【正文】 …信用政策及其執(zhí)行力度和存貨管理水平①………………..②……………………..③……………………會(huì)計(jì)政策穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..會(huì)計(jì)估計(jì)的穩(wěn)健性 ①………………..②……………………..③……………………第二篇：畢業(yè)論文提綱編寫要求同學(xué)們請(qǐng)注意：大部分同學(xué)順利完成了開題報(bào)告，現(xiàn)已進(jìn)入編寫論文提綱階段。（2）會(huì)議簽到表和會(huì)議記錄，會(huì)議記錄的內(nèi)容應(yīng)與管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容一致，因?yàn)楣芾碓u(píng)審報(bào)告的內(nèi)容就是整理會(huì)議記錄的內(nèi)容后做出的。注意：提出的要求要針對(duì)各部門各單位存在的問題提出，不要假、大、空，而且要有“全廠上下一致動(dòng)員，拿出上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的干勁，全力以赴一次通過認(rèn)證”等語(yǔ)句。③目標(biāo)指標(biāo)完成情況一定要有完成數(shù)據(jù)，最好對(duì)比著寫，如目標(biāo)指標(biāo)是什么，完成多少等等。④本廠識(shí)別的法律法規(guī)是否符合本廠的實(shí)際情況，是否需要重新識(shí)別和更新。⑤職工的HSE培訓(xùn)情況。不能光寫一句：“本單位完成了廠里制定的目標(biāo)指標(biāo)”。二、管理評(píng)審輸出資料編寫要求：管理評(píng)審報(bào)告的編寫提綱及要求：（1）管理評(píng)審報(bào)告的編寫提綱：①評(píng)審目的（對(duì)前期的HSE認(rèn)證工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為通過HSE認(rèn)證做好準(zhǔn)備）、日期、時(shí)間、地點(diǎn)、組織人和參加人。會(huì)議簽到表要由廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各單位應(yīng)該參加會(huì)議的人簽名，不能打印好名字后劃對(duì)勾。關(guān)于“提綱”的編寫，提請(qǐng)注意如下幾點(diǎn)：所謂“論文提綱”，是你對(duì)論文文章內(nèi)容的章節(jié)、段落安排的結(jié)構(gòu)框架。①………………..②……………………..第三篇：HSE管理體系管理評(píng)審HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過程的開始。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)信息管理、文件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通管理、應(yīng)急管理、監(jiān)測(cè)管理、預(yù)防糾正管理、事故管理、體系管理工作。審核中提出了3個(gè)不符合項(xiàng)，均屬于一般不符合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題審核組與被審核單位確定力糾正及預(yù)防措施，并由審核員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，現(xiàn)已全部整改完畢。采購(gòu)部工作匯報(bào)采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)裝備及分承包方的管理。公司2013年的方針、目標(biāo)截止到目前已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，因此會(huì)議認(rèn)為公司的戰(zhàn)略方針目標(biāo)及目標(biāo)適應(yīng)于當(dāng)前的需要，不做改動(dòng)。五、下一步應(yīng)著重解決的問題：針對(duì)評(píng)審結(jié)果，公司提出了以下要求：少數(shù)干部職工的健康安全環(huán)境意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本素質(zhì)和HSE意識(shí)?？傊芾碓u(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。管理評(píng)審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會(huì)、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。QHSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1． 擬訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。一是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來(lái)，公司能夠認(rèn)真執(zhí)行體系文件，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運(yùn)行中對(duì)環(huán)境的污染，減少設(shè)備對(duì)人身的傷害，對(duì)各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果。人事勞資員對(duì)新入廠的員工組織進(jìn)行了三級(jí)教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。公司已經(jīng)開始著手對(duì)“兩書一表”進(jìn)行重新制定工作。第四篇：HSE管理評(píng)審報(bào)告XXX公司HSE體系管理評(píng)審報(bào)告 文件編號(hào)：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評(píng)審目的為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和