那就得不償失了。對“提綱”的編寫基本要求是：①——提綱挈領(lǐng)，簡明扼要。文章內(nèi)容安排合理，主次結(jié)構(gòu)編排完整，段落清楚層次分明，以保證你的論文主題突出，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，承上啟下邏輯嚴(yán)密。②論文寫作提綱是你論文寫作的路徑，是對所寫論文的提綱挈領(lǐng)的全面、高度、經(jīng)典的概括，必須段落、層次分明，不能簡單的4......。③要突出文章主要論點，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。如：論文提綱一、題目：利潤質(zhì)量的影響因素及其評價（一）、利潤質(zhì)量研究的必要性1． 權(quán)責(zé)發(fā)生制造成了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①．…………………..②………………..③……………………..2． 盈余管理加大了利潤與現(xiàn)金凈流量的差異 ①………………..②……………………..③……………………（二）．影響利潤質(zhì)量的因素利潤來源的穩(wěn)定可靠性①………………..②……………………..③……………………信用政策及其執(zhí)行力度和存貨管理水平①………………..②……………………..③……………………會計政策穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..會計估計的穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..③……………………。（三）．利潤質(zhì)量高底的綜合判斷。。①………………..②……………………..。。①………………..②……………………..③……………………（四）、。。。。。①………………..②……………………..③……………………。。①………………..②……………………..③…………………… 等等。第三篇：HSE管理體系管理評審HSE管理體系管理評審——引言（1）管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源?？傊芾碓u審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評價。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）1．管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。HSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效果。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評審——策劃（4）1．評審時機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。2．評審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評價，也可以采用會議形式進(jìn)行。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認(rèn)真進(jìn)行
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